成本管理部基礎(chǔ)工作整改方案(doc)-成本管理-資料下載頁
2025-08-09 16:51本頁面
【導(dǎo)讀】改調(diào)整后生效執(zhí)行。責(zé)任部門的差異，擇日組織各相關(guān)部門討論通過后正式下發(fā)執(zhí)行。部門文檔管理員負(fù)責(zé)，在本周內(nèi)整改到位。增加對現(xiàn)場施工的指導(dǎo)作用；在二期的目標(biāo)成本指導(dǎo)書中體現(xiàn)；
【正文】 工程付款控制方面： 成本部各分區(qū)管理人將對分管區(qū)域的所有付款進(jìn)行審核； 成本部將按合同與非合同分開登記付款情況，目前已整改完成；對付款登記進(jìn)行重新分工，對于營銷費(fèi)，成本部的文檔管理員只登記涉及到建造方面的費(fèi)用，包括“現(xiàn)場包裝”“ 樣板間、接待廳裝修”等；城花二期使用成本管理軟件后，由財(cái)務(wù)登記付款情況，將不存在這類問題 成本部將協(xié)助財(cái)務(wù)部制定《工程付款及臺賬管理規(guī)范》，通過相關(guān)部門討論后下發(fā)執(zhí)行； 此次討論最后也要求成本管理部各位成員放低心態(tài)，積極學(xué)習(xí)積累，主動參與成本對今后工程項(xiàng)目決策的建議，在工作和實(shí)踐中不斷的完善和提高自己。為將成本管理部建設(shè)成為最優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)而努力。 成都萬科成本管理部 中國最大管理資源中心 第 3 頁 共 3 頁 2020年 11月 12日
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