成本管理方案-資料下載頁
2025-11-06 22:00本頁面
【正文】 理的核心，現場管理效果的好壞直接影響工程質量。因此根據公路施工的特點，加強施工現場的管理，將各施工要素進行科學、合理的安排，在一定時間和空間內有組織、有計劃、有秩序地開展工程施工，已成為公路建設者普遍關注的焦點。施工企業(yè)管理的重心應轉移到工程項目管理上，實現工程項目管理的科學化、規(guī)范化、標準化，從而全面提高施工單位的管理水平。一、進行充分的施工準備施工現場管理貫穿工程施工的全過程，充分的施工準備是管理好施工現場的基礎。作為一個公路施工項目，其施工工藝復雜，各施工工種、班組多，施工工序要求嚴格。這就要求現場施工管理人員務必做好各個方面的準備，施工單位只有通過充分的施工準備，才能保證施工過程的連續(xù)、協調、均衡和經濟，在進行施工準備工作中應注意以下幾個問題：工程管理人員必須熟悉圖紙，吃透設計意圖，澄清圖紙中得問題。完成導線閉合及施工放樣，對所有控制點進行加密、保護并記錄備案。項目總工組織進行技術培訓和技術交底，使相關技術人員對工程的技術標準，操作規(guī)程，質量控制，資料整理有全面的了解。建立工地實驗室，并申請臨時資質。對施工中擬使用的各種原材料進行取樣試驗。建立相關技術參數的數據庫，繪制關鍵工序施工工藝流程圖和試驗操作規(guī)程。質量評定、計量支付、設計變更、事故處理等操作管理框圖。并使圖表上墻，根據工期要求，技術標準，機械設備能力，材料供應，自然條件等進行綜合分析，選擇最佳施工方案，完善施工組織設計，確保每一分項工程處于受控范圍之中，只有解決好技術問題，才能是施工人員熟悉施工特性，進而共同提高施工水平，保證施工質量。二、合理配置施工資源合理配置施工資源是保證施工現場動態(tài)投入與生產達到最佳組合，完成階段施工任務，獲取較大經濟效益的關鍵。在施工過程中，人力、機械、材料的需求量是不斷變化的，在配置施工資源時應力求均衡，要根據進度計劃編制人力、機械、材料進場計劃，根據材料供應及使用情況，決定材料儲備量，根據主導機械配置與之能力相適應的附屬機械，根據天氣情況和實際進度對資源進行計劃進度調整，做到人、機、料各環(huán)節(jié)協調統(tǒng)一。實踐證明，違背客觀規(guī)律不計成本，大量投入，盲目趕工的形象工程和投入不足致使進度緩慢的拖沓工程都將導致施工資源的極大浪費和嚴重的經濟虧損。三、加強進度控制 進度計劃是控制工程進度的依據，施工組織中的月、旬作業(yè)計劃以及材料、機械的使用計劃都要服從進度計劃的要求。進度計劃反映工程從準備到竣工的全過程，反映施工中各分部、分項工程及工序之間的銜接關系。是現場管理者統(tǒng)籌全局管理調配資源，正確指導生產活動的基礎，能否按照計劃實施既體現施工單位的合同意識，也體現施工單位的組織協調能力和管理水平。當工程進度受到 自然和人為因素的影響而與計劃偏差較大時，現場管理者要結合實際，對進度計劃進行調整。四、搞好成本管理成本管理就是通過成本核算確定采購計劃和控制經濟活動，施工現場成本管理的目的就是通過對工程進度、質量的控制來降低工程成本，提高經濟效益。不搞成本核算的粗放型管理只能導致工程干的越多虧得越多。我們路橋現在的虧損就是最好的例證。從理論上講成本管理必須做到全項目、全員、全過程的成本管理，成本管理要隨著施工進展的各個階段連續(xù)進行，既不能疏漏，又不能時松時緊。成本管理應強調項目的中間控制即動態(tài)控制，如果竣工了再來講成本核算，由于盈虧已成定局，只能通過緊摳結算來降低成本實現盈利，勢必造成與施工隊伍的扯皮現象，最終只能通過談判解決，給工程結算造成無法陽光操作的隱患?，F就我們臨離高速八分部的具體實施情況進行一些經驗總結，當接到進場通知后，我們馬上進行原材料得單價調查，因為是冬季進場，地方材料處于銷售淡季，在原材料檢驗合格的前提下，我們選定幾家有實力的砂子、石子供應商，以較低的價格簽訂原材料供應協議。鋼材、水泥在建管處指定的供應商內選定后，選擇在春節(jié)后簽訂供應合同，這就確保了材料供應的持續(xù)性與經濟性。為我們降低成本，增加盈利打下了堅實的基礎。在施工隊伍的選擇上，根據公司提供的報名隊伍的名單，項目部班子成員對施工設備及施工業(yè)績在進行實地考察的前提下，通過各方了解，最終確定設備充足，人員素質較高的隊伍，并具有20%所承攬工程投資的現金墊付能力，這就能有效規(guī)避工程開工以后，計量款還未支付的情況下生產的持續(xù)性，正是這樣的合理計劃，使我們項目部在建管處資金緊張的情況下仍能完成2100多萬的投資，在工作會上受到建管處的大力表彰，并獎勵現金10萬。在施工過程中我們根據月、旬進度計劃，將工程量進行分解，具體到每項材料的用量以及進場時間都要確定，然后下發(fā)到各個部室以及各個施工隊，這樣就做到了人人有任務，個個有目標，項目部全體員工都在各自的崗位上發(fā)揮著自己力量，營造了良好的施工氛圍。每個十天進行一次工作總結，針對出現的問題及時進行糾正，查找原因杜絕材料浪費以及工期延誤。每個月進行業(yè)務評比，對成績突出的部室及先進個人在年終工作總結中給予獎勵。最值得發(fā)揚的是我們在施工隊伍進場前與其簽訂詳細的施工合同，對可能出現的問題提前進行協商，明確雙方的責任、權利，使得我項目部在年底工程結算的時候利用幾天時間很輕松就完成結算，一改以往結算要拖沓一個月最終匆匆收場的局面。為以后的項目管理積累了很好的經驗?？刂圃牧系眠M場價格是成本管理的基礎。選定有實力的施工隊伍是進行合同管理的前提。施工過程對成本控制進行動態(tài)控制才能確保成本管理的具體落實。工程結算依據合同嚴格把關才能最終確定工程成本。榮譽肯定了我們的過去，經驗卻可以指引著我們在今后的道路上越走越遠，我希望通過這次研討學習總結一下我們的經驗可以歸納為四條： 掌握更多的經驗，知識。在自己未來的工作中做出更大更好地貢獻。
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