供應(yīng)鏈財務(wù)管理方案：庫存成本管理-資料下載頁
2025-05-03 22:18本頁面
【正文】 特別職能公司)在整個供應(yīng)鏈中的地位是關(guān)鍵的，所起的作用是無法代替的?！爸破鳌币辉~，可以形象地說明它在供應(yīng)鏈中的地位與作用?！ ∝攧?wù)特別職能公司如何創(chuàng)造價值 供應(yīng)鏈中的成本驅(qū)動因素分析告訴我們：只有克服這些因素，并想盡一切辦法來降低整個供應(yīng)鏈成本，達(dá)到創(chuàng)造管理效益的目的。但是并不是所有的供應(yīng)鏈財務(wù)管理能取得效益，可能對供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模和產(chǎn)品特點(diǎn)有較高的限制。例如安徽江淮汽車股份公司供應(yīng)鏈管理可能需要這種服務(wù)，而一家生產(chǎn)面包食品企業(yè)可能不需要。那么，財務(wù)融資公司又是如何以低的成本來創(chuàng)造更高的價值呢？財務(wù)融資公司主要考慮供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)的資信評級，向他們提供基本服務(wù)，通過降低處理成本和交易成本來創(chuàng)造價值。一般來說，價值驅(qū)動兇素可以分為以下幾類： (1)產(chǎn)品價值。企業(yè)單位產(chǎn)品價值越高，那么有可能節(jié)約越多。因為單位產(chǎn)品價值較高，耗費(fèi)的單位成本也較多。所需的原材料成本相對來說也會較高。一旦企業(yè)庫存擁有較大單位產(chǎn)品價值，勢必占用企業(yè)很大的一筆資金。從而不利企業(yè)資金運(yùn)轉(zhuǎn)和經(jīng)營。同樣，企業(yè)存在或賒銷產(chǎn)品時，貨款不能及時收回時會給企業(yè)帶來較大的風(fēng)險和損失。此時，產(chǎn)品數(shù)量相對于單位產(chǎn)品價值而言，處于一個次要的地位?！ ?2)庫存周轉(zhuǎn)。企業(yè)能夠快速地實現(xiàn)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)，那么就能得到更多的現(xiàn)金流量。通過庫存融資服務(wù)，企業(yè)可以降低資金占用率，創(chuàng)造出改善成本的機(jī)會?！ ?3)交易條件。折扣是交易條件中最重要一環(huán)，折扣雖能促銷，及時收問貨款，但在實際中效果并不明顯。折扣交易為財務(wù)特別職能公司迎來機(jī)會，同時通過它的介入，又為雙方帶來降低成本的機(jī)會?！ ?4)支付周期。由于融資來源主要考慮供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)的資信評級，所以可以更容易地得到應(yīng)收賬款融資服務(wù)。而延期支付會因為需要為應(yīng)收賬款融資而產(chǎn)生一筆利息費(fèi)用，這樣，就給第三方物流或銀行帶來收益。從上述圖中可以看出，支付周期越長，供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)負(fù)擔(dān)的利息支出就會越多?！ ?5)資本成本。第三方物流或銀行可以通過在供應(yīng)鏈各節(jié)點(diǎn)之間的資本成本差異來獲取差價，由于單位產(chǎn)品價值較高，那么在降低供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)資本成本的同時為第三方物流或銀行得到創(chuàng)造價值的驅(qū)動因素?！ ?小結(jié) 供應(yīng)鏈管理要包括產(chǎn)品流、信息流和資金流。供應(yīng)鏈財務(wù)管理更關(guān)注供應(yīng)鏈之間的資金流情況，通過加強(qiáng)供應(yīng)鏈之間的信息共享和協(xié)調(diào)溝通并引入銀行或第=三方物流服務(wù)商，能夠達(dá)到加快供，趕鏈資金周轉(zhuǎn)速度、降低庫存資金占用和提高資產(chǎn)回報率等目的。這種服務(wù)理念可能并不新奇，還需要在實踐中得到應(yīng)用驗證，有待發(fā)展和提高。
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