【導讀】應鏈中從供應商到最終用戶的物流的計劃和控制等職能。從單一的企業(yè)角度來看,是指企業(yè)。供應鏈管理是企業(yè)的有效性管理,表現(xiàn)了企業(yè)在戰(zhàn)略和戰(zhàn)術上對企業(yè)整個作業(yè)。整合并優(yōu)化了供應商、生產(chǎn)商、零售商的業(yè)務效率,使商品以正確的數(shù)量、正。確的品質、在正確的地點、以正確的時間、最佳的成本進行生產(chǎn)和銷售。一方面,庫存過多,占用大量資金,影響資金周轉及經(jīng)營,企業(yè)負擔沉重;另一方。面,庫存過少,容易發(fā)生缺貨,造成生產(chǎn)被迫中斷或喪失銷售機會,損失利潤。經(jīng)營管理中效益背反的重要因素之一。為企業(yè)的經(jīng)營決策提供定量分析的依據(jù)。須具有快速響應的速度。益低,這些都會直接影響企業(yè)、乃至整個行業(yè)的競爭力。而提高供應鏈響應速度的一大關鍵就是提高快速消費品的。快速消費品供應鏈上的企業(yè)存在協(xié)同性的問題:整條供應鏈上的各個環(huán)。目前的問題是前方信。息無法及時傳達到后方的生產(chǎn)商,從而做出生產(chǎn)計劃。后,導致大量的不確定性,致使庫存積壓嚴重,庫存響應速度慢。