項(xiàng)目六供應(yīng)鏈的庫存管理-資料下載頁
2025-01-06 19:06本頁面
【正文】 的協(xié)調(diào)控制方法。 ? （ 3）建立利益的分配、激勵(lì)機(jī)制。 ? ? ? ? （ 1）集中庫存模式 ? （ 2）無庫存模式 ?四、多級庫存優(yōu)化與控制 ? （一）多級庫存優(yōu)化與控制的概念 ? 所謂多級庫存優(yōu)化與控制是指以供應(yīng)鏈總的庫存成本最低或供應(yīng)鏈總的庫存周轉(zhuǎn)還最短為目標(biāo)對整個(gè)供應(yīng)鏈庫存進(jìn)行管理和控制的庫存管理方法。 ? 多級庫存優(yōu)化與控制是在單級庫存控制的基礎(chǔ)上形成的，它可以達(dá)到對供應(yīng)鏈庫存資源進(jìn)行整體優(yōu)化的目的。多級庫存系統(tǒng)根據(jù)不同的配置方式，有串行系統(tǒng)、并行系統(tǒng)、純組裝系統(tǒng)、樹形系統(tǒng)、無回路系統(tǒng)和一般系統(tǒng)。 ? （二）多級庫存優(yōu)化與控制需要還的問題 ? 1．庫存優(yōu)化的目標(biāo)是什么 ? 2．明確庫存優(yōu)化的邊界 ? 3．多級庫存優(yōu)化的效率問題 ? 4．明確采用的庫存控制策略 ? （三）多級庫存優(yōu)化與控制的具體策略 ? ? （ 1）維持庫存費(fèi)用。 ? （ 2）交易成本。 ? （ 3）缺貨損失成本。 ? ? （ 1）中心化控制策略。 ? （ 2）非中心化控制策略。 ? （二）基于時(shí)間優(yōu)化的多級庫存控制 ? 前面探討了基于成本優(yōu)化的多級庫存優(yōu)化方法，這是傳統(tǒng)的做法。隨著市場變化，市場競爭已從傳統(tǒng)的、簡單的成本優(yōu)先的競爭模式轉(zhuǎn)為還優(yōu)先的競爭模式，這就是敏捷制造的思想。因此供應(yīng)鏈的庫存優(yōu)化不能簡單地僅優(yōu)化成本。在供應(yīng)鏈管理環(huán)境下，庫存優(yōu)化還應(yīng)該還對還的優(yōu)化，比如庫存周轉(zhuǎn)率的優(yōu)化、供應(yīng)提前期優(yōu)化、平均上市還的優(yōu)化等。庫存還過長對于產(chǎn)品的競爭力不利，因此，供應(yīng)鏈系統(tǒng)應(yīng)從提高用戶響應(yīng)速度的角度提高供應(yīng)鏈的庫存管理水平。隨著提前期的增加，庫存量更大而且擺動(dòng)更大。縮短提前期不但能夠維持更少的庫存而且有利于庫存控制。 [復(fù)習(xí)與思考 ] ？ 。 “牛鞭效應(yīng)” 的原因有哪些？ ？ ？ ？ ？ [實(shí)訓(xùn)題 ] （ 1）理解供應(yīng)鏈上的庫存概念，區(qū)分生產(chǎn)制造過程中的庫存和物流過程中的庫存，對在庫庫存和在途庫存有基本的了解； （ 2）了解庫存控制的方法，并能進(jìn)一步對其提出優(yōu)化建議。 （ 1）通過實(shí)地了解，請你說說針對每級庫存，它們的庫存控制目標(biāo)和方法是什么。 （ 2）針對你所了解的產(chǎn)品，談一談其在供應(yīng)鏈上是否存在需求放大現(xiàn)象。 （ 3）結(jié)合學(xué)過的知識，你認(rèn)為它們在那些地方還可以改進(jìn)，你覺得如何改進(jìn)。 （ 1）把學(xué)員分廠若干小組，由每個(gè)小組討論決定他們想要了解的產(chǎn)品和需要深入的商家或企業(yè)。 （ 2）對設(shè)想的產(chǎn)品和商家先期進(jìn)行資料收集，根據(jù)商家的具體情況制定考察計(jì)劃，討論并設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)表格和提問大綱。然后進(jìn)行實(shí)地調(diào)查，達(dá)到訓(xùn)練的預(yù)期目標(biāo)。 （ 3）針對某個(gè)品牌的產(chǎn)品，深入其代理商、分銷商及大賣場（如果有條件還可以深入到制造商企業(yè)了解更多素材），分別了解其各級庫存的大體數(shù)量和平均在庫時(shí)間是多少。 （ 4）了解每級庫存向上級代理或企業(yè)訂購數(shù)量是如何確定的，他們的采購提前期各是多少天。 演講完畢，謝謝觀看！
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