項(xiàng)目七供應(yīng)鏈管理與庫(kù)存控制-資料下載頁(yè)
2025-01-08 12:43本頁(yè)面
【正文】 略高度上實(shí)施庫(kù)存控制，才是實(shí)現(xiàn)企業(yè)庫(kù)存控制最優(yōu)化的最佳途徑 上一頁(yè) 下一頁(yè) 返回 任務(wù)二 供應(yīng)鏈管理下的庫(kù)存控制 ? 案例討論 ? ? 中百物流有限公司（ 圖 73）作為武漢中百集團(tuán)旗下的物流服務(wù)機(jī)構(gòu)，只是市場(chǎng)交易主體中百集團(tuán)的一個(gè)環(huán)節(jié)，它本身不是一個(gè)獨(dú)立的市場(chǎng)主體，沒(méi)有直接面對(duì)市場(chǎng)，從而市場(chǎng)機(jī)制優(yōu)勝劣汰的競(jìng)爭(zhēng)壓力沒(méi)有直接迫使公司運(yùn)營(yíng)者及集團(tuán)投資者提高內(nèi)部管理水平，降低成本，開展多方面業(yè)務(wù)。同時(shí)也造成了物流公司內(nèi)部運(yùn)營(yíng)效率不高，管理不嚴(yán) ? —— 分配程序決定了一線門店的銷售業(yè)績(jī)與物流公司的利益息息相關(guān)，只有一線獲利豐厚，物流公司才能獲得較滿意的收入。中百物流公司存在上述問(wèn)題的根源在于，中百物流公司和集團(tuán)內(nèi)部企業(yè)之間不是通過(guò)市場(chǎng)機(jī)制來(lái)進(jìn)行交易，而是一個(gè)企業(yè)內(nèi)部的交易關(guān)系，即中百物流公司并沒(méi)有成為一個(gè)獨(dú)立的市場(chǎng)第三方，和其客戶之間沒(méi)有根據(jù)市場(chǎng)交易規(guī) 上一頁(yè) 下一頁(yè) 返回 任務(wù)二 供應(yīng)鏈管理下的庫(kù)存控制 ? 解決中百物流有限公司存在問(wèn)題的總體思路是：通過(guò)股權(quán)改革，并購(gòu)等，開發(fā)新的市場(chǎng)，使中百物流有限公司作為第三方物流公司，并從 ? 1商 ? ? （ 1）可采取股權(quán)多元化或兼并重組的形式 ——具體可采取和其他同類型企業(yè)合并，引進(jìn)其他社會(huì)資本入股等，改變利潤(rùn)分配方式。中百物流公司的利潤(rùn)分配要從原有中百集團(tuán)的核算模式中獨(dú)立出來(lái)，自我經(jīng)營(yíng)，自負(fù)盈虧，無(wú)論服務(wù)對(duì)象是中百集團(tuán)還是集團(tuán)外企業(yè)，一律按 上一頁(yè) 下一頁(yè) 返回 任務(wù)二 供應(yīng)鏈管理下的庫(kù)存控制 ? （ 2）開發(fā)更大的市場(chǎng)及新的客戶。利用武漢作為湖北省會(huì)城市及九 ? （ 3 ? （ 4 ? 2 ? 人員應(yīng)該由供方和需求方派出高層管理人員和相關(guān)專業(yè)人員組成，可采取委員會(huì)的形式，由核心企業(yè)派出人員擔(dān)任主席。委員會(huì)成員平時(shí)可采用傳真、電子郵件、電話等形式加強(qiáng)聯(lián)系。如有條件，每半月可以進(jìn)行一次視頻會(huì)議或委員會(huì)成員聚在一起，討論存在的問(wèn)題并提出解決方案。委員會(huì)主席負(fù)責(zé)召集委員會(huì)成員定期對(duì)供應(yīng)鏈的績(jī)效進(jìn)行評(píng)價(jià)，提出會(huì)議討論的主題，形成會(huì)議決議，并監(jiān)督控制決議的執(zhí)行 上一頁(yè) 下一頁(yè) 返回 任務(wù)二 供應(yīng)鏈管理下的庫(kù)存控制 ? ? （ 1）負(fù)責(zé)供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)管理機(jī)制的建立，包括建立供應(yīng)鏈共同愿景； ? （ 2）同第三方物流公司確定聯(lián)合庫(kù)存的協(xié)調(diào)控制方法，包括庫(kù)存如何在多個(gè)需求商之間調(diào)解與分配，庫(kù)存的最大量和最低庫(kù)存水平，安 ? （ 3）對(duì)參與協(xié)調(diào)庫(kù)存管理中心的各個(gè)企業(yè)，各級(jí)供應(yīng)部門進(jìn)行有效的激勵(lì)，防止機(jī)會(huì)主義行為，增強(qiáng)協(xié)作性和協(xié)調(diào)性，倡導(dǎo)并監(jiān)督供應(yīng)鏈信息技術(shù)的實(shí)施，要將條碼技術(shù)、掃描技術(shù)、 POS系統(tǒng)和 EDI集成起來(lái)，并且要充分利用互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢(shì)，在供應(yīng)鏈中建立暢通的信息溝 上一頁(yè) 下一頁(yè) 返回 任務(wù)二 供應(yīng)鏈管理下的庫(kù)存控制 ? （ 4 ? （ 5）依據(jù)供應(yīng)鏈績(jī)效平衡記分卡，評(píng)價(jià)整個(gè)供應(yīng)鏈的業(yè)績(jī)，提出改 ? （ 6）負(fù)責(zé)同第三方物流公司確定交易規(guī)則，對(duì)第三方物流企業(yè)聯(lián)合 ? 3 ? 負(fù)責(zé)從供方到需方的物流管理，尤其是聯(lián)合倉(cāng)庫(kù)的管理；在第三物流公司和供方、需求方交流互通信息；就交易規(guī)則同協(xié)調(diào)庫(kù)存中心進(jìn)行 ? 4 ? 交易規(guī)則的內(nèi)容由協(xié)調(diào)庫(kù)存中心負(fù)責(zé)擬定；內(nèi)容應(yīng)包括第三方物流公司提供物流管理及倉(cāng)庫(kù)管理的資格審查，對(duì)第三方物流公司的業(yè)績(jī)考核體系，費(fèi)用的支付方式，支付時(shí)間，對(duì)第三方物流公司履行隨供應(yīng) 上一頁(yè) 下一頁(yè) 返回 任務(wù)二 供應(yīng)鏈管理下的庫(kù)存控制 ? 5 ? 互相配合，進(jìn)行拉式供應(yīng)；取消或只保留少量庫(kù)存；不斷利用信息技 ? 把供應(yīng)鏈中聯(lián)合庫(kù)存的工作交給第三方物流公司，能夠極大地提高整個(gè)供應(yīng)鏈的效率和服務(wù)水平。以第三方物流公司作為聯(lián)合庫(kù)存思想的實(shí)施載體的觀念，將被越來(lái)越多的本土企業(yè)所采用，從而達(dá)到供應(yīng)鏈 ? ? 1 ? 2 上一頁(yè) 返回 謝謝 圖 71 返回 圖 72 奧康 返回 圖 73 返回 演講完畢，謝謝觀看！
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