供應(yīng)鏈庫(kù)存管理論文-資料下載頁(yè)
2025-08-16 18:58本頁(yè)面
【正文】 ，對(duì)顧客需求做出快速的響應(yīng)，提高供應(yīng)鏈庫(kù)存管理的整體績(jī)效。五，供應(yīng)鏈庫(kù)存管理運(yùn)行機(jī)制 供應(yīng)鏈庫(kù)存管理強(qiáng)調(diào)各節(jié)點(diǎn)企業(yè)的長(zhǎng)期合作，需要一種明確的制度安排來(lái)強(qiáng)化各節(jié)點(diǎn)企業(yè)合作的持久性，以抑制各節(jié)點(diǎn)企業(yè)的機(jī)會(huì)主義行為。諾思曾經(jīng)證明：當(dāng)交易成本為正時(shí)，制度是重要的。建立合理的供應(yīng)鏈庫(kù)存管理機(jī)制，是保持供應(yīng)鏈的庫(kù)存管理系統(tǒng)運(yùn)行穩(wěn)定健康的重要方法。供應(yīng)鏈庫(kù)存管理機(jī)制的建立應(yīng)主要從以下三個(gè)層次著手： 第一層次，建立供需計(jì)劃協(xié)調(diào)管理機(jī)制。包括建立共同合作目標(biāo)、庫(kù)存優(yōu)化計(jì)劃和協(xié)調(diào)控制方法、信息溝通渠道，建立利益的分配和激勵(lì)約束機(jī)制、風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)機(jī)制，以保證信息在供應(yīng)鏈上傳遞的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。 第二層次，建立供應(yīng)鏈庫(kù)存運(yùn)行機(jī)制。主要包括制定合同規(guī)則、協(xié)作交易規(guī)則、庫(kù)存信息共享規(guī)則、訂單處理規(guī)則以及應(yīng)收、應(yīng)付賬款財(cái)務(wù)結(jié)算規(guī)則等與供應(yīng)鏈中庫(kù)存物流運(yùn)作相關(guān)的各種規(guī)則章程，以保證供應(yīng)鏈上各節(jié)點(diǎn)企業(yè)相互合作的良性循環(huán)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的順利進(jìn)行。 第三層次，建立供應(yīng)鏈庫(kù)存管理績(jī)效評(píng)價(jià)體系。如運(yùn)用財(cái)務(wù)指標(biāo)、內(nèi)部流程評(píng)價(jià)指標(biāo)考核企業(yè)間的合作程度與經(jīng)營(yíng)狀況。通過(guò)對(duì)考核結(jié)果的分析比較，發(fā)現(xiàn)庫(kù)存管理中存在的問(wèn)題，及時(shí)采取改進(jìn)措施六，結(jié)語(yǔ) 現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)已不再是單個(gè)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，而是供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)。供應(yīng)鏈環(huán)境下的庫(kù)存管理模式能夠整合企業(yè)的資源，加強(qiáng)企業(yè)間的合作，使得庫(kù)存趨于合理，既能準(zhǔn)確地反映需求，又能降低庫(kù)存成本，從而提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈整體的優(yōu)化。這種庫(kù)存管理的思想和模式將被越來(lái)越多的企業(yè)所采用。 參考文獻(xiàn)：（1） 北京：人民大學(xué)出版社，2008（2）.馬士華,2005（3）［M］.北京:經(jīng)濟(jì)管理出版社，2000.(4)供應(yīng)鏈庫(kù)存管理與控制 王道平、 侯沒(méi)玲 北京大學(xué)出版社（5）供應(yīng)鏈庫(kù)存管理 林勇 人民交通出版社 2008
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