供應鏈庫存管理論文-資料下載頁
2025-08-16 18:58本頁面
【正文】 ，對顧客需求做出快速的響應，提高供應鏈庫存管理的整體績效。五，供應鏈庫存管理運行機制 供應鏈庫存管理強調各節(jié)點企業(yè)的長期合作，需要一種明確的制度安排來強化各節(jié)點企業(yè)合作的持久性，以抑制各節(jié)點企業(yè)的機會主義行為。諾思曾經(jīng)證明：當交易成本為正時，制度是重要的。建立合理的供應鏈庫存管理機制，是保持供應鏈的庫存管理系統(tǒng)運行穩(wěn)定健康的重要方法。供應鏈庫存管理機制的建立應主要從以下三個層次著手： 第一層次，建立供需計劃協(xié)調管理機制。包括建立共同合作目標、庫存優(yōu)化計劃和協(xié)調控制方法、信息溝通渠道，建立利益的分配和激勵約束機制、風險分擔機制，以保證信息在供應鏈上傳遞的準確性和及時性。 第二層次，建立供應鏈庫存運行機制。主要包括制定合同規(guī)則、協(xié)作交易規(guī)則、庫存信息共享規(guī)則、訂單處理規(guī)則以及應收、應付賬款財務結算規(guī)則等與供應鏈中庫存物流運作相關的各種規(guī)則章程，以保證供應鏈上各節(jié)點企業(yè)相互合作的良性循環(huán)和生產(chǎn)經(jīng)營的順利進行。 第三層次，建立供應鏈庫存管理績效評價體系。如運用財務指標、內(nèi)部流程評價指標考核企業(yè)間的合作程度與經(jīng)營狀況。通過對考核結果的分析比較，發(fā)現(xiàn)庫存管理中存在的問題，及時采取改進措施六，結語 現(xiàn)代企業(yè)的競爭已不再是單個企業(yè)之間的競爭，而是供應鏈之間的競爭。供應鏈環(huán)境下的庫存管理模式能夠整合企業(yè)的資源，加強企業(yè)間的合作，使得庫存趨于合理，既能準確地反映需求，又能降低庫存成本，從而提高企業(yè)的競爭力，實現(xiàn)供應鏈整體的優(yōu)化。這種庫存管理的思想和模式將被越來越多的企業(yè)所采用。 參考文獻：（1） 北京：人民大學出版社，2008（2）.馬士華,2005（3）［M］.北京:經(jīng)濟管理出版社，2000.(4)供應鏈庫存管理與控制 王道平、 侯沒玲 北京大學出版社（5）供應鏈庫存管理 林勇 人民交通出版社 2008
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