生產(chǎn)成本核算考核管理方案-資料下載頁
2025-05-12 08:40本頁面
【正文】 的結(jié)果進(jìn)行比較，其差額就是這一因素變動(dòng)對(duì)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的影響程 度。 F、將各因素變動(dòng)對(duì)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)影響程度的數(shù)額相加，應(yīng)與廣大該項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)實(shí)際數(shù)與基期數(shù)的差額（即分析對(duì)象）相等。 （ 3）相關(guān)分析法：指在分析某個(gè)指標(biāo)時(shí)，將與該指標(biāo)相關(guān)但又不同的指標(biāo)加以對(duì)比，分析其相互關(guān)系的一種方法。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)之間存在著相互聯(lián)系的依存關(guān)系，在這些指標(biāo)體系中，一個(gè)指標(biāo)發(fā)生了變化，受其影響的相關(guān)指標(biāo)也會(huì)發(fā)生變化。如將利潤(rùn)指標(biāo)與產(chǎn)品銷售成本相比較，計(jì)算出成本利潤(rùn)率指標(biāo)，可以分析企業(yè)成本收益水平的高低。再如，產(chǎn)品產(chǎn)量的變化，會(huì)引起成本隨之發(fā)生相應(yīng)的變化，利用相關(guān)分析法找出相關(guān)指標(biāo)之間的規(guī) 律性的聯(lián)系，從而為企業(yè)成本管理服務(wù)。 五、成本考核 成本考核本著權(quán)、責(zé)、利相結(jié)合的原則，設(shè)定考核指標(biāo)，以利于調(diào)動(dòng)各單位降低成本的積極性。 （ 1）其他非財(cái)務(wù)指標(biāo)的考核： 各車間報(bào)送的各種報(bào)表的期初數(shù)額必須與上期期末數(shù)額相符，對(duì)因多報(bào)、少報(bào)或錯(cuò)報(bào)、遲報(bào)而影響成本核算的責(zé)任人，每項(xiàng)次考核處罰 50 元，責(zé)任主管（或車間主任）處罰 100 元。 各項(xiàng)匯總表報(bào)表需提供電子版和紙質(zhì)簽字，缺一不可。 各車間每月應(yīng)報(bào)出的報(bào)表，凡依規(guī)定時(shí)間提報(bào)者，各項(xiàng)報(bào)表分別依下列之得分規(guī)定按月由成本會(huì)計(jì)根據(jù)其當(dāng)月之收文時(shí)間紀(jì)錄，分別核計(jì)月份單位報(bào)表提報(bào)之總得分，并依得分情況，分別編列名次呈報(bào) 公司企管 部核定后于每月十日前公布；凡連續(xù) 2 個(gè)月均列最優(yōu)的前 3 名者，則單位負(fù)責(zé)人及報(bào)表負(fù)責(zé)人均分別予以獎(jiǎng)勵(lì)；反之連續(xù) 2 個(gè)月均列最差的后 3 名，則單位負(fù)責(zé)人及報(bào)表負(fù)責(zé)人均分別接受處罰： 入領(lǐng)料單 匯總表： 5 分，逾時(shí) 1 日扣 1 分，逾時(shí) 2 日扣 2 分、 3 日扣 3 分； 工時(shí)匯總表 ： 5 分，逾時(shí) 1 日扣 1 分，逾時(shí) 2 日扣 2 分、 3 日扣 3 分； 對(duì)于故意不報(bào)，經(jīng)成本會(huì) 計(jì)多次催促仍不報(bào)表者，財(cái)務(wù)部可提請(qǐng) 公司 領(lǐng)導(dǎo)決定對(duì)車間主任進(jìn)行全廠通報(bào)批評(píng)，給予車間報(bào)表負(fù)責(zé)人扣發(fā)工資、調(diào)崗、待崗等處罰。車間統(tǒng)計(jì)員由財(cái)務(wù)部成本會(huì)計(jì)根據(jù)實(shí)際業(yè)務(wù)進(jìn)行考核。 （ 2）財(cái)務(wù)部成本會(huì)計(jì)崗位工作考核： 對(duì)財(cái)務(wù)成本會(huì)計(jì)崗位工作的考核，是對(duì)成本會(huì)計(jì)管理人員工作內(nèi)容、工作狀況、工作方式、工作態(tài)度及其工作業(yè)績(jī)的綜合評(píng)價(jià)。采用考核評(píng)分的形式，每個(gè)崗位以 100 分為滿分，達(dá)到 70 分以上為達(dá)標(biāo)及格，不足 70 分為不及格。具體見下表： 成本會(huì)計(jì)崗位考核標(biāo)準(zhǔn) 序號(hào) 考核標(biāo)準(zhǔn) 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 1 認(rèn)真貫徹執(zhí)行成本核算的有關(guān)規(guī)定，正確掌握成本核算標(biāo)準(zhǔn)，劃清本期產(chǎn)品成本和下期產(chǎn)品成本的界限，不得任意攤銷費(fèi)用。劃清在產(chǎn)品成本和產(chǎn)成品成本的界限，不得虛報(bào)產(chǎn)品成本降低額，凡是制度規(guī)定不得列入成本的開支，不得擠入產(chǎn)品成本。 10 2 積極會(huì)同有關(guān)車間、單位建立健全各項(xiàng)原始記錄，正確計(jì)算成本，為加強(qiáng)成本管理提供可靠依據(jù)。 7 3 正確組織成本核算，及時(shí)歸集與分配生產(chǎn)費(fèi)用，組織審查匯總產(chǎn)品生產(chǎn)成本，按時(shí)編報(bào)成本報(bào)表 . 13 4 負(fù)責(zé)成本費(fèi)用的事前審核，嚴(yán)格控制材料領(lǐng)用、制造費(fèi)用的開支，確保成本預(yù)算的完成。 7 5 按照費(fèi)用指標(biāo)進(jìn)行核算和管理，定期考核各車間各單位費(fèi)用指標(biāo)的完成情況。定期做好投入產(chǎn)出分析。 8 6 按照下達(dá)的材料消耗計(jì)劃，及時(shí)掌握各車間領(lǐng)用材料情況 。 10 7 開展目標(biāo)成本管理和質(zhì)量成本管理，根據(jù)已確定的各項(xiàng)指標(biāo)，進(jìn)行考核落實(shí)。 8 8 組織在產(chǎn)品、半成品核算與半成品稽核工作，建立在產(chǎn)品明細(xì)賬，對(duì)庫存物資進(jìn)行定期盤點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)盈虧查明原因，及時(shí)處理。 10 9 經(jīng)常深入車間，解決車間成本管理中的問題，協(xié)調(diào)車間之間、部門之間有關(guān)成本計(jì)算問題。 8 10 定期組織各車間統(tǒng)計(jì)員進(jìn)行成本核算工作的相互檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)以書面形式向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，每半年進(jìn)行一次互檢。 8 11 保管好有關(guān)成本核算資料，防止丟失或損壞。 6 12 完成各項(xiàng)臨時(shí)性工作 5 附件一：工時(shí)統(tǒng)計(jì)匯總表 附件二：領(lǐng)料單匯總表 附件三：廢品統(tǒng)計(jì)表
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