【正文】 材料浪費一律按以一罰五的方式進行處罰。（五）有價廢料管理、鋼筋等有價廢料出場必須過磅，單價確定必須經(jīng)過批準。不經(jīng)過批準擅自賣出有價廢料的，當事人罰款 2002000 元，并張榜通報批評。（六）責(zé)任區(qū)包干管理為了更好的對責(zé)任區(qū)施工作業(yè)面的工完場清及材料使用情況進行管理和控制，項目部實行責(zé)任區(qū)包干制，對責(zé)任區(qū)的工完場清及材料使用進行包干管理。第四篇：成本管理成本管理——不可不說的管理話題2011825 16:45 錢翼虎 【大 中 小】【打印】【我要糾錯】隨著市場競爭的日益加劇，越來越多的企業(yè)把成本控制作為增加企業(yè)競爭力的一種有效手段，實行成本管理助其達到戰(zhàn)略目標。在進行成本管理時可以實行組織間成本管理的方法以削減成本。組織間成本管理是一種基于不同組織協(xié)調(diào)與合作的成本管理活動，突破了組織邊界的局限，將成本管理拓展到各類中間組織，通過對組織間各項成本的規(guī)劃和控制，實現(xiàn)總成本最低的目標。企業(yè)在實踐中可以采用以下三種成本管理模式：第一種模式是對產(chǎn)品的功能、價格和質(zhì)量做出權(quán)衡，選擇性價質(zhì)的最優(yōu)契合點，即盡量以較低的成本來達到產(chǎn)品所必需的功能和質(zhì)量。這種技術(shù)的核心和關(guān)鍵就是進行價值工程分析，即供應(yīng)商和賣方之間進行協(xié)商，雙方對產(chǎn)品必需的性能和質(zhì)量、雙方能夠接受的價格進行商討，做出權(quán)衡，力圖以較低的成本來達到合理的功能和質(zhì)量。第二種模式是企業(yè)和供應(yīng)商共同進行組織間的成本調(diào)查，并重新設(shè)計供應(yīng)鏈，即企業(yè)和供應(yīng)商共同派出設(shè)計團隊對供應(yīng)鏈上的各個環(huán)節(jié)展開調(diào)查，尋找可以降低成本管理的可能渠道，對供應(yīng)鏈進行重新設(shè)計以削減成本。第三種模式是通過增加供應(yīng)商，擁有的改變設(shè)計的權(quán)限，從而實現(xiàn)成本削減，即公司可以讓供應(yīng)商擁有一定的產(chǎn)品設(shè)計權(quán)限，通過供應(yīng)商參與產(chǎn)品設(shè)計或改變產(chǎn)品設(shè)計來達到成本降低的目的。這種方式增加了供應(yīng)商的技術(shù)人員可以針對客戶提出的要求、提出相應(yīng)解決方案的的時間，通過供應(yīng)商的參與來集中資源，以實現(xiàn)資源的最佳利用。在實踐中，改變供應(yīng)商設(shè)計的權(quán)限企業(yè)可以采取兩種方式：一種是供應(yīng)商和買方的技術(shù)團隊獨立運作；另外一種是供應(yīng)商和買方的技術(shù)團隊一起工作，共同設(shè)計最終產(chǎn)品。這兩種方式的選擇取決于供應(yīng)商和買者之間的緊密結(jié)合能夠帶來的收益大小程度如何。如果這種結(jié)合帶來的價值很高，則公司會選擇讓自己的設(shè)計團隊和供應(yīng)商的設(shè)計團隊一起來設(shè)計產(chǎn)品，否則，他們會讓自己和供應(yīng)商的團隊各自獨立運作。獨立運作的主要好處在于供應(yīng)商可以將其自己的產(chǎn)品研發(fā)項目同買方分開，而共同設(shè)計的好處是讓雙方的設(shè)計團隊在研發(fā)設(shè)計的早期就共同合作，以便設(shè)計出最終的產(chǎn)品，并找到可以達到目標成本所要求的產(chǎn)品的功能和質(zhì)量，這種共同設(shè)計達到的功效有時會大大高于各自獨立工作時所達到的功效。實踐中企業(yè)可以運用上述三種組織間成本管理方式來達到削減成本的目的。削減成本是創(chuàng)造股東價值的有效手段，因此，企業(yè)應(yīng)把成本控制視為長期的而非階段性的任務(wù)。管理者如果盲目削減看似多余的成本，就可能損害品牌利益，削弱企業(yè)的競爭力。所以，要審慎地對待成本削減問題。第五篇：成本管理成本管理制度為了加強工業(yè)企業(yè)的成本核算工作，根據(jù)《中華人民共和國會計法》和企業(yè)會計制度的有關(guān)規(guī)定，制定本辦一、成本核算的任務(wù)和要求（一）企業(yè)成本核算的基本任務(wù)是：執(zhí)行國家有關(guān)成本開支范圍、費用開支標準和企業(yè)成本計劃，核算生產(chǎn)經(jīng)營過程中所發(fā)生的各項費用，計算產(chǎn)品的生產(chǎn)成本和銷售成本，提拱成本報告和有關(guān)資料，促進企業(yè)改善經(jīng)營管理，降低成本，提高經(jīng)濟效益。（二）企業(yè)必須加強成本核算的各項基礎(chǔ)工作。建立原材料、在產(chǎn)品、半成品和產(chǎn)成品等各項財產(chǎn)物資的收發(fā)、領(lǐng)退、轉(zhuǎn)移、報廢、清查盤點制度；健全與成本核算有關(guān)的各項原始記錄；制定或修訂材料、工時、費用的各項定額以及原材料、半成品、產(chǎn)成品、內(nèi)部勞務(wù)供應(yīng)的廠內(nèi)計劃價格；完善各種計量檢測設(shè)施，嚴格計量檢驗制度，使成本核算具有可靠的基礎(chǔ)。（三）企業(yè)必須按月計算產(chǎn)品生產(chǎn)成本，月度為每月一日至當月月末。計入當月成本的材料消耗、費用開支與產(chǎn)品產(chǎn)量，起訖日期必須一致，不得提前或延后。（四）企業(yè)必須根據(jù)計算期內(nèi)完工驗收入庫的產(chǎn)品數(shù)量、實際消耗和實際價格，計算產(chǎn)品的實際成本，不得以估計成本或計劃成本代替實際成本。（五）企業(yè)應(yīng)當按照權(quán)責(zé)發(fā)生制的原則計算成本。凡是本期成本應(yīng)負擔(dān)的費用，不論款項是否支付，均應(yīng)計入本期成本；凡是不屬于本期成本負擔(dān)的費用，即使款項已經(jīng)支付，也不應(yīng)計入本期成本。（六）企業(yè)成本核算必須劃清本期成本與下期成本的界限，在產(chǎn)品成本與產(chǎn)成品成本的界限，可比產(chǎn)品成本與不可比產(chǎn)品成本的界限。（七）企業(yè)對生產(chǎn)和經(jīng)營過程中所發(fā)生的各項費用，必須設(shè)置必要的生產(chǎn)費用賬冊，以審核無誤、于續(xù)齊備的原始憑證為依據(jù)，按照成本核算對象、成本項目、費用項目和車間、部門進行核算，做到真實、準確、完整、及時。（八）企業(yè)成本核算中的各種處理方法，包括材料的計價、價差的調(diào)整、費用的分配、完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品的成本計算以及銷售產(chǎn)品成本的計算等等，前后各期必須一致，不得任意變更。如需變更，要報經(jīng)主管部門批準，并將變更的原因及其對成本和財務(wù)狀況的影響，在當期的會計報告中加以說明。（九）企業(yè)應(yīng)當根據(jù)產(chǎn)品生產(chǎn)過程的特點、生產(chǎn)組織的類型、產(chǎn)品種類的繁簡和成本管理的要求，確定產(chǎn)品成本的計算方法。法二、成本核算對象和成本項目（一）企業(yè)要根據(jù)生產(chǎn)特點和成本管理的要求，確定成本核算對象，匯集生產(chǎn)費用，計算產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，包括總成本和單位成本。生產(chǎn)一種或幾種產(chǎn)品的，以產(chǎn)品品種為成本核算對象。分批、單件生產(chǎn)的產(chǎn)品，以每批或每件產(chǎn)品為成本核算對象。多步驟連續(xù)加工的產(chǎn)品，以每種產(chǎn)品及各生產(chǎn)步驟為成本核算對象。產(chǎn)品規(guī)格繁多的，可將產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、耗用原材料和工藝過程基本相同的各種產(chǎn)品，適當合并作為成本核算對象。（二）企業(yè)計算產(chǎn)品生產(chǎn)成本，一般應(yīng)當設(shè)置原材料、燃料和動力、工資及福利費、制造費用等科目。并對企業(yè)管理費、財務(wù)費用、經(jīng)營費用等期間費用進行分攤核算成本。原材料：包括構(gòu)成產(chǎn)品實體的原料、主要材料以及有助于產(chǎn)品形成的輔助材料。