成本管理部年度工作總結-資料下載頁
2025-04-12 03:20本頁面
【正文】 ：技術措施與成本優(yōu)化；施工圖設計：實現(xiàn)目標成本定稿及后期動態(tài)比較、分析、評估。隨著設計的逐步深入和細化，各階段的成本測算也逐步細化和準確，形成項目的執(zhí)行目標成本?！澳繕顺杀尽笔浅杀究刂频那疤?。實際成本與預算成本、合同成本對比差異及其原因，分析期內成本超出的控制措施、效果、存在問題及改進意見、對策等,一系列動態(tài)成本的跟蹤檢查、階段性的回顧總結,是成本控制到位的保障。事前成本控制的機制，有助于制定目標目標成本、明確職責責任成本落實、跟蹤執(zhí)行動態(tài)成本檢查和業(yè)績評估優(yōu)獎劣罰，拿數(shù)據說話。用目標成本管理法在事前限定目標成本上限；目標成本制訂后逐項分解到部門，并建立控制的標準。 用動態(tài)目標成本概念結合作業(yè)成本思路在事中實時分解與跟蹤成本發(fā)生；動態(tài)成本＝已結算合同＋未結算合同＋非合同性成本＋待發(fā)生費用。事中及事后進行責任成本界定并結合績效考核體系與薪資獎懲掛鉤最終實現(xiàn)全員成本管理。 ，在工程施工中、竣工和結算完成后要及時進行項目的季度抽查、半年和全年的檢查評估，主要從以下幾方面評價：1）、比較項目動態(tài)、結算成本與可行性研究時的預測成本差異（評價投資估算、項目成本預測的準確、合理性）；2）、對比項目動態(tài)、結算成本與《目標成本指導書》的成本差異（評價成本管理工作的有效性）；3）、分析各期《項目動態(tài)成本分析報告》（評價項目成本管理的科學合理性）；4）、分析工程承包范圍變化，工程量變化等確認設計變更、現(xiàn)場簽證等對成本的影響；5）、考察項目交付使用一定時期內，主要工程材料的使用效果和耐用程度（評價材料成本的合理性）。隨著國信地產的逐步成長，成本控制和管理水平亟待大幅提高，如何通過IT手段、科學的管理方法盡快提升國信地產成本管理的水平，進而提高我們企業(yè)的核心競爭力，需要總部成本部和各項目公司的合約審算部全員全程、不折不扣地執(zhí)行好總部領導和上市公司的要求。我們必須努力做到：“精準規(guī)范”各項成本管理制度按照國信集團要求的透明、規(guī)范，體現(xiàn)“三公”原則，提倡信息共享，杜絕黑箱操作。通過項目前期的優(yōu)化管理與內控，促進區(qū)域公司、項目公司相應環(huán)節(jié)運作的規(guī)范性、時效性。通過精準適度的拿地開發(fā)，制定項目成本和期間費用計劃，提高資金周轉率?！傲鞒虖娍亍痹诳茖W、準確的分析基礎上，充分發(fā)掘成本管理空間，有效的成本前置控制，使成本支出能提升客戶價值、帶來經濟收益，減少無效成本的發(fā)生。強調成本投入與客戶需求的匹配，杜絕浪費和成本超支現(xiàn)象。通過精準的營銷、產品、成本定位，提高成本前置控制的手段，在提高效率的同時，控制好開發(fā)項目的全成本和期間費用?！坝媱澯行颉蓖ㄟ^精細化的合約計劃，用準確的數(shù)據提供決策依據，使可研成本測算、目標成本、動態(tài)成本與結算成本相互印證并大體一致，從各個方面進行成本優(yōu)化，對成本的發(fā)生具有較強的事前控制能力。對開發(fā)的項目實行全過程成本控制，這一過程中，由國信地產統(tǒng)一發(fā)布限制性指標，對項目的設計和施工標準進行規(guī)范。成本水平達標后才能開工和銷售。成本管理工作量大面廣，任重道遠，需要成本管理部的每一位同事善于學習、善于借鑒，善于總結思考，善于研究探索，持續(xù)改進我們的工作方法和管理水平。努力履行好崗位職責使命，出色地完成職責和使命賦予我們的各項任務要求。只有當我們國信地產在規(guī)劃設計、產品品質、成本管控、工程管理等方面逐步形成了自己的標準，通過“內部研發(fā)+外部整合”快速建立了國信自己的設計研發(fā)和產品管控能力；通過“高素質個人+ 優(yōu)秀團隊”的有機整合，逐年提高效率，快速穩(wěn)健地發(fā)展我們的房地產業(yè)務，實現(xiàn)集團化管理的規(guī)模效應，通過市場、產品、服務和制度創(chuàng)新，追求有質量、有效率的持續(xù)增長，使我們國信地產實現(xiàn)江蘇省內行業(yè)內突起并持續(xù)發(fā)展壯大。持續(xù)改進和超越自己，持續(xù)超越客戶的期望，樹立品牌，成為江蘇省房地產行業(yè)受客戶信賴的企業(yè)。 10 / 10
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