成本管理部年度工作總結(jié)-wenkub
2023-04-27 03:20:34 本頁面
【正文】 現(xiàn)場開標(biāo)、評標(biāo)工作，最終一致確定南京恒龍黎星幕墻工程有限公司為中標(biāo)單位，評標(biāo)結(jié)束后我部又協(xié)助項目公司與該公司進行了二次議價及窗型優(yōu)化設(shè)計，再次減低成本14萬多元，保證了既定目標(biāo)成本的實現(xiàn)。經(jīng)過項目公司實地考察后，選擇佛山市順德區(qū)華潤工程涂料貿(mào)易有限公司和江蘇省聚峰建設(shè)集團有限公司二家公司。7月25日前確認中標(biāo)單位及中標(biāo)價。我部也對公司范圍內(nèi)外墻涂料的合格供應(yīng)商資料進行了整理，挑選一些品牌知名度高、質(zhì)量穩(wěn)定、性價比適中符合相關(guān)項目公司檔次和目標(biāo)成本的涂料品牌交招標(biāo)小組審議。外墻涂料集中采購為了有效降低工程成本并保證外墻涂料工程的品質(zhì)，我們根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的指示精神和項目公司的要求，由總部牽頭集中采購招標(biāo)。年度成本管理部工作總結(jié)一、組織集中采購工作電梯集中采購為有效降低采購及維護成本，3月份由成本管理部和項目管理部共同牽頭組織集團電梯集中采購，并組建了由王屹總為組長、總部及項目公司相關(guān)部門共計17人的招標(biāo)小組，招標(biāo)公告發(fā)出后共收到電梯廠家遞交的資格預(yù)審申請文件潛在投標(biāo)人共11家單位，經(jīng)招標(biāo)小組評選及考察小組的實地考察，選定5家具有較高知名度的電梯生產(chǎn)廠家參與正式的投標(biāo)報價，5月7日在南京貨物招標(biāo)投標(biāo)交易中心進行公開開標(biāo)，根據(jù)評標(biāo)報告全體評委的推薦并經(jīng)我司確認，確定總分第一的上海三菱電梯有限公司為中標(biāo)人。根據(jù)各項目公司工程進展情況，對泰州東方小鎮(zhèn)、徐州龍湖世家二個項目的一期外墻涂料工程進行總部集中招標(biāo)。我部于7月7日在集團網(wǎng)發(fā)布集中招標(biāo)信息，當(dāng)日至7月12日接受各單位報名，同時完成招標(biāo)文件的編制工作（經(jīng)二家項目公司招標(biāo)小組和總部設(shè)計、項目和成本管理三個部門確認）；7月13至14日完成對入圍單位的資格篩選（由招標(biāo)小組成員選定）。7月25至30日發(fā)中標(biāo)通知書，由項目公司合約審算部完成合約談判與簽訂工作?？紤]二家公司均未與國信合作過，提議泰州東方小鎮(zhèn)一期于10月底竣工的1，2號樓，作為二家公司的實景樣板PK。 成本管理制度的健全為加強成本管理組織合理化、規(guī)范化，實行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級管理的原則，我部門依據(jù)流程為基本綱要，制定了《一級項目簽證管理辦法（試行稿）》、《工程技術(shù)變更及現(xiàn)場簽證管理辦法》、《工程招投標(biāo)管理實施細則》、《甲供材（設(shè)備）管理辦法》試行稿。三、月度工作總結(jié)、計劃提報為便于總部領(lǐng)導(dǎo)全面了解各項目公司成本管理工作情況，根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)要求，每月由各項目公司向總部成本管理部提交工作提報，每月召集各項目公司合約審算部經(jīng)理召開月度聯(lián)席會議，我部門進行分析匯總后上報總部領(lǐng)導(dǎo)供參考決策。今后還將根據(jù)各項目公司的實際情況進行細分補充，并根據(jù)流程的要求及時進行材料供應(yīng)商評價，不斷完善資料庫后并反饋給各項目公司以達到資源共享的目的。對在建及待開建項目的各類請示、批標(biāo)報告進行相關(guān)的審核，今年311月份審查各類請示文件和批標(biāo)文件共計79份。對2009年內(nèi)各在建、擬建和交付的開發(fā)項目成本管控實情，以事實和詳實數(shù)據(jù)闡明工作實際業(yè)績、存在的問題及具體的管控措施。建立標(biāo)準(zhǔn)化合同清單和招投標(biāo)信息庫，并逐步建立和完善合格（可試用）供應(yīng)商管理體系。總部成本部近期將在賽普流程的指引文件中，完善設(shè)計變更及現(xiàn)場簽證管理及考核辦法。除此之外，我部門還多次邀請外部專家組織召開了“設(shè)計階段如何有效控制成本”、“全面預(yù)算管理”等5次相關(guān)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)討論，均受到了良好的效果。此外，我部門還積極配合總部人力資源部組織總部各業(yè)務(wù)部門和項目公司去龍湖地產(chǎn)的重慶，成都項目實地考察。整個系統(tǒng)的核心是圍繞合同管理進行的，包括了估算成本、目標(biāo)成本、合同臺帳、合同變更、合同結(jié)算、付款管理、資金計劃、動態(tài)成本等功能。現(xiàn)場測量一期種植地塊面積并界樁標(biāo)明，對地塊場地整理出具體要求并進行了招標(biāo)。項目開發(fā)計劃的合理、有序、可操作性，加強周密性、完整性計劃不僅僅是簡單的日常工作的描述和安排，其內(nèi)涵中更重要的是合理
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