車間成本管理-wenkub
2022-09-04 14:58:01 本頁(yè)面
【正文】 要從四個(gè)方面著手—— 一、轉(zhuǎn)變思想、善于溝通、增強(qiáng)一線員工的成本意識(shí) 。日常生產(chǎn)中對(duì)各項(xiàng)細(xì)節(jié)的控制，不僅要有專人負(fù)責(zé)和監(jiān)督，而且要使全體員工實(shí)行自我控制，還應(yīng)當(dāng)在責(zé)任制中加以規(guī)定。四、制定汽（水）成本控制標(biāo)準(zhǔn)，建立能耗監(jiān)控管理制度通過(guò)對(duì)2007年全年月用汽量的統(tǒng)計(jì)分析，公司領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)、果斷地制定了2008年提取車間的蒸汽能耗指標(biāo)為——提取濃縮工序：每噸藥材耗用蒸汽量為10噸；烘膏工序：。結(jié)合實(shí)際生產(chǎn)需要，實(shí)行輪休制度或安排其他工作，避免在計(jì)劃生產(chǎn)量不大時(shí)，出現(xiàn)人員滿負(fù)荷，僧多粥少的現(xiàn)象。針對(duì)構(gòu)成生產(chǎn)成本的三要素，結(jié)合本部門的實(shí)際情況，制造二部制定和實(shí)施了一系列的成本控制的管理措施，并取得了一定的成效。生產(chǎn)成本控制生產(chǎn)成本由直接材料、直接人工和制造費(fèi)用三部分組成。一、完善生產(chǎn)工藝技術(shù)，降低制造成本規(guī)范中藥提取罐每罐的投料量，并梳理中藥提取工藝，建立同一品種因藥材質(zhì)量差異而提取工藝參數(shù)應(yīng)作相應(yīng)調(diào)整的工藝檔案。生產(chǎn)班組間實(shí)施績(jī)效考核制，實(shí)行優(yōu)勝劣汰，保持班組的競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)此，車間領(lǐng)導(dǎo)十分重視，員工積極參與，充分發(fā)揮集體智慧、集思廣益，采取了科學(xué)安排排產(chǎn)計(jì)劃、合理生產(chǎn)、錯(cuò)開用汽等有效措施，一改以往粗放式的生產(chǎn)方式。這樣才能調(diào)動(dòng)全體職工的積極性，使成本的日常控制有群眾基礎(chǔ)，使成本控制趨向于更理想?！ ≡谏a(chǎn)力各要素中，人是最積極、最活躍的因素。 “嚴(yán)、細(xì)、實(shí)、鐵”是玉立集團(tuán)對(duì)各項(xiàng)工作的要求，是具有玉立特色的執(zhí)行力?！ ∪?、成本管理應(yīng)提高設(shè)備利用率，加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量控制。因此，生產(chǎn)車間的設(shè)備在進(jìn)行綜合利用下，要充分發(fā)揮設(shè)備的效能，制定出各種合理的機(jī)械工時(shí)和消耗定額，以此為準(zhǔn)，不斷提高利用效率。 在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，我們生產(chǎn)成本的高低，對(duì)公司的發(fā)展有隱性且深遠(yuǎn)的影響。它直接關(guān)系到企業(yè)經(jīng)營(yíng)是否能獲得效益。在生產(chǎn)過(guò)程中，影響車間成本的主要因素是磨機(jī)電耗的高與低。既磨機(jī)在用電“高峰”（電價(jià)最高）時(shí)段停止運(yùn)行，在用電“低谷”（電價(jià)最低）時(shí)段運(yùn)行。為了有效的控制車間成本，提高磨工的勞動(dòng)積極性，我們制定磨工操作考核細(xì)則?？己藘?nèi)容：總產(chǎn)量
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