車間車間生產(chǎn)設(shè)備管理方案-wenkub
2023-05-08 06:43:07 本頁面
【正文】 1）日常保養(yǎng)：每天上班后、下班前15分鐘~30分鐘由操作人員進行對設(shè)備進行檢查或清掃和擦試，使設(shè)備處于整齊、清潔、安全、潤滑完好的狀態(tài)。臺帳包括：序號、固定資產(chǎn)號、名稱規(guī)格、啟用時間、原值、制造單位、功率、安裝位置、設(shè)備類別、主體材質(zhì)、重量、制造日期、附電機型號、位置號、數(shù)量、工藝介質(zhì)壓力、溫度、生產(chǎn)能力等。設(shè)備完好檢查、技術(shù)狀態(tài)檢測、技術(shù)質(zhì)量評估；保養(yǎng)用品準備、備件、材料準備；工具準備、編制作業(yè)計劃、修理施工作業(yè)；保養(yǎng)實施、運行狀態(tài)監(jiān)測。搞好設(shè)備管理，不斷改善設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)，提高設(shè)備裝備水平和利用效率，減少設(shè)備維修所占用的流動資金，降低設(shè)備維修費用，提高設(shè)備管理人員和維修人員的素質(zhì)，對實現(xiàn)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營目標和提高企業(yè)經(jīng)濟效益有著十分重要的意義。機器設(shè)備是企業(yè)組織生產(chǎn)的重要物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)，是構(gòu)成生產(chǎn)力的重要要素之一。俗話說：“工欲善其事，必先利其器”，在現(xiàn)代化工業(yè)生產(chǎn)條件下更是如此。“管理出效率”、“管理出效益”，道理也就在于此。操作負責(zé)人：負責(zé)正在使用設(shè)備的維護。設(shè)備分類按管理工作對象分：生產(chǎn)設(shè)備、輔助生產(chǎn)設(shè)備、非生產(chǎn)設(shè)備。設(shè)備的完好性、部件、配件是否缺失。檢查潤滑裝置是否齊全、完整、可靠、油路暢通、油標醒目。 嚴格按操作規(guī)程使用設(shè)備。接線是否牢固。檢查緊固件和操作裝置，做到安全可靠。一級保養(yǎng)應(yīng)達到的標準：外觀清潔，呈現(xiàn)本色；潤滑良好，設(shè)備磨損少；設(shè)備缺陷排除，事故隱患消失；設(shè)備運轉(zhuǎn)正常、操作靈活、保持完好狀態(tài)。主要設(shè)備每年進行一次狀況普查，根據(jù)設(shè)備運行的實際狀態(tài)和普查情況。年度計劃規(guī)定設(shè)備的大修、小修、精度調(diào)整的時間段，其內(nèi)容包括年度維修計劃表，大修計劃任務(wù)書。大修：分解整個設(shè)備、修理基準件，更換或修復(fù)全部磨損件，調(diào)整電器部分 、清除缺陷、恢復(fù)設(shè)備原有性能、精度及效率、翻修外表。4）設(shè)備檢修的具體程序 同檢修計劃要按年度檢修計劃進行，并制訂檢修方案。檢修應(yīng)在生產(chǎn)區(qū)外進行。 各種記錄：安裝調(diào)試記錄、日常運行使用記錄、維修記錄、事故記錄、驗證記錄、潤滑記錄等。設(shè)備事故匯總表（事故次數(shù)、停機時間、停機損失）。索取、查閱資料應(yīng)經(jīng)登記批準方可，不得私自復(fù)制材料。每年應(yīng)對技術(shù)檔
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