車間生產(chǎn)管理實務(wù)--制造型企業(yè)車間生產(chǎn)管理-wenkub
2023-01-27 16:00:34 本頁面
【正文】 銹 抹油 涂漆 修理 保養(yǎng)制度 掃怪措施 掃漏措施 掃異措施 ■ 清潔的意義 a. 維持清掃的成果，使自己所負責的工作區(qū)域、機器設(shè)備保持在干凈、無污垢的狀態(tài)。 ● 整頓：需要的物品排成有序狀態(tài)。 ■ 管理者： 支持和援助現(xiàn)場 —— 危機意識； 走動式管理。 現(xiàn)場管理的含義、對象和范圍 企業(yè)經(jīng)營目標 一線干部 計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制和激勵 人、機、料、法、環(huán)、能、信 優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、均衡、安全 科學(xué)管理制度、標準和方法 目標 目的 現(xiàn)場管理 ★ 現(xiàn)場管理優(yōu)化的標志 ，調(diào)度有序； ，控制有力； ，先進合理； ，供應(yīng)及時； ，消除隱患； ，考核嚴格； ，運轉(zhuǎn)正常； ，文明生產(chǎn)； ，記錄嚴謹； ，協(xié)調(diào)一致。 → 滿足生產(chǎn)工藝流程，人體保健，流徑短而清晰； → 人的勞動強度降低，工作效率提高； → 使搬運、裝卸的次數(shù)少。 b. 設(shè)法撲滅污染源，開動腦子將污染降到最小。 生產(chǎn)車間管理實務(wù) 色差 套印不準 次點 花斑 其他 頻 數(shù) 累計 次品率 % QC使用方法及活動的開展 C. 因果圖又叫魚刺圖，用來羅列問題的原因，并將眾多的原因分類、分層的圖形。 生產(chǎn)車間管理實務(wù) 一線干部應(yīng)提高所屬員工的質(zhì)量意識 ● 建立與質(zhì)量相關(guān)的考核和獎懲制度 ● 抓住典型事例進行廣泛教育 a. 通報批評 b. 開專題會議 ● 運用 PDCA循環(huán)法，讓質(zhì)量事故責任人參加到質(zhì)量改進活動中去 ● 針對性的質(zhì)量意識宣講成為一線干部的日常工作 生產(chǎn)車間管理實務(wù) 三、車間的組織職能篇 為了能使人們更有效地開展車間工作，必須設(shè)計和維持一種組織結(jié)構(gòu)，它包括組織機構(gòu)、職務(wù)系統(tǒng)和相互關(guān)系。生產(chǎn)管理的重心是車間管理，車間管理的重心是一線人員管理。 生產(chǎn)車間管理實務(wù) 如何樹立一線員工的成本觀念？ ● 領(lǐng)導(dǎo)重視，主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓成本管理 ● 建立一套適用于一線員工的成本考核體系 ● 成本考核管理的結(jié)果與一線員工收入掛鉤 —— 獎罰分明 ● 各級管理者注意抓典型事例的分析、處理、宣講和思想工作 生產(chǎn)車間管理實務(wù) 如何樹立一線員工的成本觀念？ 案例：以下三個公式說明什么： 售價 = 成本 + 利潤 （成本中心論） 利潤 = 售價 成本 （售價中心論） 成本 = 售價 利潤 （利潤中心論） 生產(chǎn)車間管理實務(wù) 哪些因素對生產(chǎn)成本產(chǎn)生影響？ ● 產(chǎn)品責任事故 責任心不強；技術(shù)不熟練； 設(shè)備故障；工藝不成熟。 生產(chǎn)車間管理實務(wù) 生產(chǎn)線備品、備件管制方法 ● 制訂備品、備件清單，掌控備品、備件數(shù)量 ● 制定備品、備件購買、保管、領(lǐng)用、申購流程 ● 制訂備品、備件管制方法的原則 a. 滿足生產(chǎn)需要； b. 合理庫存； c. 經(jīng)濟性。 生產(chǎn)車間管理實務(wù) 。 生產(chǎn)車間管理實務(wù) 成本管理的多動因理論 ● 主觀動因 員工的成本管理意識；綜合素質(zhì)；集體意識； 企業(yè)主人翁地位意識；工作態(tài)度和責任感； 員工之間以及員工和領(lǐng)導(dǎo)之間的人際關(guān)系。 生產(chǎn)車間管理實務(wù) 成本管理的有效方法 —— 消滅浪費
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