項(xiàng)目成本成本管理-wenkub
2023-04-23 06:36:57 本頁(yè)面
【正文】 想立足于行業(yè),關(guān)鍵在于如何把成本降低到最滿意的地步,因而研究成本降低的方法成了很多企業(yè)的工作。隨著我國(guó)加入本文通過(guò)對(duì)相關(guān)問(wèn)題的深入剖析以及研究，認(rèn)識(shí)到成本控制的重要性，切實(shí)提出一系列相關(guān)方案，以避免由于相關(guān)決策失誤而給企業(yè)帶來(lái)巨大損失。項(xiàng)目成本管理論文——項(xiàng)目成本控制淺談?wù)喉?xiàng)目成本管理是項(xiàng)目管理體系中最為重要的組成部分之一，它作為現(xiàn)代項(xiàng)目管理的核心，在企業(yè)的生存發(fā)展中具有舉足輕重的作用，是衡量一個(gè)項(xiàng)目是否成功的重要標(biāo)志，是企業(yè)在現(xiàn)代競(jìng)爭(zhēng)中不斷生存發(fā)展的重要環(huán)節(jié)。無(wú)論是社會(huì)或企業(yè)，其最終目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最優(yōu)化。WTO步伐的不斷加快,以及國(guó)家投資結(jié)構(gòu)的調(diào)整和建設(shè)行業(yè)的市場(chǎng)化,全國(guó)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，全行業(yè)進(jìn)入了微利時(shí)代。項(xiàng)目成本控制是使市場(chǎng)壓價(jià)讓利得重要因素，是控制消耗、降低成本、提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的有效途徑。（二）、項(xiàng)目成本控制項(xiàng)目的成本控制是指為了實(shí)現(xiàn)成本計(jì)劃，降低項(xiàng)目成本，把影響項(xiàng)目成本的各項(xiàng)費(fèi)用控制在成本計(jì)劃和成本標(biāo)準(zhǔn)之內(nèi)并盡可能地使耗費(fèi)達(dá)到最少。（四）、項(xiàng)目成本控制流程項(xiàng)目部是成本控制中心，其成本控制對(duì)象是項(xiàng)目部的各個(gè)單項(xiàng)工程。三、項(xiàng)目成本控制的方法和結(jié)果（一）、項(xiàng)目成本控制方法包括兩類，一類是分析和預(yù)測(cè)項(xiàng)目影響要素的變動(dòng)與項(xiàng)目成本發(fā)展變化趨的項(xiàng)目成本控制方法，另一類是控制各種要素變動(dòng)而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本目標(biāo)的方法。五、項(xiàng)目成本控制管理現(xiàn)狀責(zé)任成本控制監(jiān)督不到位，效益低下 目前施工企業(yè)雖然實(shí)行了項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，但大多數(shù)國(guó)有或國(guó)有改制的民營(yíng)企業(yè)實(shí)際上也沒(méi)有真正對(duì)項(xiàng)目實(shí)行責(zé)任成本考核，沒(méi)有具體的操作性強(qiáng)的項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)預(yù)算和成本分析。有時(shí)還存在項(xiàng)目部人員因經(jīng)驗(yàn)不足或貪圖小利被其他單位利用合同欺騙的現(xiàn)象，造成經(jīng)濟(jì)損失。項(xiàng)目成本核算又是項(xiàng)目成本管理的依據(jù)和基礎(chǔ)，沒(méi)有成本核算，其它成本分析考核、成本控制、成本計(jì)劃等工作就無(wú)從談起。通過(guò)合同的簽訂，確保項(xiàng)目部和公司總部責(zé)、權(quán)，利分明，雙方按合同中的責(zé)任自覺(jué)地履行各自的職責(zé)，以保證項(xiàng)目施工順利完成。28其次，由于龍泉山脈跨度加大，橫跨三個(gè)區(qū)，給施工的協(xié)調(diào)性造成很大困擾，加大成本控制的難度。期間的物價(jià)變動(dòng)、市場(chǎng)需求、資金利率等相關(guān)因素的不確定性會(huì)帶來(lái)較大風(fēng)險(xiǎn)，加大成本控制的難度。1000萬(wàn)（不加通貨膨脹等因素在內(nèi)），博覽園的建成時(shí)間大概需要萬(wàn)元。適時(shí)開展效能監(jiān)察知識(shí)教育，積極參與相關(guān)管理活動(dòng)，大力促進(jìn)制度的建立健全，實(shí)行規(guī)范化管理。結(jié)論通
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