車間成本管理(編輯修改稿)
2024-09-03 14:58 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 間雖有因果關(guān)系，但產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定與提升，并不意味著成本一定會上升。我們應(yīng)注意在保證產(chǎn)品質(zhì)量的情況下，如何盡可能減少不合格品的產(chǎn)生和材料損失，提高產(chǎn)品合格率，并健全生產(chǎn)管理和質(zhì)量檢驗制度，才能做到保證產(chǎn)品質(zhì)量的情況下降低成本。 四、技術(shù)改造與創(chuàng)新是降成本、增效益的一個重要途徑 生產(chǎn)成本的降低有很多方法和途徑，而技術(shù)改造與創(chuàng)新是降成本、增效益的一個重要途徑。在車間成本管理工作中，要根據(jù)各個生產(chǎn)品種的工藝流程及車間的實際情況，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，從工藝優(yōu)化、設(shè)備改造、崗位操作技能優(yōu)化等各個方面來創(chuàng)新，從而提高生產(chǎn)效率、降低生產(chǎn)成本。像公司每年的小改小革大多是對設(shè)備性能進行改造和對產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝進行改進，在一些生產(chǎn)細節(jié)上進行優(yōu)化，這樣不僅減少了各種浪費，還提高了生產(chǎn)效率，大大降低了生產(chǎn)成本。 在現(xiàn)代市場經(jīng)濟環(huán)境下，我們生產(chǎn)成本的高低，對公司的發(fā)展有隱性且深遠的影響。降低成本要靠全員參與。車間作為企業(yè)的一個經(jīng)營核算單位，要采取強有力的措施，盡可能地降低生產(chǎn)成本，為提高公司的經(jīng)濟效益做出應(yīng)有的貢獻。(財計辦:熊志輝)對車間管理的一點心得在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中，成本管理是一項非常重要的工作。它直接關(guān)系到企業(yè)經(jīng)營是否能獲得效益。原料車間成本管理工作的奮斗目標是：挑戰(zhàn)成本極限，爭創(chuàng)歷史最好。不斷強化內(nèi)部管理，加強對生產(chǎn)成本的控制，把成本指標細化分解到班組，使各班組的成本與經(jīng)濟效益掛鉤，實行獎懲制度，從而達到降低生產(chǎn)成本的目的。一、成本與生產(chǎn)：我們車間的主要任務(wù)是生產(chǎn)制備料漿。在生產(chǎn)過程中，影響車間成本的主要因素是磨機電耗的高與低。其次是石灰石的粒度，大宗材料的質(zhì)量和價格，鋼球、鋼鍛的消耗等。由于電是車間生產(chǎn)的主要動力，而電價是采用分時段收費。根據(jù)這一特點我們在原料磨實行了“避峰”運行機制。既磨機在用電“高峰”（電價最高）時段停止運行，在用電“低谷”（電價最低）時段運行。從2000年以來開始采用此方案已近7年，平均每年可以節(jié)約電費150萬元，7年來共節(jié)約電費1000多萬元，為降低水泥綜合成本做出了巨大貢獻。由于電耗的高低與磨機臺時產(chǎn)量的高低有著密切的聯(lián)系。磨機臺時產(chǎn)量高則電耗低，磨機臺時產(chǎn)量低則電耗高，因
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