酒店的財務(wù)成本管理(doc10)-成本管理(編輯修改稿)
2024-09-23 11:44 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 制兩 種。 （一） 控制是指在核定指標(biāo)下的管理 （二） 降低、務(wù)析會因，系取措施，合理降低。 （ 6） 控制系統(tǒng)的組成 （一） 組織系統(tǒng) （二） 信息系統(tǒng) （三） 考核 （四） 獎勵 （ 7） 成本控制原則 （一） 經(jīng)濟(jì)原則：指推行成本控制而發(fā)生的成本，不應(yīng)超過因缺少控制而喪失的經(jīng)濟(jì)利益。 （二） 因地制宜：控制系統(tǒng)要適合企業(yè)自身的特點(diǎn)，不可照搬。 （三） 會員參加 ：任何成本都是人的某種作出的結(jié)果，只能由參與或者有權(quán)干預(yù)治功的人來控制，不能指望局外人來控制，任何成本控制方法，其本質(zhì)就是要設(shè)法影響執(zhí)行作業(yè)的人，讓他們自發(fā)地進(jìn)行自我控制，所以每一位員工都負(fù)有成本責(zé)任成本控制是全體員工的共同任務(wù)，只有通過全體員工的共同努力才能完成。 成本控制對員工的要求：具有控制成本的愿望和控制成本的意識，養(yǎng)成節(jié)約成本的習(xí)慣，關(guān)心成本控制的結(jié)果，理解成本控制的意義，有效控制成本的關(guān)鍵是調(diào)動員工的積極性，主觀能動性。 每個人都不希望別人來控制自己，大家在領(lǐng)取獎金時總春風(fēng)得意，笑容滿面，似
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