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正文內(nèi)容

酒店的財務(wù)成本管理(doc10)-成本管理(編輯修改稿)

2024-09-23 11:44 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 制兩 種。 (一) 控制是指在核定指標(biāo)下的管理 (二) 降低、務(wù)析會因,系取措施,合理降低。 ( 6) 控制系統(tǒng)的組成 (一) 組織系統(tǒng) (二) 信息系統(tǒng) (三) 考核 (四) 獎勵 ( 7) 成本控制原則 (一) 經(jīng)濟(jì)原則:指推行成本控制而發(fā)生的成本,不應(yīng)超過因缺少控制而喪失的經(jīng)濟(jì)利益。 (二) 因地制宜:控制系統(tǒng)要適合企業(yè)自身的特點(diǎn),不可照搬。 (三) 會員參加 :任何成本都是人的某種作出的結(jié)果,只能由參與或者有權(quán)干預(yù)治功的人來控制,不能指望局外人來控制,任何成本控制方法,其本質(zhì)就是要設(shè)法影響執(zhí)行作業(yè)的人,讓他們自發(fā)地進(jìn)行自我控制,所以每一位員工都負(fù)有成本責(zé)任成本控制是全體員工的共同任務(wù),只有通過全體員工的共同努力才能完成。 成本控制對員工的要求:具有控制成本的愿望和控制成本的意識,養(yǎng)成節(jié)約成本的習(xí)慣,關(guān)心成本控制的結(jié)果,理解成本控制的意義,有效控制成本的關(guān)鍵是調(diào)動員工的積極性,主觀能動性。 每個人都不希望別人來控制自己,大家在領(lǐng)取獎金時總春風(fēng)得意,笑容滿面,似
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