財務(wù)管理：現(xiàn)場的成本ppt45-成本管理(編輯修改稿)
2024-09-23 12:14 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ?事 業(yè)計 劃的制定流程 ?＜ 研 討 ?決定整體概要 ＞ １０月～１１月 上旬 ① 研 討 ?決定商品企畫內(nèi)容 （商品企畫 Ｇ） 商品內(nèi)容 、商品 導(dǎo) 向 、市 場 ?其他公司 動 向 、占有率 、售價 、 企畫數(shù)量 ② 銷 售 計 劃研 討 （各 總 括部、市 場 部 ） 銷 售數(shù)量 、售價 、占有率 ③ 新 產(chǎn) 品材料 費 研 討 （資財 部 、開 發(fā) 中心 ） 完成品 、源泉部品 ④ 各事 業(yè)總 括部 課題 研 討 （各 總 括部 ） 生 產(chǎn) 體制 （人 員 、工廠體制 ）、投 資規(guī) 模 （設(shè)備 、模具 ）、內(nèi)制化 、 收支概算 新希望管理咨詢有限公司版權(quán)所有 ?事 業(yè)計 劃制定流程 ?＜ 個 別 具體內(nèi)容研 討 ＞ １１月 上旬 ～１２月 上旬 ①ＩＳＰ 研 討 ?確定 （ＩＳＰ中心 ） 月 庫 存 ?銷 售 ?生 產(chǎn)計 劃 （完成品、源泉部品） ② 材料 費計 劃研 討 （資財 部 ） 機(jī)種 別 材料 費 、材料成本降低 、模具 ?印刷版的制作 費 ③ 部 門別預(yù) 算 ?課題 研 討 （各部 門 ） 共同 項 目 （人 員 、經(jīng)費 、設(shè)備 ）＋個 別項 目 （促 銷 ?宣 傳費 等 ） ④ 事 業(yè)計 劃收支一次研 討 （管理部） 研 討 收支 、資 金等 詳細(xì)項 目 、提出改善案 （項 目 ?金 額 ） ⑤ 事 業(yè)計 劃最 終 研 討 （管理部） 事 業(yè)計 劃內(nèi)容的確 認(rèn) 及 認(rèn) 可 （公司內(nèi) ） 新希望管理咨詢有限公司版權(quán)所有 ? 材料 結(jié) 算 半成品 結(jié) 算 產(chǎn) 成品 結(jié) 算 制造成本明 細(xì) 表 損 益表 期首 材料 盤 點金 額 75 材料 費 800 材料 購 入金 額 1,000 期末 材料 盤 點金 額 275 勞務(wù)費 250 制造 經(jīng)費 175 期首 半成品 盤 點金 額 10 材料 費 制造成本 800 1,215 勞務(wù)費 250 制造 經(jīng)費 期末 175 半成品 盤 點金 額 20 期首 產(chǎn) 成品 盤 點金 額 160 銷 售成本 制造成本 1,265 1,215 期末 產(chǎn) 成品 盤 點金 額 110 銷 售 額 1,430 銷 售毛利 （毛利） 215 新希望管理咨詢有限公司版權(quán)所有 90%100%100%80%100%90%60%80%0%20%40%60%80%100%完成品庫存天數(shù)管理半成品庫存天數(shù)管理材料庫存天數(shù)管理合計庫存天數(shù)管理庫存金額管理報廢材料削減管理ISP 精度各課推進(jìn)在庫推進(jìn) Project 新希望管理咨詢有限公司版權(quán)所有 ? 時間損失 時間管理改善活動的重要性時間管理改善活動的重要性1. 目的競爭加劇 獲勝？總比對手更快適應(yīng)市場需要的能力總比對手更靈活最小投入 生產(chǎn)經(jīng)營活動 最大產(chǎn)出系統(tǒng)化方法●了解生產(chǎn)經(jīng)營活動中的基本原理原則●設(shè)計企畫把復(fù)雜的人、設(shè)備、機(jī)器、材料信息網(wǎng)絡(luò)整合改善力 = 成本力（1）用 語 定 義 及 計 算方法 NO 用語 定義 記入 / 計算 方法1 規(guī)定( 時間損失 ) 公司的方針規(guī)定在勤務(wù)時間內(nèi)進(jìn) 朝會 = 5 分 晚會 = 5 分行的朝 . 晚會 , 休息等 ( 源泉部門設(shè) 中間休息 2 0 分 ( 體操時間含 )備無人稼動可能 , 設(shè)備不停不記
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