現(xiàn)場管理與成本ppt課件(編輯修改稿)
2025-02-06 02:24 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 生時(shí)機(jī)器可以自動(dòng)停止。 這時(shí)，機(jī)器可以判定工作狀況的好壞，使一人多機(jī)成為可能，降低工數(shù)，生產(chǎn)效率飛躍性提高。 帶人字邊的自働化即異常時(shí)可停止的機(jī)器（生產(chǎn)線） 現(xiàn)場管理與成本 大家共同開動(dòng)腦筋在機(jī)器中安裝諸如定位停止裝置、工作定量系統(tǒng)、誤動(dòng)作防止系統(tǒng)，及各種安全裝置等，體現(xiàn)停止的存在。由于人和機(jī)器共同組成生產(chǎn)線，工作效果的好壞取決于人和機(jī)器，在自動(dòng)化的生產(chǎn)線中人不只是做簡單的作業(yè)，而是可以判斷出異常使生產(chǎn)線能夠停止的機(jī)能。 注 意： 停 止 的 重 要 性 現(xiàn)場管理與成本 所謂自働化是指如果加工品的品質(zhì)或設(shè)備有異常發(fā)生時(shí)，機(jī)械或生產(chǎn)線之動(dòng)作就會(huì)停止，或者是依靠人來使其停止的意思。 歸納以上所述，自働化的目的是： 1) 防止不良品流向后工程，所謂「后工程」就如同顧客，絕對(duì)不可以把不良品交給顧客。 2) 設(shè)備上的故障之發(fā)生應(yīng)防患于未然，盡早得知故障的發(fā)生，使其不致于使設(shè)備發(fā)生更大的問題。 3) 不良品發(fā)生時(shí)，要明確設(shè)備上異常的問題以防止再發(fā)，這點(diǎn)是非常必要的。 以上 3個(gè)目的可說是關(guān)系著設(shè)備安定運(yùn)轉(zhuǎn)及良好品質(zhì)的維持。 現(xiàn)場管理與成本 自働化的兩個(gè)要素 目視管理： 設(shè)備，生產(chǎn)線或是人，異常或是生產(chǎn)線停止的情況可以被所有的人看到。 顯示真正的原因和再發(fā)生防止：追查異常發(fā)生的原因并采取對(duì)策使異常不在發(fā)生，也就是說非設(shè)法防止再發(fā)生不可。 現(xiàn)場管理與成本 定位停止系統(tǒng)： 所謂定位停止方式是在生產(chǎn)線上每一位員工都被“ 授權(quán) ” ，當(dāng)異常時(shí)可以停止生產(chǎn)線，線內(nèi)人員在異常時(shí)實(shí)施停止、呼叫、等待三個(gè)步驟，確保問題的充分暴露。 就「定位停止」方式的運(yùn)用說明如此，生產(chǎn)線作業(yè)員發(fā)現(xiàn)異常時(shí)，按上「 ON」開關(guān)，警示燈即會(huì)亮燈，監(jiān)督人員即迅速的到達(dá)亮燈工程之處，能夠馬上掌握異常之狀況。 還有，裝配線在停止的狀態(tài)時(shí)，就先做好準(zhǔn)備工作，讓裝配線能恢復(fù)運(yùn)轉(zhuǎn)為首要之工作。 現(xiàn)場管理與成本 例如，由于品質(zhì)不良而作業(yè)發(fā)生延遲時(shí)，應(yīng)立即著手處理延遲的部分，此外，除了先使裝配線恢復(fù)運(yùn)轉(zhuǎn)后，必須去了解為什么會(huì)發(fā)生品質(zhì)的不良，其次再觀察移動(dòng)至此的車體及零件或者更逆向的往前工程去發(fā)掘其導(dǎo)致不良的原因并采取適當(dāng)?shù)膶?duì)策。 現(xiàn)場管理與成本 停止方式追求的目標(biāo)： 首先是發(fā)生問題 用異常警示燈顯示停線狀態(tài) 管理者行動(dòng) 解決問題并進(jìn)行再發(fā)生防止 通過循環(huán)使生產(chǎn)線安定 —— 我們最終的目標(biāo) 現(xiàn)場管理與成本 在工程內(nèi)作好品質(zhì) 所謂品質(zhì)是制造出來的觀點(diǎn)是說，品質(zhì)必須由從事加工，裝配的人確認(rèn)精度及誤欠品。 其具體方法有兩個(gè)要領(lǐng) 1）在標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)中要求作業(yè)員進(jìn)行品質(zhì)確認(rèn)。 2）利用誤動(dòng)作防止系統(tǒng)來達(dá)到防止不
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