【文章內(nèi)容簡介】 種成本在企業(yè)決定產(chǎn)量時(shí)有極為重要的作用 。 （ 4） .酌量成本 ， 亦稱酌量固定成本 ， 是根據(jù)企業(yè)最高管理當(dāng)局的經(jīng)營方針 ， 計(jì)劃在一定期間 （ 通常是一個(gè)預(yù)算期 ） 的撥款額時(shí)所規(guī)定的固定費(fèi)用 。這部分固定費(fèi)用包括用于研究開發(fā) 、 廣告宣傳 、 職工培訓(xùn)等的費(fèi)用 。 （ 5） 增量成本與沉沒成本 ： 增量成本：是隨現(xiàn)在的決策而變動(dòng)的成本； 沉沒成本：而那些發(fā)生在過去 ， 不隨決策而變動(dòng)的成本稱為沉沒成本 。 167。 企 業(yè) 成 本 的 種 類 167。 企 業(yè) 成 本 的 種 類 十 、 其他企業(yè)成本 指按特定對(duì)象歸集和計(jì)算的特殊成本 ， 如質(zhì)量成本 、 人才成本 、 專屬成本等 。 （ 1） .質(zhì)量成本 ， 即為保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量而支出的一切費(fèi)用；以及未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而發(fā)生的一切損失 。 質(zhì)量成本的具體內(nèi)容包括：第一 ， 產(chǎn)品本身存在缺陷而造成的損失 ， 或?yàn)樾迯?fù)缺陷所發(fā)生的一切費(fèi)用 。 此類費(fèi)用叫做內(nèi)部故障成本 。 第二 ， 因產(chǎn)品質(zhì)量不好而發(fā)生的退貨 、 保修 、 折價(jià) ， 這類損失叫做外部故障成本 。 第三 ， 產(chǎn)品檢驗(yàn) 、 鑒定時(shí)所發(fā)生的一切費(fèi)用 。第四 ， 為降低以上一 、 二項(xiàng)支出而發(fā)生的預(yù)防性成本等 。 （ 2） .人才成本 ， 即培養(yǎng)專門人才所花的成本 。 所謂專門人才：主要指高等學(xué)校培養(yǎng)的各種層次的大學(xué)生 、 研究生 。 人才成本的核算對(duì)象是學(xué)生 ，以學(xué)生培養(yǎng)周期為成本計(jì)算期 ， 通?？刹捎梅峙ㄓ?jì)算人才成本 。 目前試行人才成本核算 ， 是在會(huì)計(jì)核算以外 ， 用統(tǒng)計(jì)的方法進(jìn)行 。 人才成本是評(píng)價(jià)高等學(xué)校經(jīng)濟(jì)效益的一項(xiàng)重要經(jīng)濟(jì)指標(biāo) 。 組織人才成本核算 ， 要求以盡可能少的人才成本 ， 培養(yǎng)出又多又好的符合社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)需要的人才 。 （ 3） .專屬成本，指可以明確歸屬于某種、某批、或某個(gè)部門、某項(xiàng)工程的成本，亦稱特定成本。通常變動(dòng)成本多數(shù)是專屬成本。專屬成本與決策有關(guān)，進(jìn)行決策時(shí)必須充分加以考慮。 167。 現(xiàn) 代 企 業(yè) 成 本 管 理 一 、 企業(yè)現(xiàn)代成本管理的形成和發(fā)展 二 、 對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)成本管理體系的分析 ⑴ 它是一種執(zhí)行性的管理體系 ， 側(cè)重于立法 、 制度 、 計(jì)劃及其執(zhí)行方法等方面 。 ⑵ 它是一種內(nèi)向的成本管理體系 ， 注重內(nèi)部控制 、 監(jiān)督和管理 。 ⑶ 它是一種直接對(duì)生產(chǎn)過程的管理 ， 偏重于企業(yè)生產(chǎn)過程成本的控制 。 在我國實(shí)行社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制 ， 建立現(xiàn)代企業(yè)制度的今天 ， 此種體系表現(xiàn)出許多的不適應(yīng)性 ， 具體表現(xiàn)為： ① 注重以 “ 節(jié)能降耗 ” 為目標(biāo)的內(nèi)向管理 ， 不重視外向經(jīng)營和外部市場要求 ， 致使成本下降空間受到限制 。 ② 重視生產(chǎn)過程的成本管理 ， 不重視企業(yè)內(nèi) 、 外價(jià)值鏈的研究與開發(fā) ，利潤空間的拓展具有很大的局限性 。 ③ 注重短期的戰(zhàn)術(shù)性管理 ， 不重視長期的戰(zhàn)略性成本經(jīng)營 。 ⑷ 成本管理缺乏系統(tǒng)性 。 其主要表現(xiàn)為：一是沒有形成以人為本 ， 責(zé) 、 權(quán) 、利相結(jié)合的全員成本管理格局；二是以成本的事中管理為主 ， 缺乏有效的前饋控制和反饋控制；三是控制手段 、 方法單一 ， 難以發(fā)揮方法 、 手段綜合運(yùn)用的最優(yōu)效果 。 167。 現(xiàn) 代 企 業(yè) 成 本 管 理 三 、 企業(yè)成本管理現(xiàn)代化的方向與內(nèi)容 企業(yè)成本管理現(xiàn)代化可包括： 管理思想 、 管理組織 、 管理方法 、 管理手段和管理人才 、 管理系統(tǒng) 等六個(gè)方面內(nèi)容 。 正確的管理思想是實(shí)現(xiàn)管理現(xiàn)代化的靈魂 ， 成本管理現(xiàn)代化必須樹立以下一些基本觀念： （ 1） 效益觀念 ， （ 2） 系統(tǒng)觀念 ， （ 3） 經(jīng)營觀念 ， （ 4）信息觀念 ， （ 5） 法制觀念 。 2成本管理組織的系統(tǒng)化 成本管理現(xiàn)代化必須從組織上解決好集權(quán)和分權(quán)的關(guān)系 ， 按照分級(jí)分口管理的原則 ， 實(shí)行成本管理責(zé)任制 。 為了明確成本目標(biāo) ， 要建立成本指標(biāo)系統(tǒng)和成本責(zé)任系統(tǒng) ， 為了實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo) ， 要建立成本執(zhí)行系統(tǒng)和成本控制系統(tǒng)；為了考核成本目標(biāo)的完成情況 ， 要建立成本信息系統(tǒng)和成本控制系統(tǒng)；為了考核成本目標(biāo)的完成情況 ， 要建立成本信息系統(tǒng)和成本檢查系統(tǒng) ，只有把這六個(gè)分系統(tǒng)建立起來 ， 成本管理現(xiàn)代化才能在組織上得到保證 。 （ 1） 目標(biāo)成本管理 ， （ 2） 責(zé)任成本管理 ， （ 3） 廠內(nèi)經(jīng)濟(jì)核算 ， （ 4） 本量利分析 ， （ 5） 價(jià)值工程 ， （ 6） 成本一一效益分析 ， （ 7） 成本預(yù)測(cè)方法 ，（ 8） 成本決策方法 ， （ 9） 成本規(guī)劃方法 ， （ 10） 成本控制方法 ， （ 11）標(biāo)準(zhǔn)成本法 （ 或定額成本法 ） ， （ 12） 班組成本管理等 。 建立成本管理系統(tǒng) 167。 現(xiàn) 代 企 業(yè) 成 本 管 理 167。 現(xiàn) 代 企 業(yè) 成 本 管 理 三 、 企業(yè)成本管理現(xiàn)代化的方向與內(nèi)容 例子： 樹立現(xiàn)代企業(yè)成本管理理念 ⑴ 成本經(jīng)營理念 。 本文所倡導(dǎo)的成本經(jīng)營理念是相對(duì)于以 “ 節(jié)能降耗 ” 為目標(biāo)的傳統(tǒng)成本管理思想而提出的 ， 其核心思想有： ① 以成本為中心 ， 以企業(yè)內(nèi)部引入市場機(jī)制為手段 ， 以追求企業(yè)效益最大化為目標(biāo) 。 ② 成本管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)必須依靠戰(zhàn)略構(gòu)筑 、 組織措施的配合 ， 形成 “ 全員 、 全過程 、全方位 ” 的戰(zhàn)略性成本管理格局 。 ③ 企業(yè)成本的內(nèi)部管理是基礎(chǔ) ， 對(duì)外拓展利潤空間是實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展 、 確立企業(yè)長期競爭優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵 。 ⑵ 成本效益理念 。 在市場經(jīng)濟(jì)條件下 ， 企業(yè)作為微觀經(jīng)濟(jì)主體追求效益的最大化是其生產(chǎn)經(jīng)營的目標(biāo) 。 降成本只是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的一種手段 ， 在企業(yè)采用不同競爭戰(zhàn)略的情況下 ， 以培育企業(yè)產(chǎn)品的差異化為重點(diǎn) （ 如增加的洗選環(huán)節(jié) ） 或是采用新材料 、新工藝 （ 從而增加產(chǎn)量 ） 而適度提高成本同樣可以達(dá)到提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的 。 因此 ， 企業(yè)管理者不能盲目地把眼光放在單純地為降成本而降成本上 ， 而應(yīng)重視各項(xiàng)支出與收益的對(duì)比分析 ， 在成本與效益之間尋求統(tǒng)一 。 ⑶ 系統(tǒng)管理理念 。 眾所周知 ， 成本是一項(xiàng)綜合性的指標(biāo) ， 成本耗用情況復(fù)雜 ， 成本的影響因素也極其眾多 ， 有企業(yè)內(nèi)部的 ， 也有來自企業(yè)外部的 。 從企業(yè)內(nèi)部來看影響成本的因素有：開發(fā)研究 、 生產(chǎn)裝備 、 產(chǎn)量大小 、 資源利用 、 資金運(yùn)用 、 質(zhì)量安全情況 、生產(chǎn)工藝過程 、 生產(chǎn)組織及經(jīng)營管理水平等；從企業(yè)外部的社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境來看 ， 宏觀經(jīng)濟(jì)政策的變更 、 國家的法規(guī)制度 、 市場競爭 、 物價(jià)水平 、 供求關(guān)系以及日新月異的科學(xué)技術(shù)等 。 這就要求我們必須以系統(tǒng)理論為指導(dǎo) ， 統(tǒng)籌規(guī)劃 ， 協(xié)調(diào)控制 ， 并針對(duì)成本的不同耗用情況 ， 不同影響因素 ， 以及成本形成過程的不同特點(diǎn) ， 采用系統(tǒng)方法 ，綜合運(yùn)用現(xiàn)代系統(tǒng)管理技術(shù)和手段以及現(xiàn)代成本理論 ， 使得按照成本控制規(guī)律的要求產(chǎn)生應(yīng)有的效應(yīng) 。 “一定三全”，現(xiàn)代企業(yè)成本管理的基礎(chǔ) “一定三全”就是定成本目標(biāo)，進(jìn)行全員、全過程和全方位的成本管理。源自于20世紀(jì)下半葉日本企業(yè)界創(chuàng)造的一種成本管理模式 ——“成本企劃”為我們?cè)谄髽I(yè)的應(yīng)用奠定了方法基礎(chǔ)。其基本思路是：從適應(yīng)市場和企業(yè)效益目標(biāo)出發(fā)，通過目標(biāo)售價(jià)及目標(biāo)利潤倒推目標(biāo)成本，通過源流管理，達(dá)成各部門、各環(huán)節(jié)共同去實(shí)現(xiàn)成本優(yōu)化和成本降低目標(biāo)。下面筆者就如何在企業(yè)實(shí)踐此種模式給出具體方法： ⑴ 企業(yè)目標(biāo)成本的制定。制定目標(biāo)成本，必須在廣泛的市場調(diào)查和市場預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)任務(wù)和上級(jí)下達(dá)的盈虧指標(biāo)，確定目標(biāo)利潤，然后采用“倒推法”確定目標(biāo)成本。 ⑵ 目標(biāo)成本的分解。企業(yè)目標(biāo)成本的實(shí)現(xiàn)，需依賴于企業(yè)全體員工的共同努力，在分解時(shí)應(yīng)遵循“目標(biāo)成本的確定 分解 達(dá)成 再確定 再分解 … 的多重循環(huán)的方法流程，對(duì)成本實(shí)施多重的循環(huán)擠壓，充分挖掘成本降低潛力，拋棄成本形成過程中的無效作業(yè)，直至將目標(biāo)成本縱向分解為區(qū)隊(duì)（科室）、班組和個(gè)人成本控制目標(biāo)，形成自下而上的成本控制目標(biāo)的遞階保證體系；同時(shí)，將目標(biāo)成本橫向分解為“料、工、費(fèi)”等歸口保證目標(biāo)。 ⑶ 以人為本，實(shí)施成本的全員管理。成本的分解應(yīng)按成本的責(zé)任歸屬進(jìn)行分解，同時(shí)按照責(zé)權(quán)對(duì)應(yīng)原則，賦予相應(yīng)的成本控制權(quán)力。企業(yè)員工作為微經(jīng)濟(jì)主體，在市場經(jīng)濟(jì)條件下，逐利性是其本質(zhì)特征之一，施以一定的物質(zhì)、精神和競爭激勵(lì)是搞好全員管理的關(guān)鍵。因此，以人為本，必須按照責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一的原則，充分發(fā)揮每一員工的創(chuàng)造性和積極性，使成本控制與節(jié)約成本成為每一員工自覺自愿的行動(dòng)，形成“人人肩上有指標(biāo)，并為其負(fù)責(zé)”的全員成本管理局面。 167。 現(xiàn) 代 企 業(yè) 成 本 管 理 ⑷ 遵循全面性原則，實(shí)施成本的全過程管理。使成本管理的范圍由生產(chǎn)耗費(fèi)活動(dòng)（物流），擴(kuò)展到產(chǎn)品設(shè)計(jì)，工藝制定，生產(chǎn)設(shè)備的規(guī)劃，原材料的供應(yīng)，勞動(dòng)力的調(diào)配及產(chǎn)品銷售等生產(chǎn)技術(shù)經(jīng)營各個(gè)領(lǐng)域，在以上諸環(huán)節(jié)中注入成本思考，不但可以較好地解決目前企業(yè)普遍存在的技術(shù)與經(jīng)濟(jì)脫節(jié)的問題，也可以為降低成本提供更廣闊的空間，為進(jìn)一步挖掘成本降低的潛力提供可能。 ⑸ 遵循系統(tǒng)性原則，實(shí)施成本的全方位管理。在企業(yè)中，傳統(tǒng)的成本控制形式有存貨成本控制，生產(chǎn)過程的定額成本控制等，這類手段固然服務(wù)于降低成本的目標(biāo)，但其充其量只是較早期的成本維持范疇，隨著成本管理實(shí)踐的發(fā)展，具有現(xiàn)代意義的成本節(jié)省、成本避免也應(yīng)納入到成本控制范疇。這就要求我們變僅限于產(chǎn)品生產(chǎn)過程的事中控制為事前、事中、事后控制為一體的全面協(xié)調(diào)控制，實(shí)現(xiàn)成本的動(dòng)態(tài)調(diào)控。首先，在成本事中控制的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)成本的預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃工作，建立、健全高效靈敏的成本控制信息前饋機(jī)制，變成本的滯后控制為超前控制，以使礦領(lǐng)導(dǎo)和職工及時(shí)掌握生產(chǎn)投入情況，把不必要的成本發(fā)生消滅在萌芽狀態(tài)，同時(shí)，健全橫向到邊、縱向到底的成本控制信息反饋網(wǎng)絡(luò)，為企業(yè)的成本控制提供全面、可靠的信息。 實(shí)施“一定三全”的成本控制體系，還應(yīng)注意以下問題： ⑴ 考慮企業(yè)的特殊性，在進(jìn)行目標(biāo)成本分解時(shí)，應(yīng)根據(jù)賦存條件進(jìn)行科學(xué)分解、分類確定，避免出現(xiàn)“鞭打快?！焙汀白诘厣铣蕴O果”現(xiàn)象的出現(xiàn)。 ⑵ 建立成本管理的績效考評(píng)機(jī)制和相應(yīng)的保障措施。一是通過公正、公平的績效考評(píng)機(jī)制將成本控制的結(jié)果與各級(jí)責(zé)任者的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤， 使職工樹立市場經(jīng)濟(jì)觀念，對(duì)承擔(dān)的成本管理目標(biāo)負(fù)責(zé)，根據(jù)內(nèi)部與外部市場取得的成效衡量業(yè)績，以業(yè)績確定收入。二是結(jié)合目前企業(yè)正在推行的 “ 內(nèi)部市場化 ” 合理配置資源，達(dá)到結(jié)構(gòu)性降低成本的目的。 ⑶ 注意引導(dǎo)和培訓(xùn)員工利用科學(xué)的方法管理成本。以提高成本管理的科技含量。 2. 167。 現(xiàn) 代 企 業(yè) 成 本 管 理 3 成本內(nèi)向與外向管理的結(jié)合，是確立企業(yè)長期競爭優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵。 如果把成本的內(nèi)向管理比喻成“節(jié)流”的話，成本的外向管理就是“開源”，“一定三全”體系主要目標(biāo)就是解決成本管理的“節(jié)流”問題，其固然服務(wù)于降低成本的目標(biāo)，但充其量只是較早期的“成本維持”范疇，而不斷拓展利潤空間、加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)外價(jià)值鏈管理的外向成本管理更可為企業(yè)確立長期的競爭優(yōu)勢(shì)。其基本思路是： ⑴ 通過價(jià)值鏈分析，尋求以整合或稱一體化方式降低成本的途徑。企業(yè)整合戰(zhàn)略是指企業(yè)兼并為自己提供投入物的企業(yè)（前向整合），或是企業(yè)通過內(nèi)部自身擴(kuò)展進(jìn)入生產(chǎn)自己的產(chǎn)出物的業(yè)務(wù)（后向整合）。由于生產(chǎn)的特殊性，其生產(chǎn)的投入物