【文章內(nèi)容簡介】 物流成本預(yù)測移動加權(quán)平均法 某期預(yù)測值＝最后一期移動平均數(shù) +推后期數(shù) 最后一期趨勢移動平均數(shù)指數(shù)平滑法 指數(shù)平滑法的基本公式是： St＝αyt－ 1+（ 1－ α） St－ 1 第一節(jié) 物流成本預(yù)測高低點法直線回歸分析法第一節(jié) 物流成本預(yù)測 （二）定性預(yù)測分析法專家判斷法⑴ 個人意見綜合判斷法⑵ 專家會議綜合判斷法⑶ 采用國際流行的 “德爾斐法 ”第一節(jié) 物流成本預(yù)測員工意見綜合判斷法經(jīng)理人員意見綜合判斷法第二節(jié) 物流成本決策一、物流成本決策的含義 物流成本決策是在物流成本預(yù)測的基礎(chǔ)上，結(jié)合其他有關(guān)資料，運(yùn)用一定的科學(xué)方法，從若干個方案中選擇一個滿意的方案的過程。第二節(jié) 物流成本決策二、物流成本決策的分類（一）短期經(jīng)營決策和長期投資決策（二）確定型、風(fēng)險型和不確定型決策第二節(jié) 物流成本決策三、物流成本決策的基本程序確定決策目標(biāo)廣泛收集信息提出各種備選方案對各種備選方案作出初步評價確定最優(yōu)方案評估決策的執(zhí)行情況和信息反饋第二節(jié) 物流成本決策四、與物流成本決策相關(guān)的成本概念（一）相關(guān)成本 變動成本差量成本邊際成本機(jī)會成本第二節(jié) 物流成本決策重置成本付現(xiàn)成本專屬成本可避免成本可延緩成本第二節(jié) 物流成本決策（二）無關(guān)成本沉沒成本不可避免成本不可延緩成本第二節(jié) 物流成本決策五、物流成本決策的方法（一）本量利分析法本量利分析的基本公式利潤＝營業(yè)收入－變動成本－固定成本＝單價 業(yè)務(wù)量－單位變動成本 業(yè)務(wù)量－固定成本 P＝ px－ bx－ a 第二節(jié) 物流成本決策 營業(yè)收入－變動成本＝貢獻(xiàn)毛益總額px－ bx＝ Tcm 第二節(jié) 物流成本決策盈虧平衡分析⑴ 盈虧臨界點⑵ 盈虧臨界點的數(shù)學(xué)模型 利潤＝營業(yè)收入－變動成本－固定成本 當(dāng)利潤＝ 0時，營業(yè)收入＝變動成本 +固定成本 盈虧臨界點的業(yè)務(wù)量（ x0）＝ a/（ p－ b）第二節(jié) 物流成本決策⑶ 盈虧臨界圖分析第二節(jié) 物流成本決策⑷ 盈虧臨界點作業(yè)率 盈虧臨界點作業(yè)率（ dR）＝盈虧臨界點的業(yè)務(wù)量 /正常的業(yè)務(wù)量 dR＝ x0/x1 第二節(jié) 物流成本決策盈利分析⑴ 目標(biāo)成本的決策 目標(biāo)成本＝營業(yè)收入－利潤 ⑵ 安全邊際 安全邊際量＝現(xiàn)有的業(yè)務(wù)量－盈虧臨界點的業(yè)務(wù)量第二節(jié) 物流成本決策 安全邊際額＝現(xiàn)有的營業(yè)收入－盈虧臨界點的營業(yè)收入 安全邊際率＝（現(xiàn)有的營業(yè)收入－盈虧臨界點的收入） /現(xiàn)有的營業(yè)收入 安全邊際率 +盈虧臨界點作業(yè)率＝ 1 營業(yè)利潤率＝貢獻(xiàn)毛益率 安全邊際率第二節(jié) 物流成本決策 企業(yè)經(jīng)營安全狀態(tài)判斷 安全 邊際率30% 25%－30%15%－25%10%－15%10%經(jīng)營 安全狀況安全 較 安全不太好要警惕危 險第二節(jié) 物流成本決策⑶ 實現(xiàn)目標(biāo)利潤的業(yè)務(wù)量 根據(jù)本量利分析的基本公式，在目標(biāo)利潤一定的情況下，對業(yè)務(wù)量水平的進(jìn)行決策。第二節(jié) 物流成本決策使用本量利分析法應(yīng)注意的事項第二節(jié) 物流成本決策（二）貢獻(xiàn)毛益分析法貢獻(xiàn)毛益總額單位資源貢獻(xiàn)毛益剩余貢獻(xiàn)毛益第二節(jié) 物流成本決策（三）差量分析法 差量收入：即為兩個備選方案的預(yù)期收入的差異額。 差量成本：即為兩個備選方案的預(yù)期成本的差異額。 差量損益：即為差量收入和差量成本的差異額。第二節(jié) 物流成本決策（四）相關(guān)成本分析法 相關(guān)成本分析法是在各個備選方案收入相同的情況下，通過分析比較每個備選方案的相關(guān)成本，以相關(guān)成本最低的方案為最優(yōu)方案。第二節(jié) 物流成本決策（五）成本無差別點法 成本無差別點法也是以成本高低作為決策依據(jù)。在各個備選方案的收益值相等或無收益值時，且備選方案的業(yè)務(wù)量未知的情況下，計算兩個備選方案成本相等時的業(yè)務(wù)量，進(jìn)行決策的一種方法。第二節(jié) 物流成本決策 成本無差別點處的業(yè)務(wù)量＝兩個方案的固定成本之差 /兩個方案的單位變動成本之差 第二節(jié) 物流成本決策（六）物流成本決策樹法 決策樹法是風(fēng)險性決策中常用的方法之一。 所謂決策樹法是指在決策過程中，把各種方案以及可能出現(xiàn)的狀態(tài)、后果，用樹枝狀的圖形表示出來，這種利用決策樹進(jìn)行分析的方法，成為決策樹法。第二節(jié) 物流成本決策 決策樹是由決策結(jié)點、方案枝、狀態(tài)結(jié)點和概率枝四個要素組成的樹枝狀圖，如圖第二節(jié) 物流成本決策（七）物流成本決策表法小中取大法大中取小法大中取大法第二節(jié) 物流成本決策六、物流成本決策過程中應(yīng)注意的問題物流成本決策要有明確的目的多方案抉擇是科學(xué)物流成本決策的重要原則第二節(jié) 物流成本決策物流成本決策要進(jìn)行方案的分析比較物流成本決策結(jié)果是選擇滿意的方案物流成本決策是一個分析判斷過程第六章 物流成本預(yù)算第一節(jié) 物流成本預(yù)算概述第二節(jié) 物流成本預(yù)算編制第一節(jié) 物流成本預(yù)算概述一、物流成本預(yù)算的概念和作用（一）物流成本預(yù)算的概念 物流成本預(yù)算是對企業(yè)物流活動發(fā)生的相關(guān)費(fèi)用的預(yù)算，是企業(yè)物流成本計劃的數(shù)量說明。第一節(jié) 物流成本預(yù)算概述（二）物流成本預(yù)算的作用建立成本目標(biāo)協(xié)調(diào)企業(yè)活動合理分配資源控制物流活動評價工作業(yè)績第一節(jié) 物流成本預(yù)算概述二、物流成本預(yù)算的內(nèi)容和程序（一）物流成本預(yù)算的內(nèi)容（二）預(yù)算編制的程序自上而下式自下而上式上下結(jié)合式第二節(jié) 物流成本預(yù)算編制一、物流成本預(yù)算編制的一般方法（一）按物流范圍編制物流成本預(yù)算 按照物流范圍編制的物流成本預(yù)算可以規(guī)劃出計劃期內(nèi)各物流領(lǐng)域中的物流成本支出數(shù)目，從而作為各個領(lǐng)域的物流運(yùn)營者降低物流成本的目標(biāo)。第二節(jié) 物流成本預(yù)算編制第二節(jié) 物流成本預(yù)算編制（二）按物流功能編制物流成本預(yù)算第二節(jié) 物流成本預(yù)算編制包裝成本預(yù)算的編制運(yùn)輸成本預(yù)算的編制倉儲成本預(yù)算的編制裝卸搬運(yùn)成本預(yù)算的編制信息流通費(fèi)預(yù)算的編制物流管理費(fèi)預(yù)算的編制第二節(jié) 物流成本預(yù)算編制（三）按物流成本項目編制物流成本預(yù)算 物流成本項目包括物流人員工資、燃料費(fèi)、動力費(fèi)、租金、折舊費(fèi)、材料費(fèi)、修繕費(fèi)以及各種雜費(fèi)等。第二節(jié) 物流成本預(yù)算編制二、物流成本預(yù)算編制的特殊方法（一）彈性預(yù)算（二）零基預(yù)算提出物流預(yù)算目標(biāo)進(jìn)行成本效益分析分配資金，落實預(yù)算第二節(jié) 物流成本預(yù)算編制（三）滾動預(yù)算 滾動預(yù)算是與定期預(yù)算相對的。通常情況下，物流成本預(yù)算的預(yù)算期是一年，以便和會計年度相配合，對預(yù)算執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行分析和評價。第二節(jié) 物流成本預(yù)算編制滾動預(yù)算編制的示意圖第七章 物流成本控制第一節(jié) 物流成本控制概述第二節(jié) 標(biāo)準(zhǔn)成本控制法第三節(jié) 目標(biāo)成本控制法第四節(jié) 責(zé)任成本控制法第一節(jié) 物流成本控制概述一、物流成本控制的分類（一）按控制的時間來劃分，可以分為物流成本的事前控制，事中控制，事后控制。事前控制 物流成本事前控制是指在物流活動或提供物流作業(yè)前對影響物流成本的活動進(jìn)行規(guī)劃、審核，確定目標(biāo)物流成本。第一節(jié) 物流成本控制概述事中控制 物流成本事中控制在物流成本的形成過程中，隨時對實際發(fā)生的物流成本與目標(biāo)成本進(jìn)行比較，及時發(fā)現(xiàn)差異并采取相應(yīng)措施糾正，以保證物流成本目標(biāo)的實現(xiàn)。第一節(jié) 物流成本控制概述事后控制 物流成本事后控制是在物流成本形成之后，對實際物流成本的核算、分析和考核。第一節(jié) 物流成本控制概述（二）以物流成本形成過程為對象的物流成本控制 從企業(yè)投資建立，殘品設(shè)計（包括包裝設(shè)計），材料物資采購和存儲，產(chǎn)品制成入庫和銷售，一直到售后服務(wù)，凡是發(fā)生物流成本費(fèi)用的環(huán)節(jié)，都要實施有效的成本控制。第一節(jié) 物流成本控制概述（三）以物流功能為對象的物流成本控制 就是通過對過程物流活動的各項功能進(jìn)行的技術(shù)改善和有效管理來降低所消耗的物流成本費(fèi)用。第一節(jié) 物流成本控制概述（四）按成本控制所使用的方法及工具進(jìn)行分類 按成本控制所使用的方法及工具進(jìn)行分類，可以分為標(biāo)準(zhǔn)成本控制、目標(biāo)成本控制、責(zé)任成本控制等。第一節(jié) 物流成本控制概述二、物流成本控制基本工作程序制定物流成本標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)督物流實際成本的形成過程揭示偏差并及時糾正不利偏差評價和激勵第一節(jié) 物流成本控制概述三、物流成本控制的原則經(jīng)濟(jì)原則 “三全 ”原則目標(biāo)控制原則重點控制原則責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則第一節(jié) 物流成本控制概述四、物流綜合成本控制構(gòu)建高效率的物流系統(tǒng)控制成本建立獨立的物流核算中心控制物流成本構(gòu)建現(xiàn)代信息系統(tǒng)控制物流成本第一節(jié) 物流成本控制概述五、利用一貫制運(yùn)輸和物流外包降低成本六、樹立新的物流管理理念，實現(xiàn) “雙贏 ”目標(biāo)第二節(jié) 標(biāo)準(zhǔn)成本控制法一、標(biāo)準(zhǔn)成本與標(biāo)準(zhǔn)成本法 標(biāo)準(zhǔn)成本是通過精確調(diào)查、分析與技術(shù)測定而制定的，用來評價實際成本、衡量工作效率的一種預(yù)計成本。 標(biāo)準(zhǔn)成本法是一個包括制定標(biāo)準(zhǔn)成本、計算和分析成本差異、處理成本差異三個環(huán)節(jié)所組成的完整系統(tǒng)。第二節(jié) 標(biāo)準(zhǔn)成本控制法二、物流標(biāo)準(zhǔn)成本的分類標(biāo)準(zhǔn)成本按其制定根據(jù)分類 標(biāo)準(zhǔn)成本按其制定時所根據(jù)的生產(chǎn)技術(shù)和經(jīng)營管理水平，可以分為理想標(biāo)準(zhǔn)成本和正常標(biāo)準(zhǔn)成本。第二節(jié) 標(biāo)準(zhǔn)成本控制法標(biāo)準(zhǔn)成本按其使用期分類 標(biāo)準(zhǔn)成本按其使用期，可以分為現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)成本和基本標(biāo)準(zhǔn)成本。第二節(jié) 標(biāo)準(zhǔn)成本控制法三、物流標(biāo)準(zhǔn)成本的制定（一）物流直接材料標(biāo)準(zhǔn)成本的制定 物流直接材料標(biāo)準(zhǔn)成本 ＝ 用量標(biāo)準(zhǔn) 價格標(biāo)準(zhǔn)第二節(jié) 標(biāo)準(zhǔn)成本控制法（二） 物流直接人工標(biāo)準(zhǔn)成本的制定 物流直接人工標(biāo)準(zhǔn)成本 ＝ 工時標(biāo)準(zhǔn) 標(biāo)準(zhǔn)工資率第二節(jié) 標(biāo)準(zhǔn)成本控制法（三） 物流服務(wù)費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本的制定變動物流服務(wù)費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本 變動物流服務(wù)費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本＝ 單位物流服務(wù)直接人工標(biāo)準(zhǔn)工時 每小時變動物流服務(wù)費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)分配率 第二節(jié) 標(biāo)準(zhǔn)成本控制法 其中： 每小時變動物流服務(wù)費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)分配率＝ 變動物流服務(wù)費(fèi)用預(yù)算總額 / 物流直接人工標(biāo)準(zhǔn)總工時第二節(jié) 標(biāo)準(zhǔn)成本控制法固定物流服務(wù)費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本 固定物流服務(wù)費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本＝ 某物流服務(wù)直接人工標(biāo)準(zhǔn)工時 每小時固定物流服務(wù)費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)分配率第二節(jié) 標(biāo)準(zhǔn)成本控制法 其中： 每小時固定物流服務(wù)費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率＝ 固定物流服務(wù)費(fèi)用預(yù)算總額 / 物流直接人工標(biāo)準(zhǔn)總工時第二節(jié) 標(biāo)準(zhǔn)成本控制法第三節(jié) 目標(biāo)成本控制法一、目標(biāo)成本與目標(biāo)成本法 目標(biāo)成本是根據(jù)市場調(diào)查，預(yù)計可實現(xiàn)的營業(yè)收入和目標(biāo)利潤，為了實現(xiàn)目標(biāo)利潤而必須達(dá)成的成本目標(biāo)值，即生命周期成本下的最大成本容許值。第三節(jié) 目標(biāo)成本控制法 目標(biāo)成本法是以實現(xiàn)目標(biāo)利潤為目的，以目標(biāo)成本為依據(jù)，對企業(yè)經(jīng)營活動中所發(fā)生的各種支出進(jìn)行全面的管理。第三節(jié) 目標(biāo)成本控制法二、目標(biāo)成本法的類型基于價格的目標(biāo)成本管理 基于價值的目標(biāo)成本管理 基于作業(yè)管理的目標(biāo)成本管理 第三節(jié) 目標(biāo)成本控制法三、物流目標(biāo)成本的制定程序初步確定物流目標(biāo)成本 物流目標(biāo)成本 ＝ 目標(biāo)收入一物流目標(biāo)利潤第三節(jié) 目標(biāo)成本控制法對物流目標(biāo)成本進(jìn)行可行性分析物流目標(biāo)成本的分解物流目標(biāo)成本的實現(xiàn)