財(cái)務(wù)管理：現(xiàn)場的成本ppt45-成本管理-在線瀏覽
2024-10-21 12:14本頁面
【正文】 方法●了解生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中的基本原理原則●設(shè)計(jì)企畫把復(fù)雜的人、設(shè)備、機(jī)器、材料信息網(wǎng)絡(luò)整合改善力 = 成本力（1）用 語 定 義 及 計(jì) 算方法 NO 用語 定義 記入 / 計(jì)算 方法1 規(guī)定( 時(shí)間損失 ) 公司的方針規(guī)定在勤務(wù)時(shí)間內(nèi)進(jìn) 朝會 = 5 分 晚會 = 5 分行的朝 . 晚會 , 休息等 ( 源泉部門設(shè) 中間休息 2 0 分 ( 體操時(shí)間含 )備無人稼動(dòng)可能 , 設(shè)備不停不記 共計(jì) 3 0 分入時(shí)間損失中 )2 行事 綜合朝會 , 健康診斷 , 發(fā)工資獎(jiǎng)金 , 實(shí)績時(shí)間記入年末清掃 , 終業(yè)儀式 , 集會等時(shí)間內(nèi)發(fā)生諸事 .3 教育訓(xùn)練 1) 線體工程外進(jìn)行的社內(nèi)教育 * 工程內(nèi)進(jìn)行的訓(xùn)練 , 僅將加班時(shí)間 訓(xùn)練 , 以及工程內(nèi)進(jìn)行的訓(xùn)練 . 記入 ,2) 新入社員工配置到制造課開始 (4 8 0 + 加班－時(shí)間損失 ) 人員 系數(shù) 到達(dá)到 100% 能力為止 , 所發(fā)生 * 身體有障礙的 人的能力按 100% 記入的熟練損失時(shí)間 , 損失時(shí)間如下 :1 個(gè)月 2 個(gè)月 3 個(gè)月40% 20% 0%時(shí)間管理基準(zhǔn) 用語定義及計(jì)算方法 NO 用語 定義 記入 / 計(jì)算 方法4 懇談 1) 1 回 / 月的懇談時(shí)間 實(shí)績時(shí)間記入2) 小集團(tuán) . Q C 活動(dòng)時(shí)間5 盤點(diǎn) 盤點(diǎn)在庫調(diào)整及調(diào)查所要時(shí)間 實(shí)績時(shí)間記入6 障礙損失 1 ) 生產(chǎn)計(jì)劃低于線體能力而發(fā) 實(shí)績時(shí)間記入 生的時(shí)間損失 * 進(jìn)行自工程準(zhǔn)備作業(yè)或類似生產(chǎn)活動(dòng)2 ) 生產(chǎn)計(jì)劃中途變化引起的等待 時(shí) , 不記入損失時(shí)間 , 時(shí)間和相關(guān)時(shí)間損失 * 支援別的工程生產(chǎn)時(shí)不記入損失時(shí)3 ) 障礙損失時(shí)間活用時(shí) , 清楚 間 ( 以應(yīng)援處理 ) 記入活用內(nèi)容 . * 由于計(jì)劃變化或不足而使先行生產(chǎn)不 足 , 發(fā)生后工程等料時(shí)間損失 , 按實(shí)績 時(shí)間記入 , 并在下個(gè)月預(yù)定時(shí)間損失 中反映出來7 制造損失 本公司內(nèi)前工程發(fā)生的供料不 實(shí)績時(shí)間記入足或品質(zhì)問題引起的時(shí)間損失 * 自工程工作方法 , 做法不良引起的多 發(fā)不良 , 而進(jìn)行的不良對策 ( 修理 . 修復(fù)等 ) 所損失的時(shí)間按實(shí)績時(shí)間 記入 .時(shí)間管理基準(zhǔn) 用語定義及計(jì)算方法 NO 用語 定義 記入 / 計(jì)算 方法8 斷料損失 1) 原材料部品 , 半制品等入庫 實(shí)績時(shí)間記入 時(shí)間延誤而引起的等待時(shí) * 生產(chǎn)比生產(chǎn)計(jì)劃預(yù)定日先行生產(chǎn)而 間 . 發(fā)生的斷料等待時(shí)間不記入損失2) 上述部品即使斷料生產(chǎn)還能 * 材料雖然延誤了 , 但生產(chǎn)也延誤了 , 沒 進(jìn)行 , 不計(jì)入損失時(shí)間 , 但該 發(fā)生停線情況 , 不記入 部品從到貨起到裝配完為 ( 例 :5 月材料晚半個(gè)月 , 但 4 月生產(chǎn)任務(wù) 止所用的時(shí)間 ( 補(bǔ)件作業(yè) ) 5 月 16 日可完 ) 記入損失時(shí)間 . * 斷料時(shí)間可預(yù)測 , 從而放慢線體節(jié)拍慢慢 生產(chǎn) , 而使生產(chǎn)連續(xù)進(jìn)行時(shí)不計(jì)入斷料 損失 .9 材料 部品不良引起的工程待機(jī)或 實(shí)績時(shí)間記入品質(zhì)損失 再檢查 , 改造所要的時(shí)間10 技術(shù)損失 1) 設(shè)計(jì)不良引起的技術(shù)故障使 實(shí)績時(shí)間記入 作業(yè)中止 . * 月的中途根據(jù)技術(shù)連絡(luò)書而追加2) 技術(shù)方面故障而進(jìn)行部品 的作業(yè)時(shí)間同樣記入 . 修整 , 改造及再檢查時(shí)間3) 暫定的仕樣追加而引起的 追加作業(yè)時(shí)間時(shí)間管理基準(zhǔn) 時(shí)間 管理基準(zhǔn) 管理的重要性 生產(chǎn)部門的使命 ,是為了達(dá)成或超出“品質(zhì)、交貨
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