如何建設(shè)眼鏡店績效考核管理制度-資料下載頁
2025-08-07 06:16本頁面
【正文】 工作態(tài)度考核?。?）分值分配。 三個方面考核按百分制打分； ①店長（100分） 1） 工作業(yè)績考核70分 業(yè)務(wù)知識、專業(yè)技術(shù)5分 2） 管理能力考核20分 計劃、執(zhí)行、控制能力10分 工作總結(jié)、經(jīng)營分析能力5分 遵守公司規(guī)定制度3分 3） 工作態(tài)度考核10分 工作責(zé)任心5分 關(guān)心企業(yè)主動提合理化建議2分 ?、跔I業(yè)員（100分） 4） 工作業(yè)績考核70分 學(xué)習(xí)、掌握、運用專業(yè)知識、專業(yè)技術(shù)能力5分 5） 工作能力考核15分 工作能力10分 遵守公司規(guī)定制度3分 6） 工作態(tài)度考核15分 工作責(zé)任心10分 關(guān)心企業(yè)主動提合理化建議2分 ?。ㄎ澹┛冃Э己嗽u分標(biāo)準(zhǔn) 績效考核采用目標(biāo)管理，定量考核與定性考核相結(jié)合的考核打分辦法，盡量把定性考核轉(zhuǎn)化為定量考核，便于操作?！ 。?）店長考核評分標(biāo)準(zhǔn)： 工作業(yè)績考核： ① 工作業(yè)績考核標(biāo)準(zhǔn)分值70分，采用定量考核法，以月銷售計劃為目標(biāo)計算得分?！」ぷ鳂I(yè)績考核應(yīng)得分值=70銷售完成百分比＋獎勵分值 ?、邸 —剟罘种担骸 ′N售比計劃超5～10% 加10分 銷售比計劃超10～20% 加20分 銷售比計劃超20～30% 加40分 銷售比計劃超30%以上 加60分 備注：以以標(biāo)準(zhǔn)上限為標(biāo)準(zhǔn)。舉例說明：該店長完成了超計劃20%則加20分，%則加40分?！±纾旱觊L月銷售完成計劃113% 考核工作業(yè)績應(yīng)得分： 店長月工作業(yè)績考核應(yīng)得分=70113%＋20=＋20= 管理能力考核 ?、?管理能力考核標(biāo)準(zhǔn)分值 20分 采用定性考核法，以考核期內(nèi)觀察記錄的事實為依據(jù)，考核者將日常觀察到的被考 核者發(fā)生的有關(guān)事實記錄下來，月末按事實材料綜合判斷打分。 店長的管理能力主要考核三個方面： 1）知識和技能，即學(xué)習(xí)、掌握、運用的專業(yè)知識、專業(yè)技術(shù)能力，即本質(zhì)工作熟練程度?！ ?）計劃、執(zhí)行、控制能力，即按經(jīng)營計劃去管理員工使之完成既定工作目標(biāo)的能力?！ ?）工作總結(jié)、經(jīng)營分析能力，即善于總結(jié)分析經(jīng)營過程中存在的優(yōu)勢和劣勢，善于發(fā)現(xiàn)差距，采取措施努力完成工作目標(biāo)。
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