【正文】 滿足工程施工的需要，本著經(jīng)濟(jì)運(yùn)用的原則盡量利用當(dāng)?shù)氐耐恋?、房屋，減少臨時(shí)設(shè)施費(fèi)的支出。(7)現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)：采用項(xiàng)目法施工，組建精干一職多能的架子隊(duì)，按季、月下達(dá)管理費(fèi)運(yùn)用計(jì)劃，嚴(yán)把資金使用關(guān)，逐季、月核算節(jié)約管理費(fèi)。10 創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃和質(zhì)量保證措施 創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃在技術(shù)負(fù)責(zé)人的帶領(lǐng)下成立重點(diǎn)、難點(diǎn)工程QC攻關(guān)小組，運(yùn)用排列圖、因果圖、直方圖、控制圖等統(tǒng)計(jì)技術(shù)，按照PDCA循環(huán)的基本方法，分析研究影響質(zhì)量波動(dòng)的原因，采取對(duì)策，進(jìn)行控制，以達(dá)到創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)。定期進(jìn)行QC小組成果發(fā)布，鞏固和擴(kuò)大QC小組活動(dòng)成果。按照GB/T190012000idtISO9001:2000質(zhì)量體系要求標(biāo)準(zhǔn)，以創(chuàng)新的理念、全新的管理模式實(shí)施本標(biāo)段工程質(zhì)量體系管理工作。依靠科學(xué)管理和科技進(jìn)步，不斷推廣新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的應(yīng)用，不斷提高施工工藝水平，進(jìn)而保證和提高工程質(zhì)量，確保創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 開展全面質(zhì)量管理活動(dòng)，實(shí)行創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量目標(biāo)管理。在施工中嚴(yán)格按IS09001標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范質(zhì)量管理和質(zhì)量保證行為。制定創(chuàng)優(yōu)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，驗(yàn)收檢驗(yàn)批分項(xiàng)分部工程，建立嚴(yán)格的工序監(jiān)督和檢驗(yàn)批分項(xiàng)分部工程檢查、檢測(cè)制度。以嚴(yán)格的工序把關(guān)實(shí)現(xiàn)檢驗(yàn)批工程創(chuàng)優(yōu)，以嚴(yán)格的檢驗(yàn)批工程創(chuàng)優(yōu)實(shí)現(xiàn)分項(xiàng)工程創(chuàng)優(yōu)，以嚴(yán)格的分項(xiàng)工程創(chuàng)優(yōu)實(shí)現(xiàn)分部工程和單位工程創(chuàng)優(yōu)?？傮w質(zhì)量目標(biāo)：工程一次驗(yàn)收合格率100%，確保全部工程質(zhì)量全面達(dá)到國(guó)家及鐵道部客運(yùn)專線工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。(1)質(zhì)量保證體系 《質(zhì)量保證體系框圖》。(2)質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)架子隊(duì)設(shè)安全質(zhì)量部門，設(shè)專職質(zhì)量檢驗(yàn)員，工班長(zhǎng)為兼職質(zhì)量檢驗(yàn)員，全面負(fù)責(zé)本工程質(zhì)量管理工作，對(duì)施工全過(guò)程進(jìn)行質(zhì)量檢查，在施工過(guò)程中，按照“跟蹤檢測(cè)”、“復(fù)檢”、“抽檢”實(shí)施檢測(cè)工作。架子隊(duì)成立由架子隊(duì)長(zhǎng)任組長(zhǎng)、架子隊(duì)技術(shù)負(fù)責(zé)人任副組長(zhǎng)、各工班班長(zhǎng)、技術(shù)員、專職質(zhì)量檢查員為成員的質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組。責(zé)任到人，督查督辦。、管理措施與經(jīng)濟(jì)措施(1)組織措施①選派具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)、懂技術(shù)、精管理的人員擔(dān)任架子隊(duì)長(zhǎng)，由技術(shù)精湛、經(jīng)驗(yàn)豐富的專業(yè)人員擔(dān)任技術(shù)負(fù)責(zé)人，組建精干高效的組織機(jī)構(gòu)，保證工程的領(lǐng)導(dǎo)力量。質(zhì) 量 管 理 信 息 系 統(tǒng)質(zhì)量管理目標(biāo)確定質(zhì)量保證工作計(jì)劃質(zhì)量保證工作體系產(chǎn)品形成過(guò)程的質(zhì)量控制體系思想工作體系組織保證體系對(duì)設(shè)計(jì)圖紙的質(zhì)量審核↓施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量控制↓材料、機(jī)具的質(zhì)量控制↓施工工藝的質(zhì)量控制↓使用過(guò)程的質(zhì)量控制施工架子標(biāo)準(zhǔn)化計(jì) 量 工 作安 質(zhì) 科技 術(shù) 科質(zhì)檢工程師隊(duì)質(zhì)檢員員質(zhì)量第一用戶至上質(zhì)量是企業(yè)的生命工班長(zhǎng)②調(diào)集具有類似工程施工經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)力量強(qiáng)、設(shè)備過(guò)硬的施工隊(duì)伍投入本合同段工程施工，以高素質(zhì)的施工隊(duì)伍、精良的施工設(shè)備和雄厚的技術(shù)力量保證工程質(zhì)量。③建立健全“橫向到邊，縱向到底，控制有效”的質(zhì)量保證體系。項(xiàng)目部設(shè)安全質(zhì)量部、中心試驗(yàn)室，配齊專職質(zhì)檢工程師，施工隊(duì)設(shè)專職質(zhì)檢員，工班設(shè)兼職質(zhì)檢員。施工中嚴(yán)格實(shí)行“三檢制”，形成隊(duì)、工班、作業(yè)人員三級(jí)質(zhì)量自檢流程。④建立以技術(shù)負(fù)責(zé)人為首的技術(shù)責(zé)任制，健全技術(shù)管理體系。(2)管理措施①PDCA循環(huán)控制質(zhì)量根據(jù)質(zhì)量目標(biāo)積極推行全面質(zhì)量管理，采用PDCA循環(huán)控制原理，通過(guò)質(zhì)量計(jì)劃(P)、實(shí)施（D）、檢查（C）、處置（A）處理循環(huán)工作方法，使工程質(zhì)量在計(jì)劃控制下逐步上升，成為對(duì)外質(zhì)量保證和對(duì)內(nèi)質(zhì)量控制的依據(jù)，實(shí)現(xiàn)預(yù)期質(zhì)量目標(biāo)。②三階段控制質(zhì)量根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)由架子隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)主持編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，質(zhì)量計(jì)劃體現(xiàn)從工序、分項(xiàng)工程、分部工程到單位工程的過(guò)程控制，且體現(xiàn)從資源到完成工程質(zhì)量最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)全過(guò)程控制。在實(shí)施過(guò)程中，項(xiàng)目質(zhì)量管理嚴(yán)格執(zhí)行三階段控制質(zhì)量程序，即事前控制、事中控制、事后控制，通過(guò)三階段控制，確保工程質(zhì)量控制始終處于監(jiān)控狀態(tài)。施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制：開工前，依據(jù)ISO90002000標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合工程特點(diǎn)，收集圖紙、技術(shù)資料和相關(guān)工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等規(guī)范，指定專人管理；制訂質(zhì)量計(jì)劃，做好機(jī)構(gòu)設(shè)置、專業(yè)人員配備、施工材料檢驗(yàn)、施工設(shè)備選型、場(chǎng)地布置、技術(shù)交底、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和圖表選定等工作。組織相關(guān)部門及相關(guān)人員對(duì)圖紙進(jìn)行審核，對(duì)測(cè)量控制點(diǎn)進(jìn)行復(fù)測(cè)，發(fā)現(xiàn)有差錯(cuò)或與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況不符的，提出書面意見，及時(shí)通知項(xiàng)目部，并應(yīng)形成記錄；對(duì)全體施工人員分專業(yè)、分工種分別進(jìn)行質(zhì)量知識(shí)教育培訓(xùn)，并應(yīng)保存培訓(xùn)記錄。特殊作業(yè)、關(guān)鍵工序要編制作業(yè)指導(dǎo)書。施工階段的質(zhì)量控制：組織業(yè)務(wù)精湛的測(cè)量人員進(jìn)行測(cè)量控制。嚴(yán)格按照質(zhì)量管理體系中對(duì)測(cè)量質(zhì)量控制的要求，實(shí)行從放線到竣工“一條龍”質(zhì)量控制程序，嚴(yán)格執(zhí)行復(fù)核制度、交底簽認(rèn)制度、向監(jiān)理工程師報(bào)批制度，以“放準(zhǔn)，勤復(fù)測(cè)，點(diǎn)、線、面通盤控制”的方法，確保測(cè)量工作的準(zhǔn)確無(wú)誤。并在施工過(guò)程中應(yīng)對(duì)測(cè)量控制點(diǎn)及測(cè)量點(diǎn)線妥善保護(hù)，嚴(yán)禁擅自移動(dòng)，并妥善保存測(cè)量記錄及歸檔。施工圖設(shè)計(jì)中編制關(guān)鍵工序的施工工藝設(shè)計(jì)，指導(dǎo)施工。單位工程,分部工程和分項(xiàng)工程開工前，技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)對(duì)技術(shù)人員進(jìn)行書面技術(shù)交底，技術(shù)交底書應(yīng)辦理簽字手續(xù)并歸檔。 材料搬運(yùn)和貯存應(yīng)按搬運(yùn)儲(chǔ)存規(guī)定進(jìn)行，并應(yīng)建立出入庫(kù)臺(tái)賬；對(duì)材料、半成品、構(gòu)配件進(jìn)行分類堆放并進(jìn)行有效標(biāo)識(shí)。機(jī)械設(shè)備按進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃調(diào)配，現(xiàn)場(chǎng)的施工機(jī)械應(yīng)滿足施工需要，機(jī)械設(shè)備操作人員或特種設(shè)備操作人員必須持證上崗，無(wú)證或資格不符合者，嚴(yán)禁上崗。質(zhì)量控制實(shí)行樣板制，嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計(jì)和操作規(guī)程，高起點(diǎn)、高質(zhì)量地做好每一道工序的“第一個(gè)”，將每個(gè)“第一”的檢驗(yàn)數(shù)據(jù)結(jié)果定在全優(yōu)起點(diǎn)上，并以此做樣板，通過(guò)高標(biāo)定位的全方位控制手段，確保每道工序、部位、整項(xiàng)工程最終達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。通過(guò)嚴(yán)把過(guò)程檢驗(yàn)和試驗(yàn)關(guān)，計(jì)量人員按規(guī)定控制計(jì)量器具的使用、保管、維修和檢驗(yàn)，計(jì)量器具應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定，保證工程施工的每一段、每個(gè)部位的質(zhì)量在施工的過(guò)程中受到控制。嚴(yán)格按照“過(guò)程檢驗(yàn)和試驗(yàn)控制程序”的內(nèi)容和要求保證三級(jí)驗(yàn)證制度的效能；及時(shí)組織質(zhì)檢員、施工人員和有關(guān)技術(shù)人員對(duì)各工序進(jìn)行自檢，按有關(guān)規(guī)程規(guī)范進(jìn)行檢驗(yàn)、試驗(yàn)、標(biāo)識(shí)和記錄；對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)組織有關(guān)人員進(jìn)行研究分析，訂出糾正和預(yù)防措施，以確保達(dá)到其實(shí)施效果；并及時(shí)通知項(xiàng)目部和監(jiān)理單位，經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)可后，才能進(jìn)行下一工序的施工。每項(xiàng)工序質(zhì)量控制結(jié)束后，要及時(shí)對(duì)控制結(jié)果進(jìn)行評(píng)價(jià)和對(duì)質(zhì)量偏差進(jìn)行糾正。為了消除不合格的原因，防止不合格的再發(fā)生，應(yīng)按照糾正措施控制程序?qū)Σ缓细襁M(jìn)行評(píng)審，分析原因，制訂糾正措施，跟蹤和記錄糾正措施的結(jié)果，并對(duì)其有效性做出評(píng)價(jià)。積極開展全面質(zhì)量管理活動(dòng)，把工程的質(zhì)量重點(diǎn)、難點(diǎn)和特殊點(diǎn)列為技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)目，發(fā)動(dòng)群眾集思廣益，把好各道工序的質(zhì)量關(guān)，達(dá)到設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)文件和驗(yàn)收規(guī)范規(guī)定的技術(shù)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。③“三全”質(zhì)量控制“三全”控制質(zhì)量指全面控制、全過(guò)程質(zhì)量控制和全員參與控制。從每個(gè)環(huán)節(jié)上全面控制工程質(zhì)量，從質(zhì)量源頭抓起，實(shí)現(xiàn)施工圖設(shè)計(jì)、材料采購(gòu) 、施工組織準(zhǔn)備、檢測(cè)設(shè)備標(biāo)定計(jì)量、施工過(guò)程檢驗(yàn)試驗(yàn)、工程質(zhì)量驗(yàn)收、工程竣工與交付、工程回訪與維修的全過(guò)程控制，保證質(zhì)量總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。④特殊過(guò)程及既有線相關(guān)工程質(zhì)量控制特殊過(guò)程控制符合下列規(guī)定:對(duì)在項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃中界定的特殊過(guò)程、關(guān)鍵工序應(yīng)設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)進(jìn)行控制；對(duì)特殊過(guò)程控制除應(yīng)執(zhí)行一般控制規(guī)定外,還應(yīng)由專業(yè)技術(shù)人員編制專門作業(yè)指導(dǎo)書，經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審批后執(zhí)行。(1)施工設(shè)計(jì)文件（圖紙）審查①組織技術(shù)人員認(rèn)真會(huì)審設(shè)計(jì)文件和圖紙，全面仔細(xì)了解和掌握工程施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，提出進(jìn)一步優(yōu)化和完善施工圖設(shè)計(jì)的建議。②進(jìn)場(chǎng)后，詳細(xì)審查設(shè)計(jì)文件是否有遺漏內(nèi)容，設(shè)計(jì)方案、技術(shù)措施能否滿足質(zhì)量要求，施工是否便利，對(duì)設(shè)計(jì)推薦的施工方案進(jìn)行充分討論，補(bǔ)充完善并形成圖紙會(huì)審記錄。(2)施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量控制組織全體員工對(duì)新標(biāo)準(zhǔn)、新規(guī)范、新技術(shù)和強(qiáng)制性要求進(jìn)行培訓(xùn)。 (5)橋梁工程質(zhì)量保證措施運(yùn)用統(tǒng)籌法、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃等現(xiàn)代化管理手段，在經(jīng)過(guò)周密調(diào)查研究取得可靠數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，優(yōu)化施工方案，編制可行的組織計(jì)劃，并嚴(yán)格按網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃組織實(shí)施，堅(jiān)決杜絕計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中的隨意性，使整個(gè)施工過(guò)程時(shí)時(shí)處于受控狀態(tài)，做到環(huán)環(huán)相扣，井然有序。（6） 施工單位內(nèi)部簽認(rèn)制度檢驗(yàn)按照從檢驗(yàn)批→分項(xiàng)工程→分部工程→單位工程的順序進(jìn)行。檢驗(yàn)批由分項(xiàng)工程負(fù)責(zé)人組織分項(xiàng)工程技術(shù)負(fù)責(zé)人和架子隊(duì)專職質(zhì)量檢察員共同檢查并簽認(rèn)；分項(xiàng)工程由分項(xiàng)工程技術(shù)負(fù)責(zé)人檢查、驗(yàn)收、簽認(rèn)；分部工程和單位工程由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人檢查、驗(yàn)收、簽認(rèn)。（1）《鐵路鋼橋制造規(guī)范》(TB102122009) ；（2）《鐵路橋涵施工規(guī)范》(TB102032002/J 1622002)； （3）《鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》 (GB502052001)（4）《鋼焊縫手工超聲波探傷方法和探傷結(jié)果分級(jí)》（GB1134589）（5）《鋼管混凝土結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與施工規(guī)程》（CEC28:90） （6）《金屬熔化焊焊接接頭射線照相》（GB3323）（7）《鐵路鋼橋用防銹底漆供貨技術(shù)條件》（TBT27721997）、《鐵路鋼橋用面漆、中間漆供貨技術(shù)條件》（8）《鐵路鋼橋保護(hù)涂裝》（TB/T15272004）（9）制作施工圖、拼裝簡(jiǎn)圖全面推行標(biāo)準(zhǔn)化施工作業(yè)。通過(guò)建立健全各種制度，推行制度化管理，實(shí)施施工全過(guò)程控制，保證達(dá)到工藝標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)。堅(jiān)持技術(shù)交底制度。每項(xiàng)工程開工前，由該項(xiàng)工程的主管工程師對(duì)各工藝環(huán)節(jié)的操作人員進(jìn)行技術(shù)交底。講清設(shè)計(jì)要求、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工參數(shù)、操作要點(diǎn)和注意事項(xiàng)，使所有操作人員心中有數(shù)。堅(jiān)持工藝試驗(yàn)制度。本標(biāo)段擬采用的新工藝和主要常規(guī)施工工藝在第一次實(shí)施前，均安排試驗(yàn)段或試驗(yàn)單元進(jìn)行工藝試驗(yàn)，搞出樣板段后，讓大家參觀學(xué)習(xí)，然后全面展開。堅(jiān)持“一切經(jīng)過(guò)試驗(yàn)、一切用數(shù)據(jù)說(shuō)話”的原則，優(yōu)選施工參數(shù)，優(yōu)化資源配置。堅(jiān)持工藝過(guò)程“三檢”制度。每道工序均嚴(yán)格進(jìn)行自檢、互檢和交接檢，上道工序不合格不能進(jìn)行下道工序施工。堅(jiān)持“四不施工”、“三不交接”。“四不施工”即：未進(jìn)行技術(shù)交底不施工；圖紙及技術(shù)要求不清楚不施工；測(cè)量控制資料未經(jīng)換手復(fù)測(cè)不施工；上道工序未進(jìn)行“三檢”不施工。“三不交接”即：“三檢”無(wú)記錄不交接；技術(shù)人員未驗(yàn)收簽字不交接；施工記錄不全不交接。11 安全目標(biāo)和安全保證體系及措施 安全目標(biāo)與安全承諾 安全目標(biāo)堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，建立健全安全管理組織機(jī)構(gòu)，完善安全生產(chǎn)保證體系，杜絕安全特別重大、大事故，杜絕死亡事故，防止一般事故的發(fā)生。消滅一切責(zé)任事故，確保人民生命財(cái)產(chǎn)不受損害。創(chuàng)建安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)工地。 安全承諾1)嚴(yán)格貫徹執(zhí)行《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》、《安全生產(chǎn)許可證條例》及鐵道部、沈丹鐵路客運(yùn)專線等關(guān)于安全生產(chǎn)的有關(guān)規(guī)章制度，建立健全安全生產(chǎn)管理制度、責(zé)任制度、安全教育制度、安全技術(shù)制度、施工作業(yè)人員安全保障措施及安全應(yīng)急措施，配備相應(yīng)的專職安檢機(jī)構(gòu)和安全檢查人員，定期進(jìn)行安全生產(chǎn)大檢查，有組織的開展安全生產(chǎn)活動(dòng)。2)服從監(jiān)理單位依據(jù)《鐵路建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》（TB104022007）對(duì)安全的要求。3)保證和標(biāo)段內(nèi)有關(guān)運(yùn)營(yíng)單位建立對(duì)應(yīng)聯(lián)系制度，嚴(yán)格執(zhí)行施工安全協(xié)議書和批準(zhǔn)的施工計(jì)劃。4)制定明確的安全生產(chǎn)責(zé)任制和應(yīng)急預(yù)案報(bào)發(fā)包人備查，因承包人責(zé)任造成的各類事故及財(cái)產(chǎn)損失完全由承包人負(fù)責(zé)。并按《國(guó)務(wù)院關(guān)于特大安全事故行政責(zé)任追究的規(guī)定》以及其他有關(guān)規(guī)定，及時(shí)上報(bào)有關(guān)部門，堅(jiān)持“三不放過(guò)”原則，嚴(yán)肅處理相關(guān)責(zé)任人。5)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員和主要施工機(jī)械辦理保險(xiǎn)。特殊工種人員持證上崗，并按規(guī)定穿戴防護(hù)用品。所有施工機(jī)具、設(shè)備定期進(jìn)行檢查，并有安全員簽字記錄，保證其處于完好狀態(tài)。施工中采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備時(shí)，制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施，現(xiàn)場(chǎng)具有相關(guān)的安全標(biāo)牌。 安全保證體系按照GB/T280012001 勞動(dòng)衛(wèi)生保障管理體系標(biāo)準(zhǔn)的要求建立項(xiàng)目安全生產(chǎn)保證體系，制定安全包保責(zé)任制，逐級(jí)簽訂安全承包合同。達(dá)到全員參加，全面管理的目的，充分體現(xiàn)“管生產(chǎn)必須管安全”和“安全生產(chǎn)、人人有責(zé)”。在編制施工技術(shù)方案的同時(shí)，編制各分項(xiàng)工程的安全技術(shù)措施，確保安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。針對(duì)本工程參戰(zhàn)人員及機(jī)械設(shè)備多、前后工序銜接緊密、施工干擾大等工程特點(diǎn)，從多層次、多方位建立健全安全生產(chǎn)保證體系，貫徹國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)，定期不定期地召開安全生產(chǎn)會(huì)議，研究項(xiàng)目安全生產(chǎn)工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。逐級(jí)簽訂安全承包合同，使各級(jí)明確安全職責(zé)和安全目標(biāo)，制定好各自的安全規(guī)劃，達(dá)到全員參與，全面管理的目的，充分體現(xiàn)“安全生產(chǎn)、事事相關(guān)、人人有責(zé)”。施工生產(chǎn)做到安全第一、預(yù)防為主，消除隱患，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)之目的。 安全組織機(jī)構(gòu)及專職安檢機(jī)構(gòu) 安全組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)自上而下成立安全管理領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu),項(xiàng)目部成立以架子隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)為主任，項(xiàng)目部架子隊(duì)副隊(duì)長(zhǎng)為副主任，由工程技術(shù)、安全質(zhì)量、物資設(shè)備、財(cái)務(wù)、計(jì)劃合同等部門負(fù)責(zé)人和各架子隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)為委員的安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組；責(zé)任到人，督查督辦。 專職安檢機(jī)構(gòu)項(xiàng)目部設(shè)安全管理部門，配備 專職安全工程師，架子隊(duì)設(shè)專職安全檢驗(yàn)員，工班長(zhǎng)為兼職安全檢驗(yàn)員，全面負(fù)責(zé)本項(xiàng)目安全管理工作，對(duì)施工全過(guò)程進(jìn)行安全檢查，在施工過(guò)程中，按照“跟蹤檢測(cè)”、“復(fù)檢”、“抽檢”實(shí)施檢測(cè)工作。其主要職責(zé)是：確保國(guó)家、行業(yè)、建設(shè)、監(jiān)理等關(guān)于工程安全方針、條例、規(guī)定和要求的落實(shí)，確保本標(biāo)段安全保證體系的有效運(yùn)行，定期對(duì)工程安全和創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃進(jìn)行檢查評(píng)比和指導(dǎo)。 安全生產(chǎn)保證措施 建立健全各項(xiàng)安全制度建立健全各級(jí)各部門的安全生產(chǎn)責(zé)任制，責(zé)任落實(shí)到人。各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)承包有明確的安全指標(biāo)和包括獎(jiǎng)懲辦法在內(nèi)的保證措施。建立安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度，架子隊(duì)將預(yù)留一定額度的安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金。對(duì)安全事故責(zé)任者除按有關(guān)規(guī)定處罰外，還將扣除安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金。工人在上崗前，進(jìn)行安全教育，針對(duì)本工程的特點(diǎn)，定期進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，培養(yǎng)安全生產(chǎn)必備的基本知識(shí)和技能。有計(jì)劃的對(duì)重點(diǎn)崗位的生產(chǎn)知識(shí)、安全操作規(guī)程