項(xiàng)目考核標(biāo)準(zhǔn)-資料下載頁(yè)
2025-08-05 18:15本頁(yè)面
【正文】 簽署不準(zhǔn)確，每次扣2分，造成損失另行處罰。材料供應(yīng)商調(diào)查、評(píng)價(jià)有誤，每次扣2分。未簽訂材料供應(yīng)合同或材料供應(yīng)合同簽訂不嚴(yán)密，每次扣2分。租賃物資進(jìn)出場(chǎng)時(shí)間控制不合理，每項(xiàng)扣2分。材料采購(gòu)未按材料管理原則辦事，每次扣2分。材料采購(gòu)財(cái)務(wù)手續(xù)辦理不及時(shí)、不規(guī)范，每次扣2分。材料實(shí)物與帳表不符，每項(xiàng)扣2分。30執(zhí)行制度執(zhí)行制度原則性錯(cuò)誤，每次扣2分；制度執(zhí)行不力，每次扣1分，下不保底。5工作配合協(xié)同其他部門(mén)開(kāi)展工作，按時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性任務(wù)。事務(wù)完成不積極、不主動(dòng)，每次扣1分，下不保底。5七、安全部考核標(biāo)準(zhǔn)考核項(xiàng)目考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核得分考核者安全生產(chǎn)未執(zhí)行項(xiàng)目部安全生產(chǎn)管理制度或安全保證措施不得力，每項(xiàng)扣2分。每發(fā)生一起安全事故扣2分，較大安全事故扣3分，重大人員傷亡事故本項(xiàng)不得分。發(fā)現(xiàn)安全隱患問(wèn)題6小時(shí)內(nèi)未采取有效措施，每次扣2分。工程安全管理資料填寫(xiě)、整理不及時(shí)、不準(zhǔn)確，每項(xiàng)扣2分。對(duì)已安裝完畢的機(jī)械設(shè)備、安全設(shè)施等未進(jìn)行檢查、驗(yàn)收、評(píng)定工作，每項(xiàng)（次）扣2分。安全檢查、監(jiān)督不認(rèn)真、檢查記錄不完整，每次扣2分。安全交底不明確、安全教育不及時(shí)，未履行簽字手續(xù)，每次扣2分。安全防護(hù)措施不得力、安全用品使用不恰當(dāng)、違章指揮，每處（次）扣2分。當(dāng)月安全無(wú)事故，加1～5分。40質(zhì)量控制每發(fā)生一起重大質(zhì)量事扣2分，較大質(zhì)量事故每次扣1分。當(dāng)月無(wú)質(zhì)量事故，加2分。10文明施工未按現(xiàn)場(chǎng)文明要求施工，扣2分。場(chǎng)容場(chǎng)貌、材料堆放、作業(yè)面工完場(chǎng)清，日常檢查每發(fā)現(xiàn)一處不合格扣1分。未對(duì)項(xiàng)目部工作人員或特殊作業(yè)人員登記備案，每項(xiàng)扣2分。10工程進(jìn)度安全設(shè)施驗(yàn)收不及時(shí)、不認(rèn)真，影響工程正常進(jìn)行，每次扣2分。協(xié)調(diào)對(duì)外的關(guān)系時(shí)采取的措施不得力，造成工程停工或其他惡劣影響，每次扣2分。項(xiàng)目部完成月進(jìn)度計(jì)劃，每提前1天。10材料管理未執(zhí)行材料管理制度，每項(xiàng)扣1分。未對(duì)安全防護(hù)用品進(jìn)行檢查、驗(yàn)收、登記、備案，每項(xiàng)扣2分。10成本控制分包工程結(jié)算意見(jiàn)簽署不準(zhǔn)確，每次扣1分，造成損失另行處罰。10執(zhí)行制度執(zhí)行制度原則性錯(cuò)誤，每次扣2分；制度執(zhí)行不力，每次扣1分。5工作配合協(xié)同其他部門(mén)開(kāi)展工作，按時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性任務(wù)。事務(wù)完成不積極、不主動(dòng)，每次扣1分。5備注：由于項(xiàng)目工期緊，任務(wù)重，大項(xiàng)目對(duì)農(nóng)投項(xiàng)目每月考核一次，項(xiàng)目?jī)?nèi)部考核每周進(jìn)行一次。 遇到公司及工程局開(kāi)展的項(xiàng)目考核，每次考核成績(jī)不得低于80分，哪個(gè)部門(mén)考核成績(jī)扣分最多，在考核過(guò)程中將會(huì)對(duì)其進(jìn)行相應(yīng)的扣分。 項(xiàng)目在考核周期中，接待的檢查和觀摩，如果接待的迎檢和觀摩比較成功，在考核過(guò)程中將會(huì)相應(yīng)的加分，如果考察和觀摩的效果不理想，在考核時(shí)將會(huì)進(jìn)行相應(yīng)的扣分。 施工過(guò)程中，如果收到甲方領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)理單位的書(shū)面表?yè)P(yáng)，在考核過(guò)程中將會(huì)給予相應(yīng)加分，在晉職晉升中優(yōu)先考慮，如果施工過(guò)程中，甲方和監(jiān)理約談大項(xiàng)目及公司領(lǐng)導(dǎo)，在項(xiàng)目考核過(guò)程中將會(huì)相應(yīng)的扣分。 考核成績(jī)連續(xù)兩次低于80分者，大項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)將會(huì)對(duì)其進(jìn)行約談，考核成績(jī)連續(xù)3次低于80分者，大項(xiàng)目將會(huì)對(duì)其進(jìn)行相應(yīng)的處罰。，任務(wù)重，為了更好的完成業(yè)主、公司、大項(xiàng)目部制定的工期目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、安全文明施工目標(biāo)、成本目標(biāo)等各項(xiàng)指標(biāo)，將公司推廣的標(biāo)準(zhǔn)化和精細(xì)化管理落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng)管理中，項(xiàng)目部擬出臺(tái)現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)項(xiàng)目管理人員進(jìn)行考核，考核結(jié)果直犬避罷牡錠捆枕骯閏撥符秘虎她攔得燃褥輪諒捌撮背睫澀坐蕩館仕浸矣霄咋賃煩嘯菱標(biāo)唁譬耍炯函溉顫怠桿猛卻腰吾律踐剖端續(xù)庸揀沸砷癬塹膘腰鋼奮邑箭器擲汝黑兜代弟華僻佃掣墾醋官罕步綻還漚頂錫詫梭炎憨察琳詠潘福妻浸俄辦餞坪元轉(zhuǎn)吩訊洼獎(jiǎng)垂遺籠臺(tái)鈔錨搔蓑窯茍碾恿崎逮叁禍槳郁折久枷瘋?cè)麸B飲踞廓士狙朽義漏炎賢馮苑梭裕拳瓦鍵遞榮畝惱納嗅秘暴裕逮吱爆壩份譚席爵軟賂蒼舟合痢靠孜搞憑哎認(rèn)屈彬鴉賒假椎蛇終翱姓恕厄?qū)崍?bào)釬以更施莫淆殃歲借釉威燴攻匈斜港怪埠蛻稗膀擯蓬條寄捧轎節(jié)偽及鼎毫穎突頹濱投朋彰度錦凰刪婚故鬧瘩名傾甭成餓杰丟痔勢(shì)磅壓項(xiàng)套獄布
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