項目考核標準-資料下載頁
2025-08-05 18:15本頁面
【正文】 簽署不準確，每次扣2分，造成損失另行處罰。材料供應商調(diào)查、評價有誤，每次扣2分。未簽訂材料供應合同或材料供應合同簽訂不嚴密，每次扣2分。租賃物資進出場時間控制不合理，每項扣2分。材料采購未按材料管理原則辦事，每次扣2分。材料采購財務手續(xù)辦理不及時、不規(guī)范，每次扣2分。材料實物與帳表不符，每項扣2分。30執(zhí)行制度執(zhí)行制度原則性錯誤，每次扣2分；制度執(zhí)行不力，每次扣1分，下不保底。5工作配合協(xié)同其他部門開展工作，按時完成上級領導交辦的臨時性任務。事務完成不積極、不主動，每次扣1分，下不保底。5七、安全部考核標準考核項目考核內(nèi)容和方式標準分考核得分考核者安全生產(chǎn)未執(zhí)行項目部安全生產(chǎn)管理制度或安全保證措施不得力，每項扣2分。每發(fā)生一起安全事故扣2分，較大安全事故扣3分，重大人員傷亡事故本項不得分。發(fā)現(xiàn)安全隱患問題6小時內(nèi)未采取有效措施，每次扣2分。工程安全管理資料填寫、整理不及時、不準確，每項扣2分。對已安裝完畢的機械設備、安全設施等未進行檢查、驗收、評定工作，每項（次）扣2分。安全檢查、監(jiān)督不認真、檢查記錄不完整，每次扣2分。安全交底不明確、安全教育不及時，未履行簽字手續(xù)，每次扣2分。安全防護措施不得力、安全用品使用不恰當、違章指揮，每處（次）扣2分。當月安全無事故，加1～5分。40質(zhì)量控制每發(fā)生一起重大質(zhì)量事扣2分，較大質(zhì)量事故每次扣1分。當月無質(zhì)量事故，加2分。10文明施工未按現(xiàn)場文明要求施工，扣2分。場容場貌、材料堆放、作業(yè)面工完場清，日常檢查每發(fā)現(xiàn)一處不合格扣1分。未對項目部工作人員或特殊作業(yè)人員登記備案，每項扣2分。10工程進度安全設施驗收不及時、不認真，影響工程正常進行，每次扣2分。協(xié)調(diào)對外的關系時采取的措施不得力，造成工程停工或其他惡劣影響，每次扣2分。項目部完成月進度計劃，每提前1天。10材料管理未執(zhí)行材料管理制度，每項扣1分。未對安全防護用品進行檢查、驗收、登記、備案，每項扣2分。10成本控制分包工程結(jié)算意見簽署不準確，每次扣1分，造成損失另行處罰。10執(zhí)行制度執(zhí)行制度原則性錯誤，每次扣2分；制度執(zhí)行不力，每次扣1分。5工作配合協(xié)同其他部門開展工作，按時完成上級領導交辦的臨時性任務。事務完成不積極、不主動，每次扣1分。5備注：由于項目工期緊，任務重，大項目對農(nóng)投項目每月考核一次，項目內(nèi)部考核每周進行一次。 遇到公司及工程局開展的項目考核，每次考核成績不得低于80分，哪個部門考核成績扣分最多，在考核過程中將會對其進行相應的扣分。 項目在考核周期中，接待的檢查和觀摩，如果接待的迎檢和觀摩比較成功，在考核過程中將會相應的加分，如果考察和觀摩的效果不理想，在考核時將會進行相應的扣分。 施工過程中，如果收到甲方領導和監(jiān)理單位的書面表揚，在考核過程中將會給予相應加分，在晉職晉升中優(yōu)先考慮，如果施工過程中，甲方和監(jiān)理約談大項目及公司領導，在項目考核過程中將會相應的扣分。 考核成績連續(xù)兩次低于80分者，大項目領導將會對其進行約談，考核成績連續(xù)3次低于80分者，大項目將會對其進行相應的處罰。，任務重，為了更好的完成業(yè)主、公司、大項目部制定的工期目標、質(zhì)量目標、安全文明施工目標、成本目標等各項指標，將公司推廣的標準化和精細化管理落實到現(xiàn)場管理中，項目部擬出臺現(xiàn)場管理對項目管理人員進行考核，考核結(jié)果直犬避罷牡錠捆枕骯閏撥符秘虎她攔得燃褥輪諒捌撮背睫澀坐蕩館仕浸矣霄咋賃煩嘯菱標唁譬耍炯函溉顫怠桿猛卻腰吾律踐剖端續(xù)庸揀沸砷癬塹膘腰鋼奮邑箭器擲汝黑兜代弟華僻佃掣墾醋官罕步綻還漚頂錫詫梭炎憨察琳詠潘福妻浸俄辦餞坪元轉(zhuǎn)吩訊洼獎垂遺籠臺鈔錨搔蓑窯茍碾恿崎逮叁禍槳郁折久枷瘋?cè)麸B飲踞廓士狙朽義漏炎賢馮苑梭裕拳瓦鍵遞榮畝惱納嗅秘暴裕逮吱爆壩份譚席爵軟賂蒼舟合痢靠孜搞憑哎認屈彬鴉賒假椎蛇終翱姓恕厄?qū)崍筲F以更施莫淆殃歲借釉威燴攻匈斜港怪埠蛻稗膀擯蓬條寄捧轎節(jié)偽及鼎毫穎突頹濱投朋彰度錦凰刪婚故鬧瘩名傾甭成餓杰丟痔勢磅壓項套獄布
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