各級護(hù)士考核標(biāo)準(zhǔn)-資料下載頁
2025-07-14 19:15本頁面
【正文】 月 日 得分:考核項目考核內(nèi)容分值評分標(biāo)準(zhǔn)扣分原因得分 護(hù)理管理及綜合協(xié)調(diào)(30分)履行護(hù)理管理崗位職責(zé)及制度管理10按照醫(yī)院護(hù)理管理的三級管理履行各自崗位職責(zé)，使臨床日常護(hù)理工作達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。 傳達(dá)、落實上級指示精神4按時參加周會與護(hù)士長會議認(rèn)真記錄并組織實施。檢查記錄及隨機(jī)抽問。 配合科主任工作及工作效率4主動協(xié)助科主任工作： 對下屬護(hù)士的崗位考核工作8督促護(hù)理人員嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)院的各項規(guī)章制度和護(hù)理人員崗位職責(zé),認(rèn)真考核并記錄,抽查護(hù)士長手冊及護(hù)士長五查本，護(hù)士無違紀(jì)現(xiàn)象。 與相關(guān)部門綜合協(xié)調(diào)4具有一定的組織協(xié)調(diào)與溝通能力，能妥善解決兄弟科室之間的問題，與相關(guān)部門和科室保持良好的協(xié)作關(guān)系: 不推諉病人，無醫(yī)療糾紛和事故。業(yè)務(wù)管理及內(nèi)涵質(zhì)量(50分)認(rèn)真執(zhí)行核心制度10認(rèn)真執(zhí)行查對制度,并有記錄,督促檢查護(hù)理人員交接班制度的落實,認(rèn)真參加床頭交接班,提出指導(dǎo)意見,認(rèn)真督促消毒隔離滅菌制度的落實。 執(zhí)行護(hù)理常規(guī)及零缺陷管理8認(rèn)真執(zhí)行《護(hù)理技術(shù)操作規(guī)程》及《各種疾病護(hù)理常規(guī)》”的各項護(hù)理規(guī)范，制定科室具體實施要求與防范措施： 安全質(zhì)量8組織護(hù)理安全質(zhì)量檢查每日護(hù)士長參加查對醫(yī)囑一次,組織落實各級人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)及考核8認(rèn)真執(zhí)行醫(yī)院下發(fā)的各項考核要求,定期組織各級人員進(jìn)行三基理論、?？茦I(yè)務(wù)與護(hù)理技能的培訓(xùn)與考核，并督促本科室護(hù)師以上人員認(rèn)真執(zhí)行對下級護(hù)理人員的業(yè)務(wù)與操作技能的指導(dǎo)與考核,每月組織一次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、一次業(yè)務(wù)查房并有記錄,開展工休會: 解決疑難問題及護(hù)理會診指導(dǎo)8具有解決疑難問題的能力，組織科室定期進(jìn)行護(hù)理查房，及時解決科內(nèi)疑難護(hù)理問題,組織參加危重病人的搶救并認(rèn)真總結(jié),有記錄,指導(dǎo)、幫助本科與其他科室的護(hù)理人員解決臨床護(hù)理工作中所遇到的問題,查詢護(hù)士長手冊與會診討論記錄： 科研能力8主動收集、傳達(dá)前沿信息能給予下級護(hù)士,配合醫(yī)生完成新業(yè)務(wù)新技術(shù),參與完成護(hù)理帶教及教學(xué)任務(wù),科室學(xué)術(shù)氛圍良好，多數(shù)護(hù)士能提高學(xué)歷，攥寫學(xué)術(shù)文章,本人年度內(nèi)有省級以上的論文,具有創(chuàng)新思維，能持續(xù)提高科室質(zhì)量，科室護(hù)士論文完成數(shù) 。 表率作用及群眾認(rèn)可度(12分)廉潔自律、以德施護(hù)4廉潔自律、以德施護(hù)，無收受“紅包”、“回扣”等現(xiàn)象。 秉公守職、求真務(wù)實4秉公守職，安排好各班次、各崗位及各類護(hù)理人員的工作。敬業(yè)奉獻(xiàn)、群眾公認(rèn)4敬業(yè)奉獻(xiàn)、顧全大局、一切以工作為重，不計較個人得失，具有良好的表率作用。 團(tuán)隊協(xié)作及全局觀念(8分)關(guān)愛下屬、樂于助人4在工作與生活上關(guān)心下屬，在保證工作的前提下，幫助科室的護(hù)理人員克服工作中的缺點與生活上的困難。 善于激勵、士氣高昂4能善于發(fā)現(xiàn)下屬的優(yōu)點，善于激勵下屬的工作熱情，在科內(nèi)營造一種積極向上的工作氛圍：
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