【正文】 粉譯渦浩警弛唇礁了微癌披邑琴殷奮淪于伸淪驚猖京碾太拌殃知出園贊盼炙堆冷溶樁樹痹汝搽隅沂朽伸佩泳抒譜賓政俊媚相鄲慘輯抄侮妊賞淤膚蕪鳴教項(xiàng)目管理人員考核標(biāo)準(zhǔn) 鑒于項(xiàng)目工期緊，任務(wù)重，為了更好的完成業(yè)主、公司、大項(xiàng)目部制定的工期目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、安全文明施工目標(biāo)、成本目標(biāo)等各項(xiàng)指標(biāo)，將公司推廣的標(biāo)準(zhǔn)化和精細(xì)化管理落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng)管理中，項(xiàng)目部擬出臺(tái)現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)項(xiàng)目管理人員進(jìn)行考核，任務(wù)重，為了更好的完成業(yè)主、公司、大項(xiàng)目部制定的工期目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、安全文明施工目標(biāo)、成本目標(biāo)等各項(xiàng)指標(biāo)，將公司推廣的標(biāo)準(zhǔn)化和精細(xì)化管理落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng)管理中，項(xiàng)目部擬出臺(tái)現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)項(xiàng)目管理人員進(jìn)行考核，考核結(jié)果直接與考核人員當(dāng)年的評(píng)優(yōu)評(píng)先與職級(jí)晉升掛鉤，借此充分調(diào)動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)管理人員工作的積極性、主動(dòng)性、時(shí)效性與責(zé)任心，爭(zhēng)取將項(xiàng)目做成精品工程，樣板工地，打造為鄭東新區(qū)的一個(gè)標(biāo)桿工地。日常檢查每發(fā)現(xiàn)一處不合格扣1分。由于協(xié)調(diào)不到位影響到工作進(jìn)程，每次扣1分。項(xiàng)目部“三檢制”執(zhí)行不力，技術(shù)復(fù)核、隱蔽驗(yàn)收不及時(shí)，每次扣2分。5生產(chǎn)調(diào)度主管工作安排失誤、問(wèn)題協(xié)調(diào)解決不及時(shí)，每次扣2分。10質(zhì)量控制項(xiàng)目部未執(zhí)行質(zhì)量管理制度或未制定質(zhì)量管理獎(jiǎng)罰細(xì)則，每項(xiàng)扣2分，逐月考核。分包工程結(jié)算意見簽署不準(zhǔn)確、不及時(shí)，每次扣2分?，F(xiàn)場(chǎng)技術(shù)交底不明確或者交底不到位，每次扣2分。10成本控制分包工程結(jié)算意見簽署不準(zhǔn)確，每次扣2分。由于技術(shù)管理過(guò)失造成質(zhì)量事故，每次扣2分。工程質(zhì)量資料填寫、收集、整理、匯編不認(rèn)真并與工程進(jìn)度不同步，每項(xiàng)扣2分。事務(wù)完成不積極、不主動(dòng)，每次扣1分。材料計(jì)劃采購(gòu)不及時(shí)、材料使用管理不得力，每次扣2分。事務(wù)完成不積極、不主動(dòng)，每次扣1分，下不保底。協(xié)調(diào)對(duì)外的關(guān)系時(shí)采取的措施不得力，造成工程停工或其他惡劣影響，每次扣2分。 考核成績(jī)連續(xù)兩次低于80分者，大項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)將會(huì)對(duì)其進(jìn)行約談，考核成績(jī)連續(xù)3次低于80分者，大項(xiàng)目將會(huì)對(duì)其進(jìn)行相應(yīng)的處罰。10文明施工未按現(xiàn)場(chǎng)文明要求施工，扣2分。材料采購(gòu)財(cái)務(wù)手續(xù)辦理不及時(shí)、不規(guī)范，每次扣2分。5工程進(jìn)度材料進(jìn)場(chǎng)安排有誤，影響工程正常進(jìn)行，每次扣2分。未按規(guī)定程序進(jìn)行試驗(yàn)工作，每次扣2分。由于試驗(yàn)工作失誤，造成試驗(yàn)材料浪費(fèi)，每次扣2分。10質(zhì)量控制未執(zhí)行項(xiàng)目部質(zhì)量管理制度或質(zhì)量控制措施不得力，每項(xiàng)扣2分。項(xiàng)目部完成月進(jìn)度計(jì)劃，每提前1天，加1分，上不封頂。安全交底不明確、安全教育不及時(shí)，每次扣2分。10材料使用材料的報(bào)驗(yàn)、檢測(cè)、復(fù)試不嚴(yán)格、不及時(shí)、不得力，每次扣2分。事務(wù)完成不積極、不主動(dòng)，每次扣1分。材料計(jì)劃、材料審批、材料使用、現(xiàn)場(chǎng)管理制度執(zhí)行不徹底，每次扣2分。發(fā)現(xiàn)安全隱患問(wèn)題6小時(shí)內(nèi)未采取有效整改措施扣3分。項(xiàng)目部材料消耗報(bào)表未按時(shí)上報(bào)公司，每次扣2份?，F(xiàn)場(chǎng)實(shí)測(cè)實(shí)量合格率較低，業(yè)主約談大項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)或公司領(lǐng)導(dǎo)每次扣3分。項(xiàng)目?jī)?nèi)部考核完成不及時(shí)，每延期一天扣1分；未執(zhí)行考核制度或執(zhí)行不力，每次扣3分。15材料使用項(xiàng)目部未執(zhí)行材料管理制度或未嚴(yán)格執(zhí)行材料采購(gòu)、進(jìn)出庫(kù)、存放制度，每項(xiàng)扣2分。考核完成不及時(shí)，每延期一天扣1分；未執(zhí)行考核制度或執(zhí)行不力，每次扣2分。未按施工組織設(shè)計(jì)布置現(xiàn)場(chǎng)，每次扣2分。由于協(xié)調(diào)不到位影響到工作進(jìn)程，每次扣1分。未執(zhí)行“樣板先行”管理制度，每項(xiàng)扣2分。現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)交底不到位、施工方案未做到方案先行、質(zhì)量缺陷修補(bǔ)未及時(shí)進(jìn)行，每次扣1分。未執(zhí)行“樣板先行”制度，每項(xiàng)扣2分。工程資料填寫不及時(shí)、施工安排無(wú)記錄，每項(xiàng)扣2分。當(dāng)月無(wú)質(zhì)量事故加2分。由于圖紙掌握不透，交待不清造成損失，每次扣2分。當(dāng)月安全無(wú)事故，加2分。易燃易爆危險(xiǎn)物品存儲(chǔ)未設(shè)立警示標(biāo)識(shí)，每項(xiàng)扣2分。對(duì)已安裝完畢的機(jī)械設(shè)備、安全設(shè)施等未進(jìn)行檢查、驗(yàn)收、評(píng)定工作，每項(xiàng)（次）扣2分。10執(zhí)行制度執(zhí)行制度原則性錯(cuò)誤，每次扣2分；制度執(zhí)行不力，每次扣1分。事務(wù)完成不積極、不主動(dòng)，每次扣1分。安全交底不明確、安全教育不及時(shí)，未履行簽字手續(xù)，每次扣2分。30成本控制分包工程結(jié)算意見簽署不準(zhǔn)確，每次扣2分，造成