項(xiàng)目考核標(biāo)準(zhǔn)-預(yù)覽頁
【正文】 扣2分。超額回收加1分，不足回收酌情扣減。5工作配合協(xié)同其他部門開展工作，按時完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性任務(wù)。5執(zhí)行制度執(zhí)行公司管理制度，制定、完善分管部門的管理制度并監(jiān)督執(zhí)行。安全防護(hù)措施不得力、安全用品使用不恰當(dāng)，每處扣2分。10質(zhì)量控制項(xiàng)目部未執(zhí)行質(zhì)量、技術(shù)管理制度，每項(xiàng)扣2分，下不保底。未執(zhí)行“樣板先行”制度，每項(xiàng)扣2分。5工程進(jìn)度未制定項(xiàng)目部階段、月進(jìn)度計(jì)劃或未按進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行，每次扣3分。30材料使用項(xiàng)目部未執(zhí)行材料管理制度，每項(xiàng)扣2分。5成本控制項(xiàng)目部未執(zhí)行成本管理、分包結(jié)算制度，每項(xiàng)扣2分。未對周、日工作計(jì)劃評價或評價不準(zhǔn)確，每次扣2分。5協(xié)調(diào)對外的關(guān)系時采取的措施不得力，造成工程停工或其他惡劣影響，每次扣2分。執(zhí)行制度原則性錯誤，每次扣2分；制度執(zhí)行不力，每次扣1分。安全技術(shù)措施針對性不強(qiáng)或方案不合理存在隱患，每處扣2分。技術(shù)方案針對性不強(qiáng)，質(zhì)量保證措施不得力，每處扣2分。當(dāng)月無質(zhì)量事故，加1～5分。項(xiàng)目部未完成月進(jìn)度計(jì)劃，由于項(xiàng)目部管理原因每拖延1天，扣1分，其他原因酌情扣分。方案制定未考慮材料的合理使用，造成浪費(fèi)，每次扣2分。5技術(shù)管理未執(zhí)行項(xiàng)目部技術(shù)管理制度或未完善項(xiàng)目部技術(shù)管理制度，每項(xiàng)扣2分。對監(jiān)理、業(yè)主、公司下發(fā)的質(zhì)量整改未及時整改或者整改完成未及時回復(fù)的，每次扣2分。20四、工程部考核標(biāo)準(zhǔn)考核項(xiàng)目考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核得分考核者安全生產(chǎn)每發(fā)生一起安全事故扣1分，較大安全事故扣3分，重大人員傷亡事故本項(xiàng)不得分。當(dāng)月安全無事故，加1～4分。未按項(xiàng)目下發(fā)的方案和技術(shù)交底施工，每次扣2分。當(dāng)月無質(zhì)量事故，加1～4分。工作計(jì)劃、進(jìn)度計(jì)劃制定不合理，每次扣2分。材料計(jì)劃不準(zhǔn)確、材料使用管理不得力，每次扣2分。5生產(chǎn)安排因安排不合理造成停窩工每次扣2分。15執(zhí)行制度執(zhí)行制度原則性錯誤，每次扣2分；制度執(zhí)行不力，每次扣1分。對發(fā)現(xiàn)的安全問題未及時提醒相關(guān)部門整改的，每次扣1分。未對已完工序、分部工程進(jìn)行質(zhì)量檢查、驗(yàn)收、評定工作，每項(xiàng)（次）扣2分?，F(xiàn)場試配比例控制不力，出現(xiàn)試驗(yàn)要求與實(shí)際不符，每次扣2分。20文明施工辦公場所臟亂差，工程資料收集、整理、匯編不規(guī)范，每項(xiàng)扣1分。10材料管理未執(zhí)行材料管理制度，每項(xiàng)扣2分。10技術(shù)管理項(xiàng)目部各種文件往來、發(fā)放未執(zhí)行登記、備案、簽字手續(xù)或手續(xù)不齊全，每項(xiàng)扣1分。造成丟失損壞無責(zé)任人等，另行處罰。技術(shù)資料整理混亂、不全面，每項(xiàng)扣2分。未按規(guī)定對材料取樣、試件（塊）制作、養(yǎng)護(hù)、送檢、復(fù)試，每次扣2分。30執(zhí)行制度執(zhí)行制度原則性錯誤，每次扣2分；制度執(zhí)行不力。若因材料質(zhì)量引發(fā)安全事故，本項(xiàng)不得分。10質(zhì)量控制因材料質(zhì)量引發(fā)質(zhì)量事故，每次扣2分。10文明施工材料倉庫材料放置混亂、標(biāo)識不清，每項(xiàng)扣2分。5材料管理未執(zhí)行材料管理制度或未制定材料管理獎罰細(xì)則，每項(xiàng)扣2分。由于協(xié)調(diào)不到位影響到工作進(jìn)程，每次扣2分。材料出場未履行出門許可，每次扣2分，造成損失另行處罰。租賃物資進(jìn)出場時間控制不合理，每項(xiàng)扣2分。30執(zhí)行制度執(zhí)行制度原則性錯誤，每次扣2分；制度執(zhí)行不力，每次扣1分，下不保底。每發(fā)生一起安全事故扣2分，較大安全事故扣3分，重大人員傷亡事故本項(xiàng)不得分。安全檢查、監(jiān)督不認(rèn)真、檢查記錄不完整，每次扣2分。40質(zhì)量控制每發(fā)生一起重大質(zhì)量事扣2分，較大質(zhì)量事故每次扣1分。未對項(xiàng)目部工作人員或特殊作業(yè)人員登記備案，每項(xiàng)扣2分。10材料管理未執(zhí)行材料管理制度，每項(xiàng)扣1分。5工作配合協(xié)同其他部門開展工作，按時完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性任務(wù)。 項(xiàng)目在考核周期中，接待的檢查和觀摩，如果接待的迎檢和觀摩比較成功，在考核過程中將會相應(yīng)的加分，如果考察和觀摩的效果不理想，在考核時將會進(jìn)行相應(yīng)的扣
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1