項(xiàng)目考核標(biāo)準(zhǔn)-wenkub.com
2025-08-02 18:15 本頁(yè)面
【正文】 考核成績(jī)連續(xù)兩次低于80分者，大項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)將會(huì)對(duì)其進(jìn)行約談，考核成績(jī)連續(xù)3次低于80分者，大項(xiàng)目將會(huì)對(duì)其進(jìn)行相應(yīng)的處罰。5備注：由于項(xiàng)目工期緊，任務(wù)重，大項(xiàng)目對(duì)農(nóng)投項(xiàng)目每月考核一次，項(xiàng)目?jī)?nèi)部考核每周進(jìn)行一次。10成本控制分包工程結(jié)算意見(jiàn)簽署不準(zhǔn)確，每次扣1分，造成損失另行處罰。協(xié)調(diào)對(duì)外的關(guān)系時(shí)采取的措施不得力，造成工程停工或其他惡劣影響，每次扣2分。10文明施工未按現(xiàn)場(chǎng)文明要求施工，扣2分。安全防護(hù)措施不得力、安全用品使用不恰當(dāng)、違章指揮，每處（次）扣2分。工程安全管理資料填寫(xiě)、整理不及時(shí)、不準(zhǔn)確，每項(xiàng)扣2分。事務(wù)完成不積極、不主動(dòng)，每次扣1分，下不保底。材料采購(gòu)財(cái)務(wù)手續(xù)辦理不及時(shí)、不規(guī)范，每次扣2分。材料供應(yīng)商調(diào)查、評(píng)價(jià)有誤，每次扣2分。因保管不善引起材料損傷、丟失，每次扣2分。材料計(jì)劃采購(gòu)不及時(shí)、材料使用管理不得力，每次扣2分。5工程進(jìn)度材料進(jìn)場(chǎng)安排有誤，影響工程正常進(jìn)行，每次扣2分。購(gòu)置材料無(wú)法有效的產(chǎn)品質(zhì)量證明或原始證明收集不按時(shí)，每次扣2分。安全用品保管不到位，造成財(cái)產(chǎn)損傷、毀壞，每次扣2分。事務(wù)完成不積極、不主動(dòng)，每次扣1分。未按規(guī)定程序進(jìn)行試驗(yàn)工作，每次扣2分。由于圖紙掌握不透，現(xiàn)場(chǎng)試配工作交待不清，每次扣2分，造成損失另行處罰。對(duì)重大技術(shù)問(wèn)題、圖紙變更未及時(shí)上報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，每次扣1分。工程質(zhì)量資料填寫(xiě)、收集、整理、匯編不認(rèn)真并與工程進(jìn)度不同步，每項(xiàng)扣2分。由于試驗(yàn)工作失誤，造成試驗(yàn)材料浪費(fèi)，每次扣2分。10工程進(jìn)度對(duì)工程報(bào)驗(yàn)資料未及時(shí)上報(bào)有關(guān)單位，造成停窩工，每次扣2分，下不保底?，F(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)交底工作不到位，每次扣2分。由于技術(shù)管理過(guò)失造成質(zhì)量事故，每次扣2分。10質(zhì)量控制未執(zhí)行項(xiàng)目部質(zhì)量管理制度或質(zhì)量控制措施不得力，每項(xiàng)扣2分。事務(wù)完成不積極、不主動(dòng)，每次扣1分。未看清圖紙施工造成損失，每次扣2分。10成本控制分包工程結(jié)算意見(jiàn)簽署不準(zhǔn)確，每次扣2分。項(xiàng)目部完成月進(jìn)度計(jì)劃，每提前1天，加1分，上不封頂。標(biāo)志標(biāo)牌、環(huán)境衛(wèi)生、道路清掃、材料堆放、作業(yè)面工完場(chǎng)清，日常檢查每發(fā)現(xiàn)一處不合格扣1分。關(guān)鍵部位未實(shí)行旁站監(jiān)控，每次扣2分。現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)交底不明確或者交底不到位，每次扣2分。安全交底不明確、安全教育不及時(shí)，每次扣2分。由于圖紙問(wèn)題解決不力、交底不清、資料管理混亂造成損失，每次扣2分。對(duì)設(shè)計(jì)變更未在12小時(shí)內(nèi)下發(fā)或者提出意見(jiàn)，每次扣2分。分包工程結(jié)算意見(jiàn)簽署不準(zhǔn)確、不及時(shí)，每次扣2分。10材料使用材料的報(bào)驗(yàn)、檢測(cè)、復(fù)試不嚴(yán)格、不及時(shí)、不得力，每次扣2分。標(biāo)志標(biāo)牌、環(huán)境衛(wèi)生、道路清掃、材料堆放、作業(yè)面工完場(chǎng)清，日常檢查每發(fā)現(xiàn)一處不合格扣1分。技術(shù)復(fù)核、隱蔽驗(yàn)收未按制度執(zhí)行，每次扣2分。10質(zhì)量控制項(xiàng)目部未執(zhí)行質(zhì)量管理制度或未制定質(zhì)量管理獎(jiǎng)罰細(xì)則，每項(xiàng)扣2分，逐月考核。事務(wù)完成不積極、不主動(dòng)，每次扣1分。考核完成不及時(shí)，每延期一天扣1分；未執(zhí)行考核制度或執(zhí)行不力，每次扣2分。10三、項(xiàng)目總工考核標(biāo)準(zhǔn)考核項(xiàng)目考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核得分考核者工作協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)項(xiàng)目部?jī)?nèi)部事務(wù)，確保分管工作順利進(jìn)行。5生產(chǎn)調(diào)度主管工作安排失誤、問(wèn)題協(xié)調(diào)解決不及時(shí)，每次扣2分。材料計(jì)劃、材料審批、材料使用、現(xiàn)場(chǎng)管理制度執(zhí)行不徹底，每次扣2分。項(xiàng)目部未完成月進(jìn)度計(jì)劃，由于項(xiàng)目部管理原因每拖延1天，扣1分，其他原因酌情扣分。10文明施工標(biāo)志標(biāo)牌、環(huán)境衛(wèi)生、道路清掃、材料堆放、作業(yè)面工完場(chǎng)清，日常檢查每發(fā)現(xiàn)一處不合格扣1分。項(xiàng)目部“三檢制”執(zhí)行不力，技術(shù)復(fù)核、隱蔽驗(yàn)收不及時(shí)，每次扣2分。發(fā)現(xiàn)安全隱患問(wèn)題6小時(shí)內(nèi)未采取有效整改措施扣3分。5安全生產(chǎn)項(xiàng)目部未執(zhí)行安全管理各項(xiàng)制度或未制定生產(chǎn)管理獎(jiǎng)罰細(xì)則，每項(xiàng)扣3分，逐月考核。5考核執(zhí)行情況負(fù)責(zé)執(zhí)行分管部門(mén)考核制度，按時(shí)完成部門(mén)的考核管理。由于協(xié)調(diào)不到位影響到工作進(jìn)程，每次扣1分。項(xiàng)目部材料消耗報(bào)表未按時(shí)上報(bào)公司，每次扣2份。未執(zhí)行
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