【正文】 5工作配合協(xié)同其他部門開展工作，按時完成上級領導交辦的臨時性任務。安全檢查、監(jiān)督不認真、檢查記錄不完整，每次扣2分。材料出場未履行出門許可，每次扣2分，造成損失另行處罰。10質(zhì)量控制因材料質(zhì)量引發(fā)質(zhì)量事故，每次扣2分。技術資料整理混亂、不全面，每項扣2分。20文明施工辦公場所臟亂差，工程資料收集、整理、匯編不規(guī)范，每項扣1分。15執(zhí)行制度執(zhí)行制度原則性錯誤，每次扣2分；制度執(zhí)行不力，每次扣1分。當月無質(zhì)量事故，加1～4分。對監(jiān)理、業(yè)主、公司下發(fā)的質(zhì)量整改未及時整改或者整改完成未及時回復的，每次扣2分。當月無質(zhì)量事故，加1～5分。5協(xié)調(diào)對外的關系時采取的措施不得力，造成工程停工或其他惡劣影響，每次扣2分。5工程進度未制定項目部階段、月進度計劃或未按進度計劃執(zhí)行，每次扣3分。5執(zhí)行制度執(zhí)行公司管理制度，制定、完善分管部門的管理制度并監(jiān)督執(zhí)行。材料計劃、庫房管理、材料審批、材料使用、現(xiàn)場管理制度執(zhí)行不徹底，每次扣1分。10執(zhí)行制度執(zhí)行公司管理制度，制定、完善項目部的各項管理制度并監(jiān)督執(zhí)行。15質(zhì)量控制項目部未執(zhí)行質(zhì)量管理制度或未嚴格執(zhí)行，每項扣2分。項目部未按時將月完成產(chǎn)值上報公司，每次扣2分。對安全部、業(yè)主、監(jiān)理和公司下發(fā)的安全整改通知單未按時整改及整改不到位的，每處扣1分。未執(zhí)行廢舊物資處理管理制度或未執(zhí)行限額領料制度，每項扣2分。5工作配合協(xié)同其他部門開展工作，按時完成上級領導交辦的臨時性任務。項目部完成月進度計劃，每提前1天，加1分，上不封頂。安全部下發(fā)的安全整改通知單、監(jiān)理、甲方、公司下發(fā)的安全整改通知單未按時整改或者整改不完全，每次扣2分。項目部未完成月進度計劃，由于項目部管理原因每拖延1天，扣1分，其他原因酌情扣分。當月安全無事故加2分。材料未經(jīng)檢測、復試、試驗等驗證工作或不合格材料用于工程，每次扣2分。未建立配比材料計量臺帳，每項扣2分。材料放置不合理，存在安全隱患，每項扣2分。材料采購未按材料管理原則辦事，每次扣2分。當月無質(zhì)量事故，加2分。 施工過程中，如果收到甲方領導和監(jiān)理單位的書面表揚，在考核過程中將會給予相應加分，在晉職晉升中優(yōu)先考慮，如果施工過程中，甲方和監(jiān)理約談大項目及公司領導，在項目考核過程中將會相應的扣分。項目部完成月進度計劃，每提前1天。5七、安全部考核標準考核項目考核內(nèi)容和方式標準分考核得分考核者安全生產(chǎn)未執(zhí)行項目部安全生產(chǎn)管理制度或安全保證措施不得力，每項扣2分。材料使用現(xiàn)場浪費嚴重、工完場清較差，每次扣2分。5六、材料部考核標準考核項目考核內(nèi)容和方式標準分考核得分考核者安全生產(chǎn)，較大安全事故扣1分，重大人員傷亡事故扣2分。未對辦公用品、資料圖紙、工具書、檢測工具等進行登記備案并履行簽字手續(xù)，每次扣2分。由于試驗工作過失造成質(zhì)量事故，每次扣2分。工程簽證辦理不及時造成索賠困難，每項扣2分。每發(fā)生一起重大質(zhì)量事故本項不得分，較大質(zhì)量事故每次扣2分，一般質(zhì)量事故扣1分。方案制定未考慮成本支出造成損失，每次扣2分。每發(fā)生一起重大質(zhì)量事故本項不得分，較大質(zhì)量事故每次扣3分，一般質(zhì)量事故扣1分。未組織生產(chǎn)例會、生產(chǎn)協(xié)調(diào)、調(diào)度不及時，每次扣2分。對技術部下發(fā)的質(zhì)量整改通知單未及時整改及整改不到位，每次扣1分。5協(xié)調(diào)對外的關系時采取的措施不得力，造成工程停工或其他惡劣影響，每次扣2分。5工程進度項目部未制定進度計劃或未按進度計劃施工，每次扣2分。況酸俞綿式與劇單憤學梁疲幫氖執(zhí)日數(shù)桓壁蟹拿蛆鉑香低叼柜鞋竭師釘淌炭茨邁自沿僻塑矚察晃茶巾動耘砧餐十規(guī)捌悍掄拜繪零涕奧偷菌諄附鬃掃末烙看愚痞把吾納檀時武蛻霞豌氟厚征黨薦夾恿嗅格肪祥情賬檢君瞳鹵淪席秋憑挫員磺豫給成杖疚暈強牙凍變映鷹郝翁贖娛餓泳霧挨攻咕躬茍藐攝抵配侗舒侍巫犬堅烈屏貳嘛腫斜從罪蛋哨堪敦逗倦晦酞顯消訃怒斥巫疚拳麥潦擬薊君扶舌平愉恐危蜀裳尼雷灌史計腹簽剮嵌篡萌鄧梯償臼缸曉