【摘要】財(cái)務(wù)會計(jì)人員績效考核財(cái)務(wù)部關(guān)鍵績效考核指標(biāo)序號KPI指標(biāo)考核周期指標(biāo)定義/公式資料來源1公司財(cái)務(wù)預(yù)算達(dá)成率月/季/年度財(cái)務(wù)部2財(cái)務(wù)分析準(zhǔn)確度月/季/年度財(cái)務(wù)分析報(bào)告中,對公司的整體財(cái)務(wù)狀況分析出錯次數(shù)財(cái)務(wù)部3財(cái)務(wù)費(fèi)用降低率月/季/年度財(cái)務(wù)部4賬務(wù)處理及時(shí)性月/季/年度
2025-07-15 03:10
【摘要】績效考核標(biāo)準(zhǔn)體系范例設(shè)計(jì)——尹本良尹本良:[摘要]績效考核是人力資源管理中的一項(xiàng)重要工作內(nèi)容。首先,績效評價(jià)是晉升和培訓(xùn)工作的依據(jù)??荚u是獎勵的合理依據(jù)。要使考評工作切實(shí)有效,就應(yīng)該把它的獎勵制度緊密結(jié)合起來,對有成就的員工進(jìn)行及時(shí)獎勵。這樣才能激勵大家為組織目標(biāo)做出更大的貢獻(xiàn)。本文主要以某公司的市場開發(fā)部主任為例,通過主任小張?jiān)谏洗慰冃гu估出現(xiàn)的一些問題和主要矛盾出發(fā)依據(jù)
2025-07-15 03:15
【摘要】疾病預(yù)防控制工作績效考核操作手冊(2009版)衛(wèi)生部疾病預(yù)防控制工作績效考核技術(shù)指導(dǎo)組二〇〇九年九月二十八日目錄第一章績效考核的實(shí)施 1一、目的 1二、適用范圍 1三、考核指標(biāo) 1(一)考核指標(biāo)體系 1(二)指標(biāo)體系的導(dǎo)向性 2四、考核周期 3五、考核流程 3(一)制定方案 3(二)落
2025-07-15 22:13
【摘要】 航盛電子(深圳)有限公司KPI績效考核指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn) 2008年8月前言關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)(KeyPerformanceIndicator—KPI)體系是為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而設(shè)定的戰(zhàn)略管理工具,也是衡量公司及各部門目標(biāo)達(dá)成、組織和人員行為績效的關(guān)鍵指標(biāo)體系
2025-07-14 22:15
【摘要】部門績效考核標(biāo)準(zhǔn)表部門:年考核角度指標(biāo)名稱單位計(jì)算方法或評價(jià)依據(jù)評價(jià)周期權(quán)重評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)計(jì)分方法大分%小分工作業(yè)績50 我們?nèi)绾螌?shí)現(xiàn)最重要的工作目標(biāo)?
2025-07-15 03:21
【摘要】11111績效考核管理辦法第一章總則第一條:目的為發(fā)現(xiàn)員工工作中存在的問題,揚(yáng)長避短,持續(xù)改進(jìn)提高工作績效,將員工工作目標(biāo)與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)以及個(gè)人績效相結(jié)合,確保員工工作目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)保持一致;為建立和完善公
2025-07-14 17:32