財(cái)務(wù)部績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)(專(zhuān)業(yè)版)
【正文】 年度績(jī)效考核的等級(jí)劃分，如下表所示。② 把薪酬與績(jī)效掛鉤，通過(guò)薪酬激勵(lì)提高資產(chǎn)管理人員的工作積極性和資產(chǎn)管理績(jī)效。① 不能使用帶有威脅性的用語(yǔ)，不要追究資產(chǎn)管理人員的責(zé)任和過(guò)錯(cuò)。① 部門(mén)經(jīng)理根據(jù)崗位通用評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)資產(chǎn)管理人員進(jìn)行初步評(píng)價(jià)。月度績(jī)效考核等級(jí)劃分表等級(jí)名稱(chēng)得分范圍（分）獎(jiǎng)懲措施A級(jí)90~100月獎(jiǎng)勵(lì)150元B級(jí)80~89月獎(jiǎng)勵(lì)100元C級(jí)70~79月獎(jiǎng)勵(lì)50元D級(jí)60~69不獎(jiǎng)不罰E級(jí)60以下罰款50元（三）月度績(jī)效考核的實(shí)施資產(chǎn)管理人員的月度績(jī)效考核由部門(mén)經(jīng)理負(fù)責(zé)，其考核主要由以下三部分組成。② 對(duì)事不對(duì)人，多援引數(shù)據(jù)，用事實(shí)說(shuō)話(huà)。③ 促進(jìn)上下級(jí)之間的溝通，為選拔人才和合理激勵(lì)提供依據(jù)。年度績(jī)效考核是對(duì)月度績(jī)效考核的匯總，其得分為年度12個(gè)月績(jī)效考核得分之和的平均數(shù)。年度績(jī)效考核等級(jí)劃分表等級(jí)名稱(chēng)得分范圍（分）獎(jiǎng)懲措施A級(jí)90~100年終獎(jiǎng)金加500元B級(jí)80~89年終獎(jiǎng)金加300元C級(jí)70~79年終獎(jiǎng)金加200元D級(jí)60~69年終獎(jiǎng)金不變E級(jí)60以下年終獎(jiǎng)金減200元五、績(jī)效考核結(jié)果應(yīng)用① 部門(mén)經(jīng)理依據(jù)績(jī)效考核的結(jié)果選拔優(yōu)秀人才、辭退不稱(chēng)職人員，并且有針對(duì)性地制訂員工培訓(xùn)計(jì)劃，指導(dǎo)資產(chǎn)管理人員學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)。① 協(xié)調(diào)公司資產(chǎn)管理的目標(biāo)和資產(chǎn)管理人員的工作目標(biāo)，監(jiān)督檢查資產(chǎn)管理工作完成情況。因此，績(jī)效考核結(jié)果反饋應(yīng)該注意以下問(wèn)題。② 部門(mén)經(jīng)理根據(jù)月初資產(chǎn)管理人員上交的工作計(jì)劃和工作目標(biāo)，對(duì)資產(chǎn)管理人員進(jìn)行考評(píng)打分?？己隧?xiàng)目評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)96~100分81~95分61~80分41~60分0~40分工作質(zhì)量30%不考慮工作量的多少，只看工作完成情況是否符合公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)資產(chǎn)管理相關(guān)工作，如資產(chǎn)核算、資產(chǎn)賬卡登記等數(shù)據(jù)都準(zhǔn)確無(wú)誤工作各個(gè)環(huán)節(jié)極少出錯(cuò)，即便有錯(cuò)，也能夠及時(shí)地自行改正工作偶爾出錯(cuò)，且經(jīng)過(guò)別人指正后很快改正工作很少出錯(cuò)，但會(huì)重復(fù)出同樣的錯(cuò)工作經(jīng)常出錯(cuò)，且總是出同樣的錯(cuò)工作效率20%看工作是否按時(shí)、有條理地完成總是按時(shí)或者提前完成工作，且工作有條理總是按時(shí)完成工作，但是在條理方面有待改善大部
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