財務部績效考核標準-資料下載頁
2025-07-15 03:10本頁面
【正文】 效考核得分為各考核項目得分與其權重之積的總和，其等級劃分與獎懲標準如下表所示。月度績效考核等級劃分表等級名稱得分范圍（分）獎懲措施A級90~100月獎勵150元B級80~89月獎勵100元C級70~79月獎勵50元D級60~69不獎不罰E級60以下罰款50元（三）月度績效考核的實施資產(chǎn)管理人員的月度績效考核由部門經(jīng)理負責，其考核主要由以下三部分組成。① 部門經(jīng)理根據(jù)崗位通用評價標準和崗位職責標準，對資產(chǎn)管理人員進行初步評價。② 部門經(jīng)理根據(jù)月初資產(chǎn)管理人員上交的工作計劃和工作目標，對資產(chǎn)管理人員進行考評打分。③ 人力資源部根據(jù)部門經(jīng)理提交的月度績效考核資料和公司規(guī)定的崗位績效要素，對資產(chǎn)管理人員的績效考核結(jié)果進行核定，并負責結(jié)果的統(tǒng)計和發(fā)布。四、年度績效考核的實施資產(chǎn)管理人員的年度績效考核由人力資源部組建績效考核小組進行。年度績效考核是對月度績效考核的匯總，其得分為年度12個月績效考核得分之和的平均數(shù)。年度績效考核的等級劃分，如下表所示。年度績效考核等級劃分表等級名稱得分范圍（分）獎懲措施A級90~100年終獎金加500元B級80~89年終獎金加300元C級70~79年終獎金加200元D級60~69年終獎金不變E級60以下年終獎金減200元五、績效考核結(jié)果應用① 部門經(jīng)理依據(jù)績效考核的結(jié)果選拔優(yōu)秀人才、辭退不稱職人員，并且有針對性地制訂員工培訓計劃，指導資產(chǎn)管理人員學習和成長。② 公司通過調(diào)整和改善績效目標，引導資產(chǎn)管理人員調(diào)整工作重心，把工作做得更好。六、績效結(jié)果反饋績效考核結(jié)果反饋是部門經(jīng)理或績效考核小組成員，與資產(chǎn)管理人員就績效考核的結(jié)果進行溝通，其目的是引導被考核者做出客觀、正確的自我評價，幫助資產(chǎn)管理人員解決工作中存在的問題。因此，績效考核結(jié)果反饋應該注意以下問題。① 不能使用帶有威脅性的用語，不要追究資產(chǎn)管理人員的責任和過錯。② 對事不對人，多援引數(shù)據(jù)，用事實說話。③ 創(chuàng)造輕松、融洽的談話氛圍，保持雙向溝通，多傾聽員工的心聲。相關說明編制人員審核人員批準人員編制日期審核日期批準日期7 / 7
環(huán)評公示相關推薦
鄂ICP備17016276號-1