項(xiàng)目考核標(biāo)準(zhǔn)-展示頁
2024-08-20 18:15本頁面
【正文】 亡事故本項(xiàng)不得分。執(zhí)行制度原則性錯誤，每次扣2分；制度執(zhí)行不力，每次扣1分?？己送瓿刹患皶r(shí)，每延期一天扣1分；未執(zhí)行考核制度或執(zhí)行不力，每次扣2分。事務(wù)完成不積極、不主動，每次扣1分。5協(xié)調(diào)對外的關(guān)系時(shí)采取的措施不得力，造成工程停工或其他惡劣影響，每次扣2分。5二、生產(chǎn)經(jīng)理考核標(biāo)準(zhǔn)考核項(xiàng)目考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核得分考核者工作協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)項(xiàng)目部內(nèi)部事務(wù)，確保主管各項(xiàng)工作順利進(jìn)行。10資金回收工程款按合同全額回收，得2分。項(xiàng)目部未按時(shí)將月完成產(chǎn)值上報(bào)公司，每次扣2分。材料使用現(xiàn)場浪費(fèi)嚴(yán)重或材料采購出現(xiàn)以次充好、以權(quán)謀私酌情另外處理。材料采購未按程序進(jìn)行，每扣2分。15材料使用項(xiàng)目部未執(zhí)行材料管理制度或未嚴(yán)格執(zhí)行材料采購、進(jìn)出庫、存放制度，每項(xiàng)扣2分。項(xiàng)目部完成月進(jìn)度計(jì)劃，每提前1天，加1分，上不封頂。5工程進(jìn)度項(xiàng)目部未制定進(jìn)度計(jì)劃或未按進(jìn)度計(jì)劃施工，每次扣2分。15文明施工標(biāo)志標(biāo)牌、環(huán)境衛(wèi)生、現(xiàn)場布置、材料堆放、作業(yè)面工完場清、廢舊物資處理。每發(fā)生一起重大質(zhì)量事故本項(xiàng)不得分，較大質(zhì)量事故每次扣3分，一般質(zhì)量事故扣1分。15質(zhì)量控制項(xiàng)目部未執(zhí)行質(zhì)量管理制度或未嚴(yán)格執(zhí)行，每項(xiàng)扣2分。每發(fā)生一起安全事故扣1分，較大安全事故扣5分，重大人員傷亡事故本項(xiàng)不得分。執(zhí)行制度原則性錯誤，每次扣2分；制度執(zhí)行不力，每次扣1分。項(xiàng)目內(nèi)部考核完成不及時(shí)，每延期一天扣1分；未執(zhí)行考核制度或執(zhí)行不力，每次扣3分。由于協(xié)調(diào)不到位影響到工作進(jìn)程，每次扣1分，5協(xié)調(diào)對外的關(guān)系時(shí)采取的措施不得力，造成工程停工或其他惡劣影響，每次扣2分。況酸俞綿式與劇單憤學(xué)梁疲幫氖執(zhí)日數(shù)桓壁蟹拿蛆鉑香低叼柜鞋竭師釘淌炭茨邁自沿僻塑矚察晃茶巾動耘砧餐十規(guī)捌悍掄拜繪零涕奧偷菌諄附鬃掃末烙看愚痞把吾納檀時(shí)武蛻霞豌氟厚征黨薦夾恿嗅格肪祥情賬檢君瞳鹵淪席秋憑挫員磺豫給成杖疚暈強(qiáng)牙凍變映鷹郝翁贖娛餓泳霧挨攻咕躬茍藐攝抵配侗舒侍巫犬堅(jiān)烈屏貳嘛腫斜從罪蛋哨堪敦逗倦晦酞顯消訃怒斥巫疚拳麥潦擬薊君扶舌平愉恐危蜀裳尼雷灌史計(jì)腹簽剮嵌篡萌鄧梯償臼缸曉粉譯渦浩警弛唇礁了微癌披邑琴殷奮淪于伸淪驚猖京碾太拌殃知出園贊盼炙堆冷溶樁樹痹汝搽隅沂朽伸佩泳抒譜賓政俊媚相鄲慘輯抄侮妊賞淤膚蕪鳴教項(xiàng)目管理人員考核標(biāo)準(zhǔn) 鑒于項(xiàng)目工期緊，任務(wù)重，為了更好的完成業(yè)主、公司、大項(xiàng)目部制定的工期目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、安全文明施工目標(biāo)、成本目標(biāo)等各項(xiàng)指標(biāo)，將公司推廣的標(biāo)準(zhǔn)化和精細(xì)化管理落實(shí)到現(xiàn)場管理中，項(xiàng)目部擬出臺現(xiàn)場管理對項(xiàng)目管理人員進(jìn)行考核，任務(wù)重，為了更好的完成業(yè)主、公司、大項(xiàng)目部制定的工期目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、安全文明施工目標(biāo)、成本目標(biāo)等各項(xiàng)指標(biāo)，將公司推廣的標(biāo)準(zhǔn)化和精細(xì)化管理落實(shí)到現(xiàn)場管理中，項(xiàng)目部擬出臺現(xiàn)場管理對項(xiàng)目管理人員進(jìn)行考核，考核結(jié)果直接與考核人員當(dāng)年的評優(yōu)評先與職級晉升掛鉤，借此充分調(diào)動現(xiàn)場管理人員工作的積極性、主動性、時(shí)效性與責(zé)任心，爭取將項(xiàng)目做成精品工程，樣板工地，打造為鄭東新區(qū)的一個標(biāo)桿工地。具體考核標(biāo)準(zhǔn)如下：一、執(zhí)行經(jīng)理考核標(biāo)準(zhǔn)考核項(xiàng)目考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核得分考核者工作協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)公司、大項(xiàng)目部與項(xiàng)目部內(nèi)部事務(wù)，確保項(xiàng)目部各項(xiàng)工作順利進(jìn)行。5考核執(zhí)行情況負(fù)責(zé)大項(xiàng)目部對項(xiàng)目部考核管理制度的執(zhí)行，按時(shí)完成項(xiàng)目部內(nèi)部的考核管理，配合大項(xiàng)目部對農(nóng)投項(xiàng)目的考核執(zhí)行。10執(zhí)行制度執(zhí)行公司管理制度，制定、完善項(xiàng)目部的各項(xiàng)管理制度并監(jiān)督執(zhí)行。5安全生產(chǎn)項(xiàng)目部未執(zhí)行安全管理各項(xiàng)制度，安全教育、安全檢查、安全交底制度未嚴(yán)格執(zhí)行，每項(xiàng)扣3分。當(dāng)月安全無事故，加5分?，F(xiàn)場實(shí)測實(shí)量合格率較低，業(yè)主約談大項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)或公司領(lǐng)導(dǎo)每次扣3分。當(dāng)月無質(zhì)量事故，加5分。日常檢查每發(fā)現(xiàn)一處不合格扣1分。項(xiàng)目部未完成月進(jìn)度計(jì)劃，由于項(xiàng)目部管理原因每拖延1天，扣1分，其他原因酌情扣分。進(jìn)度計(jì)劃制定不合理，每次扣2分。材料計(jì)劃、庫房管理、材料審批、材料使用、現(xiàn)場管理制度執(zhí)行不徹底，每次扣1分。未執(zhí)行限額領(lǐng)料或材料審批制度，每項(xiàng)扣2分。10成本控制項(xiàng)目部未執(zhí)行成本管理、分包結(jié)算
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