項目考核標(biāo)準(zhǔn)-文庫吧
2025-07-21 18:15 本頁面
【正文】 展工作，按時完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性任務(wù)。事務(wù)完成不積極、不主動，每次扣1分。5考核執(zhí)行情況負(fù)責(zé)執(zhí)行分管部門考核制度，按時完成部門的考核管理?？己送瓿刹患皶r，每延期一天扣1分；未執(zhí)行考核制度或執(zhí)行不力，每次扣2分。5執(zhí)行制度執(zhí)行公司管理制度，制定、完善分管部門的管理制度并監(jiān)督執(zhí)行。執(zhí)行制度原則性錯誤，每次扣2分；制度執(zhí)行不力，每次扣1分。5安全生產(chǎn)項目部未執(zhí)行安全管理各項制度或未制定生產(chǎn)管理獎罰細(xì)則，每項扣3分，逐月考核。每發(fā)生一起安全事故扣1分，較大安全事故扣3分，重大人員傷亡事故本項不得分。安全防護措施不得力、安全用品使用不恰當(dāng)，每處扣2分。對安全部、業(yè)主、監(jiān)理和公司下發(fā)的安全整改通知單未按時整改及整改不到位的，每處扣1分。發(fā)現(xiàn)安全隱患問題6小時內(nèi)未采取有效整改措施扣3分。當(dāng)月安全無事故，加1～5分。10質(zhì)量控制項目部未執(zhí)行質(zhì)量、技術(shù)管理制度，每項扣2分，下不保底。每發(fā)生一起重大質(zhì)量事故本項不得分，較大質(zhì)量事故每次扣3分，一般質(zhì)量事故扣1分。項目部“三檢制”執(zhí)行不力，技術(shù)復(fù)核、隱蔽驗收不及時，每次扣2分。對技術(shù)部下發(fā)的質(zhì)量整改通知單未及時整改及整改不到位，每次扣1分。未執(zhí)行“樣板先行”制度，每項扣2分。當(dāng)月無質(zhì)量事故，加1～4分。10文明施工標(biāo)志標(biāo)牌、環(huán)境衛(wèi)生、道路清掃、材料堆放、作業(yè)面工完場清，日常檢查每發(fā)現(xiàn)一處不合格扣1分。未按施工組織設(shè)計布置現(xiàn)場，每次扣2分。5工程進度未制定項目部階段、月進度計劃或未按進度計劃執(zhí)行，每次扣3分。進度計劃制定不合理，每次扣3分。項目部未完成月進度計劃，由于項目部管理原因每拖延1天，扣1分，其他原因酌情扣分。項目部完成月進度計劃，每提前1天，加1分，上不封頂。30材料使用項目部未執(zhí)行材料管理制度，每項扣2分。未執(zhí)行廢舊物資處理管理制度或未執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，每項扣2分。材料計劃、材料審批、材料使用、現(xiàn)場管理制度執(zhí)行不徹底，每次扣2分。材料使用現(xiàn)場浪費嚴(yán)重、工完場清較差，每次扣2分。5成本控制項目部未執(zhí)行成本管理、分包結(jié)算制度，每項扣2分。分包工程結(jié)算意見簽署不準(zhǔn)確、結(jié)算安排不及時，每次扣2分。5生產(chǎn)調(diào)度主管工作安排失誤、問題協(xié)調(diào)解決不及時，每次扣2分。未組織生產(chǎn)例會、生產(chǎn)協(xié)調(diào)、調(diào)度不及時，每次扣2分。未對周、日工作計劃評價或評價不準(zhǔn)確，每次扣2分。未合理安排機械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料等材料按期進場，每延誤一天，扣1分。10三、項目總工考核標(biāo)準(zhǔn)考核項目考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核得分考核者工作協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)項目部內(nèi)部事務(wù)，確保分管工作順利進行。由于協(xié)調(diào)不到位影響到工作進程，每次扣1分。5協(xié)調(diào)對外的關(guān)系時采取的措施不得力，造成工程停工或其他惡劣影響，每次扣2分。5考核執(zhí)行情況負(fù)責(zé)對分管部門考核管理制度的執(zhí)行，按時完成分管部門考核?？己送瓿刹患皶r，每延期一天扣1分；未執(zhí)行考核制度或執(zhí)行不力，每次扣2分。5執(zhí)行制度執(zhí)行公司管理制度，制定、完善分管部門的管理制度并監(jiān)督執(zhí)行。執(zhí)行制度原則性錯誤，每次扣2分；制度執(zhí)行不力，每次扣1分。5工作配合協(xié)同其他部門開展工作，按時完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性任務(wù)。事務(wù)完成不積極、不主動，每次扣1分。5安全生產(chǎn)每發(fā)生一起安全事故扣1分，較大安全事故扣3分，重大人員傷亡事故本項不得分。安全技術(shù)措施針對性不強或方案不合理存在隱患，每處扣2分。當(dāng)月安全無事故，加2分。10質(zhì)量控制項目部未執(zhí)行質(zhì)量管理制度或未制定質(zhì)量管理獎罰細(xì)則，每項扣2分，逐月考核。每發(fā)生一起重大質(zhì)量事故本項不得分，較大質(zhì)量事故每次扣3分，一般質(zhì)量事故扣1分。技術(shù)方案針對性不強，質(zhì)量保證措施不得力，每處扣2分。執(zhí)行規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)交底不嚴(yán)格、不及時、措施不得力，每次扣2分。技術(shù)復(fù)核、隱蔽驗收未按制度執(zhí)行，每次扣2分。未執(zhí)行“樣板先行”管理制度，每項扣2分。當(dāng)月無質(zhì)量事故，加1～5分。20文明施工未編制施工平面布置圖或
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