考核標(biāo)準(zhǔn)-文庫(kù)吧
2025-10-07 12:37 本頁(yè)面
【正文】 0分為上限。，提高經(jīng)濟(jì)效率方面做出顯著成績(jī)或提出合理建議，公司采納后卓有成績(jī)者。，謀取私利，造成公司財(cái)產(chǎn)流失而積極舉報(bào)的。，優(yōu)質(zhì)服務(wù)受到顧客書(shū)面表?yè)P(yáng)者。（網(wǎng)吧），在個(gè)人業(yè)績(jī)和顧客服務(wù)方面有具體事例者、對(duì)社會(huì)有特殊貢獻(xiàn)，使本公司在技術(shù)、服務(wù)、裝備、安全、環(huán)境衛(wèi) 生、管理制度上取得長(zhǎng)足進(jìn)步的。5．加分程序 任何加分也得按照固定的程序執(zhí)行，上報(bào)店長(zhǎng)征得批準(zhǔn)后上報(bào)公司存檔，并在員工當(dāng)月考核成績(jī)中體現(xiàn)。（記大功）由店長(zhǎng)決定發(fā)出，上報(bào)公司審批后存檔并在員工當(dāng)月考核成績(jī)中體現(xiàn)。由公司交待店內(nèi)開(kāi)出并上報(bào)存檔。在員工當(dāng)月考核成績(jī)中體現(xiàn)。第二篇：考核標(biāo)準(zhǔn)薪資及考核方案考核內(nèi)容一、公司經(jīng)理 考核內(nèi)容三、財(cái)務(wù)部門(mén)考核標(biāo)準(zhǔn)日常工作n 工作計(jì)劃：每月計(jì)劃思路清晰、可操作性強(qiáng)、重點(diǎn)突出。行情研判、信息收集整理思路完整。整個(gè)計(jì)劃可執(zhí)行、可考核；n 工作態(tài)度和質(zhì)量：工作態(tài)度端正，溝通積極、正面，執(zhí)行力強(qiáng)。對(duì)他人工作配合積極，有團(tuán)隊(duì)精神。工作完成、行情操作質(zhì)量高； n 工作總結(jié)：總結(jié)真實(shí)、全面、深入，有改進(jìn)措施?？己朔椒ń?jīng)營(yíng)部門(mén)、財(cái)務(wù)部門(mén)直接領(lǐng)導(dǎo)考核權(quán)重占60%，間接領(lǐng)導(dǎo)考核權(quán)重占40%。公司實(shí)際負(fù)責(zé)人由總經(jīng)理直接考核。薪資標(biāo)準(zhǔn)薪資標(biāo)準(zhǔn)說(shuō)明本次薪資調(diào)整主要考慮如下方面：1． 現(xiàn)行國(guó)家有關(guān)最低工資和勞動(dòng)保險(xiǎn)比率的有關(guān)規(guī)定； 2． 根據(jù)公司現(xiàn)狀，合理減少崗位（如生產(chǎn)和住外辦事處等），減少部門(mén)崗位等級(jí)； 3． 基本保持現(xiàn)有人員的工資待遇。工資等級(jí)設(shè)計(jì)：1． 財(cái)務(wù)部門(mén)和經(jīng)營(yíng)部門(mén)各五級(jí)，經(jīng)營(yíng)部門(mén)業(yè)務(wù)員分三個(gè)等級(jí)級(jí)業(yè)務(wù)員、業(yè)務(wù)主管、經(jīng)營(yíng)部長(zhǎng)；財(cái)務(wù)部門(mén)分二個(gè)等級(jí)出納、二個(gè)等級(jí)會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)部長(zhǎng)；公司負(fù)責(zé)人分經(jīng)理助理、副經(jīng)理、經(jīng)理。2． 由于目前經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，經(jīng)營(yíng)部門(mén)比同級(jí)財(cái)務(wù)部門(mén)薪資高一些，部門(mén)部長(zhǎng)和經(jīng)理助理薪資相同。2008年7月25日一、財(cái)務(wù)主管及主辦會(huì)計(jì)考核內(nèi)容：會(huì)計(jì)核算（25分）按照公司會(huì)計(jì)制度要求進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，設(shè)置帳項(xiàng)。準(zhǔn)確核算購(gòu)貨成本、生產(chǎn)成本、銷(xiāo)售成本、管理成本及銷(xiāo)售利潤(rùn)、經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)。及時(shí)反映盤(pán)存差異、發(fā)貨差異，為經(jīng)營(yíng)者提供決策依椐，分析查找原因。不隱匿收支，不調(diào)節(jié)成本、利潤(rùn)，保證帳帳、帳實(shí)、帳證相符。及時(shí)、準(zhǔn)確反映存貨、資金信息，并向經(jīng)營(yíng)負(fù)責(zé)人匯報(bào)，提出建議。當(dāng)天業(yè)務(wù)必須當(dāng)天記錄完畢。對(duì)庫(kù)存物資、資金進(jìn)行實(shí)地盤(pán)點(diǎn)，并準(zhǔn)確編制盤(pán)點(diǎn)表存檔。核對(duì)往來(lái)款項(xiàng)，包括分公司之間的資金、實(shí)物往來(lái)，編制往來(lái)款項(xiàng)明細(xì)表及說(shuō)明。財(cái)務(wù)分析（20分）每月必須對(duì)當(dāng)月資產(chǎn)、績(jī)效、成本進(jìn)行全面分析，為經(jīng)營(yíng)決策提供依據(jù)；財(cái)務(wù)分析次月10日前報(bào)總公司財(cái)務(wù)部和所屬分公司(廠)經(jīng)營(yíng)負(fù)責(zé)人。財(cái)務(wù)設(shè)計(jì)（10分）按照總分司經(jīng)營(yíng)策略進(jìn)行財(cái)務(wù)設(shè)計(jì)，不擅自主張，各月繳納稅費(fèi)必須與總公司財(cái)務(wù)進(jìn)行溝通，避免財(cái)務(wù)不當(dāng)。如因失誤，造成多繳、少繳、漏繳，月度考核分為0分。財(cái)務(wù)制度管理（25分）嚴(yán)格執(zhí)行審核、審批等各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度，認(rèn)真履行財(cái)務(wù)各項(xiàng)工作職責(zé)，建立、健全內(nèi)控程序。工作態(tài)度（20分）嚴(yán)格遵守分公司（廠）規(guī)章制度，不泄露公司秘密，不謀取其它利益，團(tuán)結(jié)和幫助同事。愛(ài)崗敬業(yè)、積極主動(dòng)、富有激情的工作作風(fēng)。協(xié)助負(fù)責(zé)人處理好當(dāng)?shù)卣?、工商、稅?wù)等職能部門(mén)關(guān)系二、出納會(huì)計(jì)考核內(nèi)容：會(huì)計(jì)報(bào)表：（20分）按時(shí)編報(bào)流動(dòng)資產(chǎn)日?qǐng)?bào)表（次日上午8:30）做到帳表、表表相符。編制憑證：（10分）及時(shí)編制現(xiàn)金、銀行存款收支憑證，日清月結(jié)；會(huì)計(jì)檔案及資料：（10分）對(duì)當(dāng)月會(huì)計(jì)檔案要整理歸檔，并保證各項(xiàng)會(huì)計(jì)資料完整，各類(lèi)票據(jù)完整，領(lǐng)用手續(xù)齊全、完備。物資管理和資金跟蹤：（30分）對(duì)
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