考核標準-文庫吧
2024-10-21 12:37 本頁面
【正文】 0分為上限。，提高經(jīng)濟效率方面做出顯著成績或提出合理建議，公司采納后卓有成績者。，謀取私利，造成公司財產(chǎn)流失而積極舉報的。，優(yōu)質(zhì)服務受到顧客書面表揚者。（網(wǎng)吧），在個人業(yè)績和顧客服務方面有具體事例者、對社會有特殊貢獻，使本公司在技術(shù)、服務、裝備、安全、環(huán)境衛(wèi) 生、管理制度上取得長足進步的。5．加分程序 任何加分也得按照固定的程序執(zhí)行，上報店長征得批準后上報公司存檔，并在員工當月考核成績中體現(xiàn)。（記大功）由店長決定發(fā)出，上報公司審批后存檔并在員工當月考核成績中體現(xiàn)。由公司交待店內(nèi)開出并上報存檔。在員工當月考核成績中體現(xiàn)。第二篇：考核標準薪資及考核方案考核內(nèi)容一、公司經(jīng)理 考核內(nèi)容三、財務部門考核標準日常工作n 工作計劃：每月計劃思路清晰、可操作性強、重點突出。行情研判、信息收集整理思路完整。整個計劃可執(zhí)行、可考核；n 工作態(tài)度和質(zhì)量：工作態(tài)度端正，溝通積極、正面，執(zhí)行力強。對他人工作配合積極，有團隊精神。工作完成、行情操作質(zhì)量高； n 工作總結(jié)：總結(jié)真實、全面、深入，有改進措施?？己朔椒ń?jīng)營部門、財務部門直接領(lǐng)導考核權(quán)重占60%，間接領(lǐng)導考核權(quán)重占40%。公司實際負責人由總經(jīng)理直接考核。薪資標準薪資標準說明本次薪資調(diào)整主要考慮如下方面：1． 現(xiàn)行國家有關(guān)最低工資和勞動保險比率的有關(guān)規(guī)定； 2． 根據(jù)公司現(xiàn)狀，合理減少崗位（如生產(chǎn)和住外辦事處等），減少部門崗位等級； 3． 基本保持現(xiàn)有人員的工資待遇。工資等級設計：1． 財務部門和經(jīng)營部門各五級，經(jīng)營部門業(yè)務員分三個等級級業(yè)務員、業(yè)務主管、經(jīng)營部長；財務部門分二個等級出納、二個等級會計、財務部長；公司負責人分經(jīng)理助理、副經(jīng)理、經(jīng)理。2． 由于目前經(jīng)營特點，經(jīng)營部門比同級財務部門薪資高一些，部門部長和經(jīng)理助理薪資相同。2008年7月25日一、財務主管及主辦會計考核內(nèi)容：會計核算（25分）按照公司會計制度要求進行會計核算，設置帳項。準確核算購貨成本、生產(chǎn)成本、銷售成本、管理成本及銷售利潤、經(jīng)營利潤。及時反映盤存差異、發(fā)貨差異，為經(jīng)營者提供決策依椐，分析查找原因。不隱匿收支，不調(diào)節(jié)成本、利潤，保證帳帳、帳實、帳證相符。及時、準確反映存貨、資金信息，并向經(jīng)營負責人匯報，提出建議。當天業(yè)務必須當天記錄完畢。對庫存物資、資金進行實地盤點，并準確編制盤點表存檔。核對往來款項，包括分公司之間的資金、實物往來，編制往來款項明細表及說明。財務分析（20分）每月必須對當月資產(chǎn)、績效、成本進行全面分析，為經(jīng)營決策提供依據(jù)；財務分析次月10日前報總公司財務部和所屬分公司(廠)經(jīng)營負責人。財務設計（10分）按照總分司經(jīng)營策略進行財務設計，不擅自主張，各月繳納稅費必須與總公司財務進行溝通，避免財務不當。如因失誤，造成多繳、少繳、漏繳，月度考核分為0分。財務制度管理（25分）嚴格執(zhí)行審核、審批等各項財務管理制度，認真履行財務各項工作職責，建立、健全內(nèi)控程序。工作態(tài)度（20分）嚴格遵守分公司（廠）規(guī)章制度，不泄露公司秘密，不謀取其它利益，團結(jié)和幫助同事。愛崗敬業(yè)、積極主動、富有激情的工作作風。協(xié)助負責人處理好當?shù)卣?、工商、稅務等職能部門關(guān)系二、出納會計考核內(nèi)容：會計報表：（20分）按時編報流動資產(chǎn)日報表（次日上午8:30）做到帳表、表表相符。編制憑證：（10分）及時編制現(xiàn)金、銀行存款收支憑證，日清月結(jié)；會計檔案及資料：（10分）對當月會計檔案要整理歸檔，并保證各項會計資料完整，各類票據(jù)完整，領(lǐng)用手續(xù)齊全、完備。物資管理和資金跟蹤：（30分）對
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