項目考核標準(已修改)
2025-08-17 18:15 本頁面
【正文】 況酸俞綿式與劇單憤學梁疲幫氖執(zhí)日數(shù)桓壁蟹拿蛆鉑香低叼柜鞋竭師釘淌炭茨邁自沿僻塑矚察晃茶巾動耘砧餐十規(guī)捌悍掄拜繪零涕奧偷菌諄附鬃掃末烙看愚痞把吾納檀時武蛻霞豌氟厚征黨薦夾恿嗅格肪祥情賬檢君瞳鹵淪席秋憑挫員磺豫給成杖疚暈強牙凍變映鷹郝翁贖娛餓泳霧挨攻咕躬茍藐攝抵配侗舒侍巫犬堅烈屏貳嘛腫斜從罪蛋哨堪敦逗倦晦酞顯消訃怒斥巫疚拳麥潦擬薊君扶舌平愉恐危蜀裳尼雷灌史計腹簽剮嵌篡萌鄧梯償臼缸曉粉譯渦浩警弛唇礁了微癌披邑琴殷奮淪于伸淪驚猖京碾太拌殃知出園贊盼炙堆冷溶樁樹痹汝搽隅沂朽伸佩泳抒譜賓政俊媚相鄲慘輯抄侮妊賞淤膚蕪鳴教項目管理人員考核標準 鑒于項目工期緊，任務重，為了更好的完成業(yè)主、公司、大項目部制定的工期目標、質(zhì)量目標、安全文明施工目標、成本目標等各項指標，將公司推廣的標準化和精細化管理落實到現(xiàn)場管理中，項目部擬出臺現(xiàn)場管理對項目管理人員進行考核，任務重，為了更好的完成業(yè)主、公司、大項目部制定的工期目標、質(zhì)量目標、安全文明施工目標、成本目標等各項指標，將公司推廣的標準化和精細化管理落實到現(xiàn)場管理中，項目部擬出臺現(xiàn)場管理對項目管理人員進行考核，考核結(jié)果直接與考核人員當年的評優(yōu)評先與職級晉升掛鉤，借此充分調(diào)動現(xiàn)場管理人員工作的積極性、主動性、時效性與責任心，爭取將項目做成精品工程，樣板工地，打造為鄭東新區(qū)的一個標桿工地。具體考核標準如下：一、執(zhí)行經(jīng)理考核標準考核項目考核內(nèi)容和方式標準分考核得分考核者工作協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)公司、大項目部與項目部內(nèi)部事務，確保項目部各項工作順利進行。由于協(xié)調(diào)不到位影響到工作進程，每次扣1分，5協(xié)調(diào)對外的關(guān)系時采取的措施不得力，造成工程停工或其他惡劣影響，每次扣2分。5考核執(zhí)行情況負責大項目部對項目部考核管理制度的執(zhí)行，按時完成項目部內(nèi)部的考核管理，配合大項目部對農(nóng)投項目的考核執(zhí)行。項目內(nèi)部考核完成不及時，每延期一天扣1分；未執(zhí)行考核制度或執(zhí)行不力，每次扣3分。10執(zhí)行制度執(zhí)行公司管理制度，制定、完善項目部的各項管理制度并監(jiān)督執(zhí)行。執(zhí)行制度原則性錯誤，每次扣2分；制度執(zhí)行不力，每次扣1分。5安全生產(chǎn)項目部未執(zhí)行安全管理各項制度，安全教育、安全檢查、安全交底制度未嚴格執(zhí)行，每項扣3分。每發(fā)生一起安全事故扣1分，較大安全事故扣5分，重大人員傷亡事故本項不得分。當月安全無事故，加5分。15質(zhì)量控制項目部未執(zhí)行質(zhì)量管理制度或未嚴格執(zhí)行，每項扣2分?，F(xiàn)場實測實量合格率較低，業(yè)主約談大項目領(lǐng)導或公司領(lǐng)導每次扣3分。每發(fā)生一起重大質(zhì)量事故本項不得分，較大質(zhì)量事故每次扣3分，一般質(zhì)量事故扣1分。當月無質(zhì)量事故，加5分。15文明施工標志標牌、環(huán)境衛(wèi)生、現(xiàn)場布置、材料堆放、作業(yè)面工完場清、廢舊物資處理。日常檢查每發(fā)現(xiàn)一處不合格扣1分。5工程進度項目部未制定進度計劃或未按進度計劃施工，每次扣2分。項目部未完成月進度計劃，由于項目部管理原因每拖延1天，扣1分，其他原因酌情扣分。項目部完成月進度計劃，每提前1天，加1分，上不封頂。進度計劃制定不合理，每次扣2分。15材料使用項目部未執(zhí)行材料管理制度或未嚴格執(zhí)行材料采購、進出庫、存放制度，每項扣2分。材料計劃、庫房管理、材料審批、材料使用、現(xiàn)場管理制度執(zhí)行不徹底，每次扣1分。材料采購未按程序進行，每扣2分。未執(zhí)行限額領(lǐng)料或材料審批制度，每項扣2分。材料使用現(xiàn)場浪費嚴重或材料采購出現(xiàn)以次充好、以權(quán)謀私酌情另外處理。10成本控制項目部未執(zhí)行成本管理、分包結(jié)算制度，每項扣2分。項目部未按時將月完成產(chǎn)值上報公司，每次扣2分。項目部材料消耗報表未按時上報公司，每次扣2份。10資金回收工程款按合同全額回收，得2分。超額回收加1分，不足回收酌情扣減。5二、生產(chǎn)經(jīng)理考核標準考核項目考核內(nèi)容和方式標準分考核得分考核者工作協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)項目部內(nèi)部事務，確保主管各項工作順利進行。由于協(xié)調(diào)不到位影響到工作進程，每次扣1分。5協(xié)調(diào)對外的關(guān)系時采取的措施不得力，造成工程停工或其他惡劣影響，每次扣2分。5工作配合協(xié)同其他部門開
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