項(xiàng)目考核標(biāo)準(zhǔn)(編輯修改稿)
2025-09-01 18:15 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 施工總平圖布置不合理，扣2分。標(biāo)志標(biāo)牌、環(huán)境衛(wèi)生、道路清掃、材料堆放、作業(yè)面工完場(chǎng)清，日常檢查每發(fā)現(xiàn)一處不合格扣1分。5工程進(jìn)度未制定項(xiàng)目部總進(jìn)度計(jì)劃或制定計(jì)劃未按程序?qū)徟?，每次?分。項(xiàng)目部未完成月進(jìn)度計(jì)劃，由于項(xiàng)目部管理原因每拖延1天，扣1分，其他原因酌情扣分。項(xiàng)目部完成月進(jìn)度計(jì)劃，每提前1天，加1分，上不封頂。10材料使用材料的報(bào)驗(yàn)、檢測(cè)、復(fù)試不嚴(yán)格、不及時(shí)、不得力，每次扣2分。新材料使用未進(jìn)行有效的考察、未按程序進(jìn)行評(píng)估而用于工程，每次扣2分。方案制定未考慮材料的合理使用，造成浪費(fèi)，每次扣2分。5成本控制未執(zhí)行項(xiàng)目部成本管理、分包結(jié)算制度，每項(xiàng)扣2分。分包工程結(jié)算意見簽署不準(zhǔn)確、不及時(shí)，每次扣2分。方案制定未考慮成本支出造成損失，每次扣2分。5技術(shù)管理未執(zhí)行項(xiàng)目部技術(shù)管理制度或未完善項(xiàng)目部技術(shù)管理制度，每項(xiàng)扣2分?，F(xiàn)場(chǎng)實(shí)測(cè)實(shí)量合格率較差，不符合公司實(shí)測(cè)實(shí)量標(biāo)準(zhǔn)，每次扣1分。對(duì)設(shè)計(jì)變更未在12小時(shí)內(nèi)下發(fā)或者提出意見，每次扣2分。現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)交底不到位、施工方案未做到方案先行、質(zhì)量缺陷修補(bǔ)未及時(shí)進(jìn)行，每次扣1分。對(duì)監(jiān)理、業(yè)主、公司下發(fā)的質(zhì)量整改未及時(shí)整改或者整改完成未及時(shí)回復(fù)的，每次扣2分。工程驗(yàn)收準(zhǔn)備工作不充分、資料整編不完整，每次扣2分。由于圖紙問題解決不力、交底不清、資料管理混亂造成損失，每次扣2分。技術(shù)管理工作當(dāng)月無過失，酌情加1～3分。20四、工程部考核標(biāo)準(zhǔn)考核項(xiàng)目考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核得分考核者安全生產(chǎn)每發(fā)生一起安全事故扣1分，較大安全事故扣3分，重大人員傷亡事故本項(xiàng)不得分。安全部下發(fā)的安全整改通知單、監(jiān)理、甲方、公司下發(fā)的安全整改通知單未按時(shí)整改或者整改不完全，每次扣2分。安全交底不明確、安全教育不及時(shí)，每次扣2分。安全防護(hù)措施不得力、安全用品使用不恰當(dāng)、違章指揮，每處（次）扣3分。當(dāng)月安全無事故，加1～4分。15質(zhì)量控制施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)測(cè)實(shí)量合格率較差，不符合公司實(shí)測(cè)實(shí)量標(biāo)準(zhǔn)，每次扣1分?，F(xiàn)場(chǎng)技術(shù)交底不明確或者交底不到位，每次扣2分。每發(fā)生一起重大質(zhì)量事故本項(xiàng)不得分，較大質(zhì)量事故每次扣2分，一般質(zhì)量事故扣1分。未按項(xiàng)目下發(fā)的方案和技術(shù)交底施工，每次扣2分。項(xiàng)目部“三檢制度”執(zhí)行不力，技術(shù)復(fù)核、隱蔽驗(yàn)收不及時(shí)，每次扣2分。關(guān)鍵部位未實(shí)行旁站監(jiān)控，每次扣2分。未執(zhí)行“樣板先行”制度，每項(xiàng)扣2分。當(dāng)月無質(zhì)量事故，加1～4分。15文明施工未按安全文明工地標(biāo)準(zhǔn)施工，扣2分。標(biāo)志標(biāo)牌、環(huán)境衛(wèi)生、道路清掃、材料堆放、作業(yè)面工完場(chǎng)清，日常檢查每發(fā)現(xiàn)一處不合格扣1分。10工程進(jìn)度未制定負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目的周、日進(jìn)度計(jì)劃或未按制度的進(jìn)度計(jì)劃施工，每次扣2分。工作計(jì)劃、進(jìn)度計(jì)劃制定不合理，每次扣2分。項(xiàng)目部未完成月進(jìn)度計(jì)劃，由于項(xiàng)目部管理原因每拖延1天，扣1分，其他原因酌情扣分。項(xiàng)目部完成月進(jìn)度計(jì)劃，每提前1天，加1分，上不封頂。20材料使用未執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，每次扣2分。材料計(jì)劃不準(zhǔn)確、材料使用管理不得力，每次扣2分。材料使用現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)嚴(yán)重、工完場(chǎng)清較差，每次扣2分。10成本控制分包工程結(jié)算意見簽署不準(zhǔn)確，每次扣2分。工程簽證辦理不及時(shí)造成索賠困難，每項(xiàng)扣2分。5生產(chǎn)安排因安排不合理造成停窩工每次扣2分。工作安排失誤、問題協(xié)調(diào)解決不及時(shí)造成損失，每次扣2分。未看清圖紙施工造成損失，每次扣2分。工程資料填寫不及時(shí)、施工安排無記錄，每項(xiàng)扣2分。15執(zhí)行制度執(zhí)行制度原則性錯(cuò)誤，每次扣2分；制度執(zhí)行不力，每次扣1分。5工作配合協(xié)同其他部門開展工作，按時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性任務(wù)。事務(wù)完成不積極、不主動(dòng)，每次扣1分。5五、技術(shù)部考核標(biāo)準(zhǔn)考核項(xiàng)目考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核得分考核者安全生產(chǎn)，較大安全事故扣1分，重大事故扣2分。對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全問題未及時(shí)提醒相關(guān)部門整改的，每次扣1分。當(dāng)月安全無事故加2分。10質(zhì)量控制未執(zhí)行項(xiàng)目部質(zhì)
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