【導(dǎo)讀】六、勤儉節(jié)約，愛護(hù)公物；公司將依法追索經(jīng)濟(jì)賠償。員工行為涉嫌刑事犯罪，公司將報(bào)告司法機(jī)關(guān)處理。員工不得從事、參與、支持、縱容對公司有現(xiàn)實(shí)或潛在危害的。發(fā)現(xiàn)公司利益正在或即將受到損害的，員工應(yīng)立即向公司匯報(bào)，不得拖延或隱瞞。員工認(rèn)為公司制度明顯不適用，應(yīng)及時(shí)向上司或制定。有違法律及商業(yè)道德，或危害公司利益，有權(quán)越級匯報(bào)。在工作緊急和重要的情況下，員工不得以分工不明為由推諉。關(guān)聯(lián)部門按規(guī)定合法給予的回扣、傭金或其他獎(jiǎng)勵(lì)，一律上繳公司處理，不得據(jù)為己有。

　　

【正文】 七天以上 福建億友信息技術(shù)有限公司規(guī)章制度 31 （四）儀表、儀容：個(gè)人修飾大方得體。 大方得體 得體 尚可 需提醒注意 劣 （五）文明禮貌：在工作及生 活中的文明用語、文明行為。 堪稱楷模 注重 一般 不注意 劣 （六）安全意識(shí)：較強(qiáng)的勞動(dòng)保護(hù)意識(shí)及安全生產(chǎn)意識(shí)。 安全意識(shí)強(qiáng)，注意防患及協(xié)作 安全意識(shí)強(qiáng) 安全意識(shí)一般 不甚注重 有違章記錄 E、領(lǐng)導(dǎo)能力 （一）管理控制：合理地調(diào)動(dòng)可用資源，通過周密的計(jì)劃，高效嚴(yán)格的管理和控制，達(dá)到工作目標(biāo)的完成。 高效調(diào)動(dòng)手頭資源，完成目標(biāo) 資源利用合理，各個(gè)環(huán)節(jié)調(diào)控嚴(yán)謹(jǐn) 計(jì)劃及管理控制能力均可 資源利用不充分，管理環(huán)節(jié)要加以改進(jìn) 浪費(fèi)資源，管理及控制極差 （二）決策能力：客觀地評價(jià)各種選擇，果斷地做出正確的決定。 作出果斷而正確的決定 在周密考慮下能做出正確決定 有效作出日常一般性決定 福建億友信息技術(shù)有限公司規(guī)章制度 32 作出決定的效率欠佳，有待改善 遇事猶豫不決，難以作出決定 （三）激勵(lì)士氣：營造和諧的工作環(huán)境，激勵(lì)個(gè)人和團(tuán)體達(dá)標(biāo)。 能營造一個(gè)培養(yǎng)員工士氣的良好工作環(huán)境 經(jīng)常技巧性地給予下屬激勵(lì) 能基本保持團(tuán)體的協(xié)作性 因方法不當(dāng)，偶爾導(dǎo)致員工士氣低落 因方法不當(dāng)，嚴(yán)重影響員工士氣 （四）培訓(xùn)下屬 /對下屬 支持：有效下放職責(zé)，工作中熱情指導(dǎo)下屬，制訂出具體的發(fā)展目標(biāo)和計(jì)劃，提高下屬自我發(fā)展。 有效下放職責(zé)，最大限度支持下屬工作 適當(dāng)下放職責(zé)及引導(dǎo)下屬工作 能適當(dāng)下放職責(zé)，具備引導(dǎo)下屬的一般技巧 對下屬的培訓(xùn)及支持需加強(qiáng) 在工作上無法對下屬引導(dǎo)或支持 （五）對下屬評估：客觀、公正地評價(jià)下屬，并能準(zhǔn)確判斷下屬優(yōu)缺點(diǎn)及發(fā)展?jié)摿Α? 公正客觀地評估下屬，發(fā)展其專長 能正確評估下屬及引導(dǎo)工作 基本能對下屬作出一般性評估 對下屬的工作評估有待加強(qiáng) 對下屬的工作評估帶 有偏差導(dǎo)致人力資源浪費(fèi) 定 義 （一）突出： 其表現(xiàn)超過了對所有主要目標(biāo)設(shè)定的標(biāo)準(zhǔn)，此員工的表現(xiàn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了此職位所要求的水平。 （二）比要求的好： 其表現(xiàn)在大部分主要目標(biāo)上超出標(biāo)準(zhǔn)，此員工的表現(xiàn)超出了此職位的要求。 （三）達(dá)到要求： 其表現(xiàn)達(dá)到了所有主要目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)，此員工達(dá)到了此職位的要求，其工作在質(zhì)量上和數(shù)量上都是 福建億友信息技術(shù)有限公司規(guī)章制度 33 好的。 （四）比要求的差： 其表現(xiàn)達(dá)到了基本要求，一些主要目標(biāo)沒有達(dá)到，此員工達(dá)到了此職位要求的大部分標(biāo)準(zhǔn)，在某些主要目標(biāo)的表現(xiàn)上必須提高。 （五）未達(dá)到要求： 其表現(xiàn)大 部分主要目標(biāo)上低于標(biāo)準(zhǔn)，此員工達(dá)不到此職位要求的大部分標(biāo)準(zhǔn)。 十、薪酬 一、薪酬分配的基本原則 堅(jiān)持效率優(yōu)先、兼顧公平的原則。在管理層面實(shí)行組織機(jī)構(gòu)改革相配套，因人設(shè)崗，因崗配人；以崗定薪，一崗一薪；薪隨崗移，崗變薪動(dòng)；上崗則有，下崗則無。破除平均主義和論資排輩的思想觀念，不以資歷、資格、工齡論長短，而以工作業(yè)績、經(jīng)濟(jì)效益論英雄。 堅(jiān)持考核上崗、易崗易薪的原則?？己耸撬袉T工上崗的前提，只有通過考核，才能取得上崗資格。不同的崗位對應(yīng)不同的薪金標(biāo)準(zhǔn)，不同的崗位具有不同的上崗條件。管理人 員上崗首先要根據(jù)崗位職責(zé)要求的條件對擬上崗者進(jìn)行考核，合格者才能被聘任上崗。其次要對在崗工作期間的表現(xiàn)和業(yè)績進(jìn)行考核，完成任務(wù)突出者，視情調(diào)高其崗位，增加其薪酬；能夠完成任務(wù)者按標(biāo)準(zhǔn)付酬；完不成任務(wù)者或者表現(xiàn)欠佳者，隨時(shí)降低其工作崗位，并按降低后的崗位核發(fā)薪酬。 堅(jiān)持靠競爭上崗位、憑業(yè)績拿薪酬的原則。在業(yè)務(wù)技術(shù)層面實(shí)行同崗多級制。即在崗位不變的情況下，對德才皆優(yōu)、工作業(yè)績突出、業(yè)務(wù)技術(shù)達(dá)到上一級的水平者，可以提升其技術(shù)級別，并相應(yīng)增加其薪酬待遇。 堅(jiān)持激勵(lì)長遠(yuǎn)、穩(wěn)定核心的原則。薪酬設(shè)計(jì)立足激勵(lì)長 遠(yuǎn)，而不激勵(lì)于一時(shí)，達(dá)到對內(nèi)具有公平性，對外具有競爭力的目的。 堅(jiān)持利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共承的原則。個(gè)人收入跟公司的經(jīng)濟(jì)效益相對應(yīng)，共享繁榮，同擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。 福建億友信息技術(shù)有限公司規(guī)章制度 34 二 、薪酬 構(gòu)成 員工 的年收入 由 月 工資、 年終績效工資（或獎(jiǎng)金）和 福利 三 部分構(gòu)成，均以稅前數(shù)值計(jì)算。 員工享有獎(jiǎng)金待遇，獎(jiǎng)金依據(jù)公司效益及員工績效評定發(fā)放。 員工福利收入 詳見下文“第五條：福利組成”。 三 、薪酬制度 公司按 每月 天數(shù)支付工資， 每月 15 日發(fā)放上月工資 。若付薪日恰 逢節(jié)假日或休息日，則在最近的工作日支付。 新員工試用期工資根據(jù)學(xué)歷、職稱、工作經(jīng)驗(yàn)、應(yīng)聘崗位等條件，由 人事部門 與用人部門按照應(yīng)聘人員的不同情況確定其試用期工資（高級員工試用期工資由總經(jīng)理確定） ，一般為轉(zhuǎn)正工資的 70%。 轉(zhuǎn)正定級：新員工試用期滿、經(jīng)轉(zhuǎn)正考核合格的，由部門經(jīng)理會(huì)同 人事部門 根據(jù)其崗位及工作能力擬定正式工資級別并上報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。 公司的工資實(shí)行多元化管理 ，臨時(shí) 聘用人員工資另行確定。 四 、薪金調(diào)整 公司薪酬管理是根據(jù)公司實(shí)際業(yè)務(wù)情況，聯(lián)系社會(huì)薪資水平與人力資源供求情況走 市場 化動(dòng)態(tài)薪酬管理 的道路。 人事部門 根據(jù)公司效益及社會(huì)同行業(yè)工資變化情況，提出薪資水平合理化調(diào)整建議后報(bào) 總經(jīng)理 審議。 員工工資級別調(diào)整的依據(jù)： （ 1）公司范圍的工資調(diào)整。根據(jù)經(jīng)營業(yè)績情況、社會(huì)綜合物價(jià)水平的較大幅度變動(dòng)相應(yīng)調(diào)整全公司范圍的員工工資水平。 在編 員工薪酬構(gòu)成 月工資 崗位工資 津貼 通訊津貼 住房津貼 市內(nèi)交通津貼 年終績效工資或獎(jiǎng)金 基本工資 司齡津貼 福利 福建億友信息技術(shù)有限公司規(guī)章制度 35 （ 2）獎(jiǎng)勵(lì)性薪金晉級。其對象為在本職崗位工作中表現(xiàn)突出，在促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟(jì)效益方面成績突出者。 （ 3）職務(wù)變更。員工職務(wù)發(fā)生變動(dòng)，相應(yīng)調(diào)整其在該職務(wù)級別內(nèi)的基本工資。 （ 4）員工在年終考核中，工作績效低下者，將被下調(diào)崗位薪金。 十一、勞動(dòng)紀(jì) 律 一、工 作時(shí)間 公司實(shí)行每周五天工作制，周工作時(shí)間為 40 小時(shí)，具體工作作息時(shí)間安排，根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定及公司各部門實(shí)際情況做相應(yīng)調(diào)整。 對不同的工作崗位，可實(shí)行不同的工作作息時(shí)間制度。 雙休日不定期地開展員工培訓(xùn)或組織活動(dòng)。 二、加班 公司因特殊情況和緊急任務(wù)需員工加班，員工應(yīng)服從安排（特殊情況除外）。員工加班由所在部門領(lǐng)導(dǎo)安排；部門領(lǐng)導(dǎo)加班由分管領(lǐng)導(dǎo)安排；部門以上領(lǐng)導(dǎo)加班由總經(jīng)理安排，加班應(yīng)填寫《加班表》，送人事部門復(fù)核和主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。《加班表》統(tǒng)一由人事部門管理，并作為計(jì)算加 班工資或補(bǔ)休的依據(jù)。平時(shí)本職工作需班后延時(shí)完成者，延時(shí)時(shí)間在 1小時(shí)內(nèi)的不計(jì)算加班。 加班工資計(jì)算：工作日加班，按基本工資的 150%支付，雙休日加班，按基本工資的 200%支付，法定節(jié)假日加班，按基本工資的 300%支付，加班均以小時(shí)為單位計(jì)算（注：公司安排的培訓(xùn)活動(dòng)時(shí)間不算加班，基本工資標(biāo)準(zhǔn)參照公司有關(guān)規(guī)定）。 部門經(jīng)理以下人員休假，需提前一天辦理手續(xù)， 1 天以內(nèi)的（含 1 天），由部門主管認(rèn)可，人事部門復(fù)核后休假； 1天以上的，需報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)審批，報(bào)人事部門備案；部門經(jīng)理休假的，由總經(jīng)理審批，報(bào)人事部門備案 。 三、考勤的規(guī)定 員工應(yīng)嚴(yán)格按本公司規(guī)定的工作時(shí)間上、下班?？记谇闆r作為支付員工工資和年度考核的重要依據(jù)。 員工上、下班時(shí)應(yīng)刷卡，不得代他人刷卡，否則雙方均視為缺勤，扣除雙方當(dāng)日的工資。 福建億友信息技術(shù)有限公司規(guī)章制度 36 員工在上班時(shí)因公離開公司，應(yīng)請示直接領(lǐng)導(dǎo)或人事部門主管，獲許后方可離開；員工遲到，到崗后應(yīng)立即向部門負(fù)責(zé)人說明原因，無論什么原因提前下班，均應(yīng)先獲得直接領(lǐng)導(dǎo)許可。 員工曠工一天，扣發(fā)其當(dāng)日崗位工資的三倍，連續(xù)曠工三天或年累計(jì)曠工一周以上的，作自動(dòng)離職處理。 在規(guī)定的上下班時(shí)間內(nèi)，遲到或早 退 510 分鐘者，按崗位工資扣除， 1030 分鐘者，按 倍崗位工資扣除， ，按雙倍崗位工資扣除， 2小時(shí)以上者，扣除當(dāng)日崗位工資，員工遲到當(dāng)月累計(jì)超過五次，作曠工一天處理，如遇特殊情況未能打卡的，需由領(lǐng)導(dǎo)在出勤卡簽署意見。 員工早退當(dāng)月累計(jì)超過三次，作曠工一天處理，如遇特殊情況，需由領(lǐng)導(dǎo)在考勤卡簽署意見。 女員工如需哺乳未滿周歲的子女，在正常工作時(shí)間內(nèi)每天給予兩次各 30分鐘的哺乳時(shí)間。 各項(xiàng)目部或辦事處設(shè)兼職考勤員，負(fù)責(zé)本部門的考勤管理，并于每月 1 日將考勤表送交主管審核后報(bào) 人事部門備案。 四 、請假 事假 （ 1）員工請假，需填寫請假條，說明請假的原因及所需請假時(shí)間。 1天以內(nèi)的事假，由部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，人事部門審核確認(rèn)；兩天以上須報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。未經(jīng)批準(zhǔn)擅自離開工作崗位或超過批準(zhǔn)假期的按曠工處理。 （ 2）員工請事假期間不計(jì)發(fā)工資，事假超過 1個(gè)月的作自動(dòng)離職處理。 （ 3）如因特殊情況，事前來不及辦理請假手續(xù)的，應(yīng)通過電話向人事部門和直接領(lǐng)導(dǎo)請假，事后應(yīng)及時(shí)補(bǔ)辦手續(xù)。 病假 （ 1）員工除病、傷情特別嚴(yán)重外，休病假時(shí)應(yīng)有書面申請，征得部門負(fù)責(zé)人的同意，報(bào)人事部門備案；部門經(jīng)理休病假應(yīng)由分管領(lǐng)導(dǎo)同意，報(bào)人事部門備案；部門經(jīng)理以上人員休病假的應(yīng)由董事長批準(zhǔn)，報(bào)人事部門備案。 （ 2）病假超過 3天（含 3天），須經(jīng) 總經(jīng)理 批準(zhǔn)。 3 天以上的病假，員工必須提供縣級以上醫(yī)院出具的證明。 （ 3）員工請病假累計(jì) 17 天的，不扣發(fā)工資； 815 天的扣發(fā)休假期間崗位工資的一半；累計(jì)病假超過 15天或連續(xù) 7天（含 7天）以上的，其醫(yī)療期和醫(yī)療期待遇按公司相關(guān)規(guī)定辦理。 福建億友信息技術(shù)有限公司規(guī)章制度 37 工傷 （ 1）在發(fā)生工傷事故后，應(yīng)盡快以口頭或書面形式報(bào)告部門負(fù)責(zé)人，部門負(fù)責(zé)人應(yīng)立刻通知人事部門，并按國家相關(guān)規(guī)定處理。 （ 2）因工傷不能工作的，員工本人或其親屬應(yīng)持縣級以上醫(yī)院證明，由人事部門審核后上報(bào)相關(guān)主管領(lǐng)導(dǎo)審批。人事部門要安排好其工作交接，保證工作的延續(xù)性。 （ 3）因工傷，經(jīng)縣級以上醫(yī)院證明不能工作的，按國家有關(guān)勞動(dòng)規(guī)定妥善處理，以保障員工的合法權(quán)益。 出差 出差須事先就出差的目的、地點(diǎn)、計(jì)劃和預(yù)計(jì)的費(fèi)用、計(jì)劃線路等向部門主管或分管領(lǐng)導(dǎo)申請，填寫《出差審批單》，對經(jīng)常出差的人員，應(yīng)事先做月出差計(jì)劃的審批手續(xù)。 具體標(biāo)準(zhǔn)詳見公司有關(guān)出差補(bǔ)貼的文件。 其他 新員工試用考察期間可以請事假和病假，但試用 期按請假天數(shù)順延。 福建億友信息技術(shù)有限公司規(guī)章制度 38 十二、員工福利 一 、福利組 成 帶薪 假期 法定節(jié)假日休假按國家統(tǒng)一規(guī)定執(zhí)行。 帶薪假為：年休假、婚假、喪假、產(chǎn)假、哺育假、護(hù)理假、探親假?；椤蕩郊俨坏梅珠_天數(shù)享用，須在有關(guān)事件發(fā)生時(shí)享用。休假期間的節(jié)假日，應(yīng)視為休假的一部分，不另計(jì)算。上述帶薪假，須由職工本人提出申請，經(jīng)部門加具意見，人事部門審核，呈公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)；部門領(lǐng)導(dǎo) 和公司副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理的帶薪假呈董事長 /總經(jīng)理審批；公司董事長、總經(jīng)理的帶薪假呈公司董事長審批，報(bào)