【正文】 （ 3） 在未經(jīng)授權(quán)的情況下，員 工 不得超越本職業(yè)務和職權(quán)范圍從事經(jīng)營活動。在工作緊急和重要的情況下，員 工 不得以分工不明為由推諉。 福建億友信息技術(shù)有限公司規(guī)章制度 4 （ 5） 員 工 對任何公司財產(chǎn)，包括配備給個人使用的辦公桌、保險柜、櫥柜，乃至儲存在公司設備內(nèi)的電子資料，不具有隱私權(quán)。 （ 2） 公司對外的交際應酬活動，應本著禮貌大方、簡樸務實的原則，不應鋪張浪費。員 工 不得在任何場合 詆毀任何部門和個人。 行為的判斷及督導 （ 1） 員 工 判斷個人行為是否違反本準則的簡易標準是該行為能否 公開面對 公司 的廣大員工 。全體員工衣著要整潔大方 。 手勢 恰當?shù)剡\用手勢，可以增強感情的表達。 對不指名的電話，判斷自己不能處理時，可坦白告訴對方，并馬上將電話交給能夠處理的人，在轉(zhuǎn)交前，應先把對方所談內(nèi)容簡明扼要告訴接收人。 未經(jīng)同意不得隨意翻看同事的文件、資料、名片盒等。 耐心 對客戶的要求應認真、耐心地聆聽，同時要寬容，對客戶的一些無理要求，應耐心解釋，讓其理解。 福建億友信息技術(shù)有限公司規(guī)章制度 9 勤勉高效 發(fā)揚勤奮的工作態(tài)度，提高工作效率，積極主動地開展工作。 二、招聘程序 招聘規(guī)劃流程 （ 1）公司人事部門根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略目標制定人力資源規(guī)劃，并對人力資源需求作出分析； （ 2） 公司 人力資源部每年定期組織進行人力資源盤點，全面了解 公司 各職能部門的崗位設置、人員編制及人員到崗情況，并聯(lián)系員工績效考核結(jié)果 會同各部門 對在崗人員是否符合崗位要求做出評價； （ 3） 年初公司 人力資源部將年度《增員計劃表》發(fā)放給 公司 各部門，由 公司各 部門經(jīng)理根據(jù)情況填寫。 試用期內(nèi) 人事部門 與用人部門共同對新員工進行考核，若員工不稱職或有嚴重過失，將隨時被辭退。 若個人資料須作重大更改或補充的，請員工于一個月內(nèi)告知 人事部門 ，并提交相關資料以供備案 。 公司本著對員工認真負責的態(tài)度，員工提出辭職申請時，公司可以勸留，若勸留無效，則予辦理離 職手續(xù)，若員工不按公司規(guī)定擅自離崗的，將視情節(jié)輕重給予行政處分；對公司造成經(jīng)濟損失的，應予賠償，情節(jié)嚴重者將追究其法律責任。 公司崗位調(diào)整，其崗位和工資級別可以根據(jù)承擔責任的大小相應調(diào)整。 在職培訓 指在日常工作中，由分管領導和主管部門對員工的培養(yǎng)訓練，即通過制定工作計劃、分配調(diào)整工作、聽取匯報和意見，評價考核業(yè)績、推進工作改善、幫助解決問題等途徑對員工進行的指導。經(jīng)進修、培訓、考試后，取得碩士及以上學位和中級以上職稱且愿與公司續(xù)訂三年及以上合同者，公司可給予一次性的獎勵（獎金以脫產(chǎn)進修期本人的月基本工資計發(fā)）。 四、考核作用 考核結(jié)果是年終獎金和年薪發(fā)放的主要依據(jù)之一； 考核結(jié)果是員工晉升、降職的依據(jù)之一； 考核結(jié)果是加薪、降薪的依據(jù)之一； 考核結(jié)果是員工檔案的組成部分。 每年的 12月 15日到次年的 1月 15 日，為上一年度的績效考核時間。 福建億友信息技術(shù)有限公司規(guī)章制度 18 附表 1 績效協(xié)議 員工姓名： 簽定日期： 員工工作職責 績效目標 權(quán) 重 潛在問題 工作計劃 此協(xié)議自 年 月 日至 年 月 日有效 主管簽名： 員工簽名： 福建億友信息技術(shù)有限公司規(guī)章制度 19 附表 2 員工績效目標執(zhí)行情況記錄表 考評內(nèi)容 [員工為完成績效應該開展的各種 ] 執(zhí)行情況 [員工實際開展的各種或沒有開展的工作 ] 結(jié)果 [員工各種行為所帶來的結(jié)果 ] 發(fā)生時間 [結(jié)果發(fā)生的時間 ] 證明人 證明人 證明人 證明人 證明人 證明人 證明人 福建億友信息技術(shù)有限公司規(guī)章制度 20 附表 3 員工年度述職表 一、 基本情況 員工應用此表向主管經(jīng)理提供自己的本年度的績效目標完成情況，這些信息將與員工的其他信息整合。 對采用新思想、新方法有抵觸 無意改善本職工作，因循守舊 B、工作態(tài)度 （一）工作責任感：克服困難，堅持不懈，確保任務完成并勇于承擔自己在工作中的責任。 對問題分析客觀并能選擇最適宜的方法去解決 針對問題能提出不同解決方案 能對問題作出分析并試圖解決 愿面對問題，但找不出問題癥結(jié)所在 不愿嘗試解決任何問題 （四）應變能力：對工作過程中的各種情形有較強的應變力。 高效調(diào)動手頭資源，完成目標 資源利用合理，各個環(huán)節(jié)調(diào)控嚴謹 計劃及管理控制能力均可 資源利用不充分，管理環(huán)節(jié)要加以改進 浪費資源，管理及控制極差 （二）決策能力：客觀地評價各種選擇，果斷地做出正確的決定。 （五）未達到要求： 其表現(xiàn)大 部分主要目標上低于標準，此員工達不到此職位要求的大部分標準。其次要對在崗工作期間的表現(xiàn)和業(yè)績進行考核，完成任務突出者，視情調(diào)高其崗位，增加其薪酬；能夠完成任務者按標準付酬；完不成任務者或者表現(xiàn)欠佳者，隨時降低其工作崗位，并按降低后的崗位核發(fā)薪酬。 福建億友信息技術(shù)有限公司規(guī)章制度 34 二 、薪酬 構(gòu)成 員工 的年收入 由 月 工資、 年終績效工資（或獎金）和 福利 三 部分構(gòu)成，均以稅前數(shù)值計算。 四 、薪金調(diào)整 公司薪酬管理是根據(jù)公司實際業(yè)務情況，聯(lián)系社會薪資水平與人力資源供求情況走 市場 化動態(tài)薪酬管理 的道路。 （ 4）員工在年終考核中，工作績效低下者，將被下調(diào)崗位薪金。 加班工資計算：工作日加班，按基本工資的 150%支付，雙休日加班，按基本工資的 200%支付，法定節(jié)假日加班，按基本工資的 300%支付，加班均以小時為單位計算（注：公司安排的培訓活動時間不算加班，基本工資標準參照公司有關規(guī)定）。 員工早退當月累計超過三次，作曠工一天處理，如遇特殊情況，需由領導在考勤卡簽署意見。 病假 （ 1）員工除病、傷情特別嚴重外，休病假時應有書面申請，征得部門負責人的同意，報人事部門備案；部門經(jīng)理休病假應由分管領導同意，報人事部門備案；部門經(jīng)理以上人員休病假的應由董事長批準，報人事部門備案。 出差 出差須事先就出差的目的、地點、計劃和預計的費用、計劃線路等向部門主管或分管領導申請，填寫《出差審批單》，對經(jīng)常出差的人員，應事先做月出差計劃的審批手續(xù)。休假期間的節(jié)假日，應視為休假的一部分，不另計算。人事部門要安排好其工作交接，保證工作的延續(xù)性。 （ 2）員工請事假期間不計發(fā)工資，事假超過 1個月的作自動離職處理。 員工曠工一天，扣發(fā)其當日崗位工資的三倍，連續(xù)曠工三天或年累計曠工一周以上的，作自動離職處理。《加班表》統(tǒng)一由人事部門管理，并作為計算加 班工資或補休的依據(jù)。 （ 3）職務變更。 轉(zhuǎn)正定級：新員工試用期滿、經(jīng)轉(zhuǎn)正考核合格的，由部門經(jīng)理會同 人事部門 根據(jù)其崗位及工作能力擬定正式工資級別并上報總經(jīng)理批準。 堅持利益共享、風險共承的原則。不同的崗位對應不同的薪金標準，不同的崗位具有不同的上崗條件。 （三）達到要求： 其表現(xiàn)達到了所有主要目標的標準，此員工達到了此職位的要求，其工作在質(zhì)量上和數(shù)量上都是 福建億友信息技術(shù)有限公司規(guī)章制度 33 好的。 堪稱楷模 注重 一般 不注意 劣 （六）安全意識：較強的勞動保護意識及安全生產(chǎn)意識。 具有非常豐富的崗位知識 對崗位認知流暢 基本上具備承擔和完成本職工作的知識 部分主要知識未達到，尚待提高 知識水平未達到本崗要求 （二）獨立的工作能力：業(yè)務熟練，積極積累經(jīng)驗，獨立處理各自業(yè)務。 常于期限前完成，工作方法非常合理 工作如期完成并時有提前 工作如期完成，工作方法尚可 偶有工作延誤，工作方法欠合理 常常拖延工作進度 福建億友信息技術(shù)有限公司規(guī)章制度 28 （四）創(chuàng)新改善：積極采用新思想、新方法，對本職工作進行改進。員工績效考評分為五等，分別為杰出、優(yōu)秀、合格、需要改進、不可接受五個等級，其中： 考評分數(shù)（ %） 考評等級 表現(xiàn) 對員工個人的措施 90以上 一等（杰出） 員工創(chuàng)造性地開展工作、績效結(jié)果大大超出預期目標 晉升或加薪 8089 二等 （優(yōu)秀） 員工積極開展工作，績效結(jié)果經(jīng)常超出預期目標 晉升或加薪 7079 三等（合格） 員工認真工作、績效結(jié)果基本完成預期目標 不得晉升， 加薪幅度減半 福建億友信息技術(shù)有限公司規(guī)章制度 17 6069 四等（需要改進） 員工不能完成個人績效目標，或不能達到預期目標 應予以降職 或 降薪 59以下 五等（不可接受） 員工不能完成各項績效目標 應予以解雇 考核的內(nèi)容 考核分為一般員工考核、部門經(jīng)理以上人員考核（見附表），當年員工獲得的獎懲應折算成考核分數(shù)（見下表）。 通過收集員工績效信息雙向溝通以及行為糾偏，實施培訓開發(fā)計劃等途徑，確保員工績效目標的完成。 考核的事務性工作由公司人力資源部統(tǒng)一協(xié)調(diào)安排。 個人進修 公司鼓勵員工到 大專院?；?qū)I(yè)培訓機構(gòu)進修學習（包括攻讀學位、職稱及其它資格證書考試、培訓等）；形式有脫產(chǎn)進修和業(yè)余進修，其中脫產(chǎn)進修的申請條件要求在公司服務滿三年以上，且脫產(chǎn) 福建億友信息技術(shù)有限公司規(guī)章制度 15 進修期間不計發(fā)薪金。 部門二級培訓由各部門主辦，主要 針對實際需要開展業(yè)務培訓和新職員入職培訓。 七、人事任免 公司中層以上干部任免權(quán)限： 公司各部門經(jīng)理由人力資源部擬文，總經(jīng)理簽發(fā)，以公司行文。 凡經(jīng)績效考核不合格，無法勝任本職工作的員工，經(jīng)教育幫助無效的，所在部門或人事部門可提議并按人事招聘程序報批后予以辭退或解除勞動合同，并提前一周（試用期內(nèi)為三日）通知該員工，以便做好工作交接。員工提供的個人資料要求內(nèi)容真實，不弄虛作假。 招聘規(guī)劃 實施招聘（初試、復試） 考察試用 轉(zhuǎn)正任命 福建億友信息技術(shù)有限公司規(guī)章制度 11 三 、 員工 試用 應聘人員一經(jīng)錄用， 由 人事部門向其 發(fā)出聘用通知。 人事工作人員開展工作，要以企業(yè)和員工兼顧的原則為出發(fā)點，以公平、公正、公開和客觀為基本工作準則。不亂傳小道消息，亂議論人和事。 友善 “ 微笑 ” 是體現(xiàn)友善最適當?shù)谋磉_方式，因此應以微笑來迎接客戶。 保管好自己的文件，尤其是機密文件和重要文件。 對方講述時要留心聽，并記下要點，未聽清時，及時告訴對方，結(jié)束時禮貌道別，待對方切斷電話，自己再放話筒。