【正文】 項(xiàng)工作。 ，增強(qiáng)服務(wù)意識。 上班時(shí)間： 上午 8： 3012： 00 ， 下午 14： 0018： 00 ； 12： 0014： 00 為午餐休息時(shí)間。 注：所有扣款金額一律納入億大快樂基金。 請假注意事項(xiàng)： 員工請（休）假執(zhí)行《陜西億大實(shí)業(yè)有限公司億大裝飾請（休）假管理辦法》并提供請假所需相關(guān)證明，交直屬上級或部門負(fù)責(zé)人審批。 員工須在假前或假后提供相應(yīng)證明給人力資源部，原則上應(yīng)在親屬死亡 1 個(gè)月內(nèi)使用。 女員工產(chǎn)假期滿，如因身體情況仍不能工作需延長產(chǎn)假的，經(jīng)醫(yī)務(wù)部門證明后，延假期內(nèi)的工資待遇按病假處理。 哺乳假為有薪假期，按日計(jì)算，不得累計(jì)，未休不補(bǔ)。 事假期間不含公休日、節(jié)假 日。 辦公桌椅由其使用人管理及維護(hù)，未經(jīng)資產(chǎn)管理員允許嚴(yán)禁進(jìn)行調(diào)換。 違者處罰相關(guān)人員 50 元 /人 /次。 違者罰款 20 元 /人 /次。 員工有以下情形之一者，直接予以除名： 盜竊公司財(cái)物，故意毀損公物者 頑忽職守， 造成重大損失者 不服從工作安排，嚴(yán)重影響工作者 在工作場所聚賭或斗毆者 利用工作時(shí)間在外兼職者 品行不端、損公肥私嚴(yán)重?fù)p害公司信譽(yù)者 泄露公司機(jī)密，捏造謠言或釀成意外損害，使公司蒙受重大損失者，公司保留對其追究相應(yīng)法律責(zé)任的權(quán)利 有違法行為或不遵守社會公德給公司名譽(yù)造成重大損害者 二、 公司車輛管理 制度： 為切實(shí)加強(qiáng)公司本部機(jī)動車輛的管理，保證公司正常的工作需要，根據(jù)《中中華人民共和國道路交通管理?xiàng)l例》，結(jié)合公司實(shí)際，特制定本辦法。公司各部（室）市區(qū)外用車應(yīng)事先填寫派車單（見附件一），由人力資源部審核，公司主要領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后統(tǒng)一派車；公司部室市區(qū)內(nèi)用車，公司各部（室）應(yīng)事先通知人力資源部主管負(fù)責(zé)人，做好派車安排。 六、駕駛員的安全管理 1．駕駛員應(yīng)嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)制度，嚴(yán)格按車輛管理制度辦事。 8． 經(jīng)公司同意需要夜間長期停放在外的車輛，應(yīng)選擇有人管理的部位停放。 附件： 1．派車單 2．行車日記 3．車輛修理申請單 4．公司機(jī)動車輛運(yùn)行情況月報(bào)表 三、 培訓(xùn) 管理 制度 為提高公司員工的綜合素質(zhì)水平，加強(qiáng)專業(yè)技能，強(qiáng)化專業(yè)知識，市場管理功能分析，為培養(yǎng)和訓(xùn)練一支較強(qiáng)戰(zhàn)斗力的隊(duì)伍提供保證。 （三）管理層人員，主要掊訓(xùn)管理水平，業(yè)務(wù)技能，人際交往溝通技巧，市場分析及執(zhí)行力。 四、培訓(xùn)考核制度 （一）每月培訓(xùn)所有參加培訓(xùn)人員必須接受培訓(xùn)考評，考評可采取口試、筆試及現(xiàn)場演習(xí)等多種形式。 六、培訓(xùn)檔案管理制度 在每次培訓(xùn)結(jié)束后，培訓(xùn)部門培訓(xùn)講師所有培訓(xùn)計(jì)劃、培訓(xùn)教材、培訓(xùn)記錄和考評資料等，都應(yīng)由公司行政部分類建檔保存。 7） 薪金結(jié)算： ●離職員正式辦理完離職手續(xù)，并經(jīng)審核無任何問題，離職后下月按公司發(fā)放工資之日發(fā)給工資及提 成（全勤獎需上滿一月且符合公司考勤制度時(shí)發(fā)放） ； ●工作合同期滿辭職者 ,按勞動合同規(guī)定發(fā)放工資； ●未滿合同期而辭職者 ,發(fā)給其正常工 資 , 無補(bǔ)助費(fèi)； ●即辭即走者 ,扣除一個(gè) 月工資 ,申請辭職期限不夠一個(gè)月者 ,按比例扣除； ●自動離職者 ,不發(fā)任何薪金 ,對公司財(cái)物交接不清自離者 ,視情節(jié)輕重處理 ,必要時(shí)通過法律手續(xù)解決 . ●辭退者 ,發(fā)予正常工資 ,另按勞動合同規(guī)定予以補(bǔ)助。啟用上述任何一個(gè)制度，都適用本制度。 （二）培訓(xùn)簽到表作為受培訓(xùn)對象考核的一項(xiàng)依據(jù)，建檔保存。 （一）新員工，主要培訓(xùn)公司的企業(yè)文化、規(guī)章制度、所在崗位專業(yè) 技能及業(yè)務(wù)流程基礎(chǔ)知識 。 4．駕駛員非公務(wù)擅自出車發(fā)生交通事故的，自行承擔(dān)交警部門裁定的全部責(zé)任。 6．嚴(yán)禁駕駛員將車輛亂停亂放，嚴(yán)禁私自用車。外借的車輛一律由公司駕駛員駕駛，返回后應(yīng)及時(shí)報(bào)告人力資源部。 三、派車規(guī)定 1．人力資源部派車時(shí)遵循先急后緩、先重后輕 、先領(lǐng)導(dǎo)后部門和能夠合并用車盡可能合并用車的原則。確需離開，應(yīng)給部門經(jīng)理說明原因； 2）員工不得攜帶違禁品、危險(xiǎn)品、帶領(lǐng)無關(guān)人員進(jìn)入辦公區(qū)； 3）打接私人電話時(shí)要長話短說，禁止電話聊天； 4）當(dāng)要求別人接電話時(shí)，不得遠(yuǎn)距離大聲喊叫，應(yīng)當(dāng)走至近前 輕聲告知； 5）對待工作應(yīng)積極主動，不得拖延，并主動匯報(bào)工作進(jìn)展情況，按時(shí)完成任務(wù)； 6）承辦其他部門交辦的事情，必須要報(bào)告自己的部門主管； 7）請示、匯報(bào)工作時(shí)應(yīng)帶全資料，接受任務(wù)后，如發(fā)現(xiàn)承接的工作在執(zhí)行上有困難，應(yīng)及時(shí)、直截了當(dāng)?shù)奶岢鰜恚? 8）不得越級請示、匯報(bào)工作，除直屬領(lǐng)導(dǎo)有嚴(yán)重違規(guī)違紀(jì)行為； 9）嚴(yán)守公司及個(gè)人經(jīng)手的機(jī)密事項(xiàng)，不與無關(guān)人員談?wù)摚? 10）調(diào)離原工作崗位時(shí)，應(yīng)主動與各部門辦理交接手續(xù)； 11）復(fù)制文件 、報(bào)告等重要資料時(shí)，務(wù)必請示上一級領(lǐng)導(dǎo)； 12）愛護(hù)公共設(shè)施，如有損壞應(yīng)主動向主管匯報(bào)情況； 13）未經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，任何人不得在公司留宿； 14）每個(gè)員工學(xué)會禮貌用語、文明辦公，嚴(yán)格遵守和執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)定； 15）員工下班時(shí)，應(yīng)關(guān)好門窗，關(guān)閉電燈，收檢好文件、資料，鎖好抽屜、保險(xiǎn)柜箱，辦公室不得存私人貴重物品。 違者予以除名。 及時(shí)解決出現(xiàn)問題的辦公設(shè)備，嚴(yán)禁發(fā)生拖拉、扯皮現(xiàn)象。部門之間的公用地界由周邊部門及人員共同保持，并按衛(wèi)生值日表做好值日衛(wèi)生。 第十二條 事假制度 公司不鼓勵(lì)員工請事假，一般可批準(zhǔn)的事假每年累計(jì)不超過 15 個(gè)工作日，原則每次最高不超過 5個(gè)工作日，最低不低于 1 小時(shí)（不足 1小時(shí)的按 1 小時(shí)計(jì)）。多胞胎生育的，每多哺乳一個(gè)嬰兒，每次可多增加 30 分鐘。 產(chǎn)假含公休日，法定節(jié)假日，屬一次 性假期。 婚假含公休日、法定節(jié)假日，屬一次性有薪假期。 除病假或不可預(yù)計(jì)事情外，請假均應(yīng)事先申請以或批準(zhǔn)，請假超過三天，應(yīng)提前三天提出申請，以便部門安排工作，請假超過一周的，應(yīng)提前 10 天提出申請，并報(bào)請總經(jīng)理。 礦工 1 天按本人日均工資的 200%計(jì)扣，（月度累計(jì)曠工 2 天，全月累計(jì)曠工 4 天的視為自動離職）。 第二條 適用范圍：適用于億大裝飾的全體員工。 。 、用料等分析報(bào)告。 、設(shè)計(jì)師、工長之間的關(guān)系，及時(shí)處理與解答施工中出現(xiàn)的各種問題。 ，制定值日表，協(xié)調(diào)各組做好衛(wèi)生工作。 、與工隊(duì)所簽勞務(wù)合同及相關(guān)資料的存檔和管理。 。 。并于每月 30 日將考勤情況上交人事部。 。 : ,負(fù)責(zé)分公司的行政工作。 ,并組織完成各類培訓(xùn)工作。 機(jī)器設(shè)備的正常維護(hù)及使用。 店面美工工作職責(zé)： 設(shè)計(jì)、書寫、制作場內(nèi) POP、端架牌、說明欄、告示欄及指示牌等。 ④ 對地區(qū)公司設(shè)崗定位給予幫助指導(dǎo)，并制定崗位責(zé)任制 。 ② 負(fù)責(zé)執(zhí)行大區(qū)公司和總部企 劃下達(dá)的企劃工作任務(wù)，協(xié)助地區(qū)企劃按計(jì)劃實(shí)施 。 ⑦對標(biāo)識系統(tǒng)的目的、意義、特征、寓意進(jìn)行文字創(chuàng)作和理論培訓(xùn)。 ⑤對媒體廣告投入進(jìn)行廣告內(nèi)容、報(bào)紙版面、音像組合、廣告主題進(jìn)行規(guī)范培訓(xùn)和創(chuàng)意培訓(xùn) 。 ④組織全公司的策劃創(chuàng)意和文案寫作培訓(xùn)、組織活動實(shí)踐的培訓(xùn) 。 ④抓好全國統(tǒng)一實(shí)施文案的執(zhí)行、監(jiān)督、修正和活動總結(jié) 。 制定企劃的組織架構(gòu)、下屬崗位職責(zé)、部門發(fā)展計(jì)劃 。 ，市場部員工要將其引導(dǎo)至設(shè)計(jì)師處，由設(shè)計(jì)師負(fù)責(zé)與 其進(jìn)行合作的用戶，市場部員工要將其引導(dǎo)至設(shè)計(jì)師處，由設(shè)計(jì)師 負(fù)責(zé)與其進(jìn)行裝修詳細(xì)內(nèi)容的洽談的工作，不 盲目提出報(bào)價(jià)。 、企劃部、工程部人員的聯(lián)系配合，搞好重點(diǎn)目標(biāo)的“炒作”工作。 。 。 、培訓(xùn)部屬，提升部屬綜合業(yè)務(wù)能力，科學(xué)管理，營造良好的職場氛圍，建立穩(wěn)定、熱情、高效的銷售團(tuán)隊(duì)。 。 。 ，及時(shí)解決工程中出現(xiàn)的問題。 ，切實(shí)體現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)員工的精神面貌，展現(xiàn) 公司 現(xiàn)代企業(yè)的社會公眾形象。 。 ，并進(jìn)行綜合分析，每月向總經(jīng)理及時(shí)匯報(bào)。 理化建議。 、各分公司傳真文件的收發(fā)和記錄。 電話接聽及客戶接待規(guī)范 接聽電話時(shí)，在鈴響三聲內(nèi)必須接聽。 (8) 避免不良的動作和姿態(tài)。下面介紹一些會見要訣： (1) 問候時(shí)最好點(diǎn) 名道姓。談話中遇有急事需要處理或離 一般不要涉及疾病、死亡等事情，不詢問婦女的年齡、婚否，不徑直詢問對方履歷、工資收入、家庭財(cái)產(chǎn)、衣飾價(jià)格等私人生活方面的問題。其實(shí)如果肯略下功夫，這種不幸情形就可減少，甚至于做個(gè)不錯(cuò)的交際家也并非難事。要使交談起到上述的媒介作用，你應(yīng)該培養(yǎng)和提高自己的交談技巧。在介紹時(shí)，最好是姓名并提，還可附加簡短的說明，比如職稱、職務(wù)、