【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 企劃嚴(yán)格按計(jì)劃工作要求，實(shí)行企劃崗位管理制 。 ④ 負(fù)責(zé)對(duì)地區(qū)企劃人員的考核、檢查、選拔、提升進(jìn)行管理和綜合考評(píng)，并上報(bào)總部企劃 。 ⑤ 對(duì)各地區(qū)公司企劃工作組織相互交流，選送優(yōu)秀企劃案例，上報(bào)總部建檔管理 。 ⑥ 負(fù)責(zé)對(duì)地區(qū)公司企劃的專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)、操作管理培訓(xùn)、促銷活動(dòng)指導(dǎo) 。 大區(qū)企劃管理專員 ① 協(xié)助大區(qū)企劃專員管理日常企劃工作，負(fù)責(zé)對(duì)地區(qū)企劃人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)考核及培訓(xùn) 。 ② 負(fù)責(zé)大區(qū)企劃業(yè)務(wù)培訓(xùn)計(jì) 劃的制定和日常業(yè)務(wù)管理，指導(dǎo)地區(qū)企劃的業(yè)務(wù)管理工作 。 ③ 負(fù)責(zé)大區(qū)企劃資料、音像資料的收集整理，上報(bào)總部企劃建檔交流 。 ④ 對(duì)地區(qū)公司設(shè)崗定位給予幫助指導(dǎo)，并制定崗位責(zé)任制 。 ⑤ 負(fù)責(zé)標(biāo)識(shí)系統(tǒng)的統(tǒng)一實(shí)施對(duì)地區(qū)企劃進(jìn)行檢查、督促和管理指導(dǎo) 。 ⑥ 對(duì)區(qū)域市場(chǎng)情況進(jìn)行情報(bào)搜集、資料匯總、調(diào)研分析。 大區(qū)組織策劃專員： ① 負(fù)責(zé)大區(qū)管轄的地區(qū)公司全年企劃活動(dòng)計(jì)劃的制定 。 ② 根據(jù)總部企劃要求制定本大區(qū) DM 快迅的全年快迅主題及版面設(shè)計(jì)要求 。 ③ 負(fù)責(zé)地區(qū)公司企劃文案寫作、企劃活動(dòng)組織、 企劃策劃創(chuàng)意的培訓(xùn)和指導(dǎo) 。 ④ 直接參與地區(qū)公司大型活動(dòng)的組織策劃和具體實(shí)施 。 ⑤ 負(fù)責(zé)促銷道具、活動(dòng)氣氛道具、廣告道具的設(shè)計(jì)，制定道具的使用收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)和公司的道具管理措施 。 店面美工工作職責(zé)： 設(shè)計(jì)、書寫、制作場(chǎng)內(nèi) POP、端架牌、說(shuō)明欄、告示欄及指示牌等。 設(shè)計(jì)制作店面名類裝飾物。 完成公司及門店慶典活動(dòng)的賣場(chǎng)氣氛營(yíng)造和布置等工作。 巡視賣場(chǎng)及有關(guān)區(qū)域，并填寫巡場(chǎng)單。 協(xié)助店面人員更換快訊、布置賣場(chǎng)。 參加各類促銷活動(dòng)。 協(xié)助安裝燈箱片、展板等 工作。 室內(nèi)衛(wèi)生清潔。 機(jī)器設(shè)備的正常維護(hù)及使用。 參加晨會(huì)、會(huì)議。 1維護(hù)、保管自用工具、器材。 1定期向主管匯報(bào)工作。 行政人事部崗位職責(zé) 行政人力部主管職責(zé) ： ，全面負(fù)責(zé)人事部各項(xiàng)工作。 ，并監(jiān)督執(zhí)行。 ,制定和執(zhí)行人力資源計(jì)劃。 ,組織招聘測(cè)試 ,選擇有效的招聘渠道。 ,并組織完成各類培訓(xùn)工作。 施方法 ,并具體監(jiān)督執(zhí)行。 ,為其它各項(xiàng)人事工作提供依據(jù)。 ,向總經(jīng)理提供公司人力資源狀 況分析和實(shí)施方法。 、選拔、培養(yǎng)工作。 ,制作工作崗位調(diào)配方案 ,提交總經(jīng)理批準(zhǔn)。 。 30 日按時(shí)向總經(jīng)理提交個(gè)人 述職報(bào)告 ,下月工作計(jì)劃 ,并口頭 匯報(bào)思想。 : ,負(fù)責(zé)分公司的行政工作。 、貫徹和實(shí) 施。 ,及時(shí)向總經(jīng)理提供信息。 。 ,公司考勤制度的貫徹實(shí)施。 ,負(fù)責(zé)公司文件、會(huì)議記錄下發(fā)前的審核。 、報(bào)批 ,采購(gòu)、物品領(lǐng)用和費(fèi)用支出情況的審查。 (政府、裝協(xié)、工商 )關(guān)系的協(xié)調(diào)。 。 。 。 30日按時(shí)向總經(jīng)理提交個(gè)人 述職報(bào)告 ,下月工作計(jì)劃 ,并口頭匯報(bào)思想。 。 前臺(tái)、文秘職責(zé) 前臺(tái)文秘主要是通過(guò)接待來(lái)訪客人和電話 ,提取用戶信息 ,及時(shí)引導(dǎo)、傳遞到相關(guān)部門或人員 ,以體現(xiàn)公司良好的形象和高效、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。其具體工作內(nèi)容如下 : ,來(lái)電、傳真的處理工作 ,做到態(tài)度熱情 ,語(yǔ)言標(biāo)準(zhǔn)流利。 ，每日提前 10 分鐘到崗監(jiān)督考勤。并于每月 30 日將考勤情況上交人事部。 、接待和登記工作。 、復(fù)印、發(fā)放等工作，并負(fù)責(zé)會(huì)議記錄，打 印成稿存檔。 、傳真機(jī)、復(fù)印機(jī)、飲水機(jī)等辦公用品的維護(hù) ,保養(yǎng)。 ,公司報(bào)刊、雜志等資料的征訂、整理、分發(fā)、收 存工作。 ,每日早到 10 分鐘 ,按時(shí)開(kāi)門。 。 工程部崗位職責(zé) 工程部經(jīng)理職責(zé) 。 。 、篩選施工工隊(duì)，并定期組織培訓(xùn)。 、篩選項(xiàng)目經(jīng)理，定期組織 崗位培訓(xùn)。 ，及時(shí)處理客戶投訴。 ，并檢查項(xiàng)目經(jīng)理的日常工作。 ，隨時(shí)掌握施工隊(duì)的人員增減情況及各工種水平 情況。 ，并以公正、公平、公開(kāi)的原則公布上墻。 。 。 ，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理、施工工長(zhǎng)，認(rèn)真客觀的評(píng)價(jià)。 。 、主持項(xiàng)目經(jīng)理和施工隊(duì)的例會(huì)，并參加工程隊(duì)的聯(lián)檢及巡檢工作。 、 考核、薪資分配、培訓(xùn)、晉升等事項(xiàng)向辦公室提出建議。 “虛擬材料庫(kù)”的日常管理工作，及時(shí)向總經(jīng)理提出情況分析報(bào)告和實(shí)施建議。 ，為公司內(nèi)部?jī)r(jià)格等提供依據(jù)。 工程部行政助理職責(zé) ，協(xié)助其完成本部門的日常管理及協(xié)調(diào)工作，并監(jiān)督公司各項(xiàng)管理制度的執(zhí)行情況，及時(shí)呈報(bào)。 、與工隊(duì)所簽勞務(wù)合同及相關(guān)資料的存檔和管理。 。 。 督工作。 。 ，并將相關(guān)資料詳細(xì)整理登記以便查閱。 、留檔及發(fā)放。 。 ，制定值日表，協(xié)調(diào)各組做好衛(wèi)生工作。 、維護(hù)工作。 。 、傳達(dá)工作，并督促執(zhí)行。 項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé) ，圖紙預(yù)算有疑問(wèn)的要及 時(shí)指出。 、施工合同及其它合同附件，維護(hù)合同的法律權(quán)威性。 ，按照國(guó)家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及公司的質(zhì)量規(guī)定，對(duì)工藝流程、工藝質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，對(duì)隱蔽工程進(jìn)行嚴(yán)格的驗(yàn)收，并認(rèn)真填寫驗(yàn)收紀(jì)錄。 ，督促施工隊(duì)遵守《施工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范要求》 ,并及時(shí)將規(guī)章制度落實(shí)情況向工程部經(jīng)理反映。 、設(shè)計(jì)師、工長(zhǎng)之間的關(guān)系，及時(shí)處理與解答施工中出現(xiàn)的各種問(wèn)題。 ，檢查項(xiàng)目進(jìn)展情況，保證工程按期竣工。 調(diào)并參與客戶、設(shè)計(jì)師與工長(zhǎng)施工技術(shù)交底，安排施工隊(duì)進(jìn)場(chǎng)，并填寫《現(xiàn)場(chǎng)交底記錄》、《施工現(xiàn)場(chǎng)原狀記錄單》及《客戶施工授權(quán)書》。 ，負(fù)責(zé)聯(lián)系客戶到現(xiàn)場(chǎng)對(duì)材料進(jìn)行驗(yàn)收。 ，對(duì)客戶提出的實(shí)際變更及增減工程項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)與設(shè)計(jì)師、工長(zhǎng)、客戶聯(lián)系，共同辦理工程的變更，并由客戶簽字確認(rèn)。 ，項(xiàng)目經(jīng)理延長(zhǎng)工期，應(yīng)主動(dòng)通過(guò)客戶并細(xì)心解釋，經(jīng)雙方協(xié)商后，共同辦理工程延期手續(xù)。 （木工收口），主動(dòng)聯(lián)系客戶、工長(zhǎng)及設(shè)計(jì)師進(jìn)行工程驗(yàn)收，并功按合同規(guī)定進(jìn)行中期 款結(jié)算，同時(shí)，也要對(duì)增減項(xiàng)款進(jìn)行結(jié)算。 ，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)積極聯(lián)系客戶、工長(zhǎng)對(duì)工程進(jìn)行驗(yàn)收；驗(yàn)收合格后，請(qǐng)客戶填寫《工程驗(yàn)收單》，進(jìn)行工程尾款結(jié)算；尾款到位后，辦理《工程保修單》，并請(qǐng)客戶填寫《項(xiàng)目評(píng)價(jià)及反饋單》。 、用料等分析報(bào)告。 。 工長(zhǎng)崗位職責(zé) ，協(xié)助部門經(jīng)理及項(xiàng)目經(jīng)理作好各項(xiàng)工作。 ，并且有良好的職業(yè)道德和敬業(yè)精神。 ，認(rèn)真負(fù)責(zé)、嚴(yán)格執(zhí)法、不徇私情，做到文明施 工。 。 ，并能隨時(shí)處理。 ，方可施工。 。 ，并及時(shí)反饋到工程部，能為客戶把好質(zhì)量關(guān)。 ，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)。 ，配合好項(xiàng)目經(jīng)理及設(shè)計(jì)師工作。 ，并能主動(dòng)提出意見(jiàn)及建議。 ，樹立良 好的企業(yè)形象。 ，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)嚴(yán)肅處理。 行政篇 辦公室工作制度 日?？记谥贫? 行政處罰制度 車輛管理規(guī)定 培訓(xùn)管理制度 離職管理制度 一、 辦公室工作制度 工作時(shí)間： 上午 8:30 時(shí) —12:00 時(shí) 下午 14:00 時(shí) —18:00 時(shí) 休息時(shí)間：每周一天（產(chǎn)值部門除周六日外） 考勤制度 ： 第一條 目的：為規(guī)范公司的請(qǐng)假休假管理，維護(hù)正常工作秩序，提高工作效率，推進(jìn)公司規(guī)范化管理，保障各項(xiàng)工作的正常進(jìn)行， 特制定本制度。 第二條 適用范圍：適用于億大裝飾的全體員工。 第三條 工作時(shí)間 億大裝飾實(shí)行公司每周三休息制，工作時(shí)間如有變動(dòng)聽(tīng)從公司的統(tǒng)一安排。 上班時(shí)間： 上午 8： 3012： 00 ， 下午 14： 0018： 00 ； 12： 0014： 00 為午餐休息時(shí)間。 第四條 考勤辦法 公司采用考勤機(jī)打卡制度，員工沒(méi)有打卡時(shí)，須書面說(shuō)明情況并由其主管簽字證明真實(shí)性后交到人力資源部。考勤結(jié)果有以下幾類： 正常出勤： 8： 30 之前打卡， 18： 00 之后打卡 ； 遲 到： 8： 30 之后打卡或者沒(méi)有打上班卡； （含 8： 30） 早 退： 18： 00之前打卡或者沒(méi)有打下班卡，早退一次扣發(fā)半日工資； 曠 工：無(wú)故缺勤； 外勤：在外辦公事無(wú)法打卡，需要填寫《外勤審批單》，由主管簽字確認(rèn)。 處理辦法： 遲到 或 早退在 30 分鐘以內(nèi)（含 30 分鐘）的， 當(dāng)月 第一次遲到扣款 10元，第二次遲到扣款 20 元，第三次以后（包括第三次）遲到扣款 50 元