論epc項(xiàng)目的變更管理-資料下載頁(yè)
2025-08-05 17:30本頁(yè)面
【正文】 幾項(xiàng)的重新定義，是項(xiàng)目進(jìn)行下一次項(xiàng)目變更的基礎(chǔ)，所以必須加強(qiáng)版次控制，變更之后及時(shí)更新相關(guān)范圍定義?！ ?duì)變更進(jìn)行有效控制，可以采取以下措施： 1)變更分析及時(shí)效 在EPC項(xiàng)目合同剛開(kāi)始談判時(shí)，就要對(duì)可能引起變更的條款格外進(jìn)行關(guān)注。同時(shí)，在合同簽訂以后，熟悉合同所有的條款，對(duì)可能的變更進(jìn)行分析，預(yù)測(cè)可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)及變更，并分析這些風(fēng)險(xiǎn)是否可以通過(guò)變更的形式轉(zhuǎn)換為有利于總承包商的變更?！ ?)建立變更管理清單?！ ∽兏芾砬鍐伟v史變更記錄、合同約定內(nèi)容、本次變更內(nèi)容及變更原因、變更對(duì)成本和進(jìn)度產(chǎn)生的影響分析等內(nèi)容。 3)控制和提高設(shè)計(jì)質(zhì)量?！ ≡O(shè)計(jì)中的缺陷和漏項(xiàng)，將直接導(dǎo)致工程變更，增加EPC總承包項(xiàng)目的成本。所以，在設(shè)計(jì)工作中，提高設(shè)計(jì)人員的責(zé)任心。嚴(yán)格執(zhí)行圖紙會(huì)簽制度。嚴(yán)格按照?qǐng)D紙校審程序?qū)D紙進(jìn)行審核，提高設(shè)計(jì)圖紙的質(zhì)量，從而可以減少因設(shè)計(jì)錯(cuò)誤導(dǎo)致的項(xiàng)目變更。 4)加強(qiáng)過(guò)程控制，提高專業(yè)工程師的現(xiàn)場(chǎng)管理水平?！ 〖訌?qiáng)施工過(guò)程控制，控制和減少施工現(xiàn)場(chǎng)的變更?，F(xiàn)場(chǎng)專業(yè)工程師學(xué)習(xí)施工分包合同，對(duì)合同中明確規(guī)定不予變更簽證的部分，不能簽字確認(rèn)。同時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)由施工單位提交的變更申請(qǐng)單和簽證單的內(nèi)容，現(xiàn)場(chǎng)專業(yè)工程師必須到現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)事實(shí)和確認(rèn)實(shí)際的工程量。另一方面，現(xiàn)場(chǎng)專業(yè)工程師加強(qiáng)圖紙學(xué)習(xí)，在做到要求施工單位嚴(yán)格按圖施工的同時(shí)，也能對(duì)圖紙和現(xiàn)場(chǎng)條件不一致的部分提前進(jìn)行預(yù)判，盡量避免施工二次變更情況的出現(xiàn)。4小結(jié) 項(xiàng)目管理是一門(mén)實(shí)踐科學(xué)，作為項(xiàng)目管理的一個(gè)分支，項(xiàng)目變更管理更是如此。變更控制對(duì)項(xiàng)目成敗有重要影響，因此一定要事前明確定義，事中嚴(yán)格執(zhí)行。由于項(xiàng)目運(yùn)行過(guò)程中，不可預(yù)見(jiàn)的因素太多，因此項(xiàng)目變更管理需要在項(xiàng)目管理的實(shí)踐工作中不斷的嘗試和改進(jìn)，才能更好的完成項(xiàng)目變更的管理工作。5參考文獻(xiàn) [1]項(xiàng)目管理知識(shí)體系指南.(美國(guó))項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)，2008年 [2],2000年 [3] [英]—計(jì)劃與控制技術(shù)[M].中國(guó)建筑工業(yè)出版社，2008年 [4] 劉錦 [M].中國(guó)經(jīng)濟(jì)出版社，2012年 [5] [美] 項(xiàng)目管理計(jì)劃、進(jìn)度和控制的系統(tǒng)方法[M]電子工業(yè)出版社，2010年
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