論epc項目的變更管理-資料下載頁
2024-08-14 17:30本頁面
【正文】 幾項的重新定義，是項目進行下一次項目變更的基礎(chǔ)，所以必須加強版次控制，變更之后及時更新相關(guān)范圍定義?！ ψ兏M行有效控制，可以采取以下措施： 1)變更分析及時效 在EPC項目合同剛開始談判時，就要對可能引起變更的條款格外進行關(guān)注。同時，在合同簽訂以后，熟悉合同所有的條款，對可能的變更進行分析，預(yù)測可能遇到的風(fēng)險及變更，并分析這些風(fēng)險是否可以通過變更的形式轉(zhuǎn)換為有利于總承包商的變更?！ ?)建立變更管理清單?！ ∽兏芾砬鍐伟v史變更記錄、合同約定內(nèi)容、本次變更內(nèi)容及變更原因、變更對成本和進度產(chǎn)生的影響分析等內(nèi)容。 3)控制和提高設(shè)計質(zhì)量?！ ≡O(shè)計中的缺陷和漏項，將直接導(dǎo)致工程變更，增加EPC總承包項目的成本。所以，在設(shè)計工作中，提高設(shè)計人員的責(zé)任心。嚴格執(zhí)行圖紙會簽制度。嚴格按照圖紙校審程序?qū)D紙進行審核，提高設(shè)計圖紙的質(zhì)量，從而可以減少因設(shè)計錯誤導(dǎo)致的項目變更?！ ?)加強過程控制，提高專業(yè)工程師的現(xiàn)場管理水平?！ 〖訌娛┕み^程控制，控制和減少施工現(xiàn)場的變更?，F(xiàn)場專業(yè)工程師學(xué)習(xí)施工分包合同，對合同中明確規(guī)定不予變更簽證的部分，不能簽字確認。同時，現(xiàn)場由施工單位提交的變更申請單和簽證單的內(nèi)容，現(xiàn)場專業(yè)工程師必須到現(xiàn)場核實事實和確認實際的工程量。另一方面，現(xiàn)場專業(yè)工程師加強圖紙學(xué)習(xí)，在做到要求施工單位嚴格按圖施工的同時，也能對圖紙和現(xiàn)場條件不一致的部分提前進行預(yù)判，盡量避免施工二次變更情況的出現(xiàn)。4小結(jié) 項目管理是一門實踐科學(xué)，作為項目管理的一個分支，項目變更管理更是如此。變更控制對項目成敗有重要影響，因此一定要事前明確定義，事中嚴格執(zhí)行。由于項目運行過程中，不可預(yù)見的因素太多，因此項目變更管理需要在項目管理的實踐工作中不斷的嘗試和改進，才能更好的完成項目變更的管理工作。5參考文獻 [1]項目管理知識體系指南.(美國)項目管理協(xié)會，2008年 [2],2000年 [3] [英]—計劃與控制技術(shù)[M].中國建筑工業(yè)出版社，2008年 [4] 劉錦 [M].中國經(jīng)濟出版社，2012年 [5] [美] 項目管理計劃、進度和控制的系統(tǒng)方法[M]電子工業(yè)出版社，2010年
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