伯爵花園房地產(chǎn)開發(fā)公司績(jī)效管理制度設(shè)計(jì)-資料下載頁(yè)
2025-06-02 04:29本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】教學(xué)計(jì)劃的一個(gè)重要組成部分。其目的是為學(xué)生提供一個(gè)理論聯(lián)系實(shí)際、將書本。同時(shí)，它也是為了提高學(xué)生運(yùn)用所學(xué)原理和方法，分析和解決實(shí)際問(wèn)題的能力而進(jìn)行的一次綜合性模擬測(cè)試。并能應(yīng)用所學(xué)知識(shí)擬訂績(jī)效管理方案，為將來(lái)從事企事業(yè)單位。和國(guó)家機(jī)關(guān)的人力資源管理工作奠定良好的專業(yè)基礎(chǔ)。績(jī)效管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)是一個(gè)龐大的系統(tǒng)工程，涉及的因素相當(dāng)多。戰(zhàn)略目標(biāo)能否順利實(shí)現(xiàn)，關(guān)系到企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中的生存和發(fā)展。計(jì)、評(píng)價(jià)結(jié)果的運(yùn)用設(shè)計(jì)等，并在此基礎(chǔ)上確定企業(yè)績(jī)效管理系統(tǒng)的制度。和評(píng)價(jià)程序的規(guī)定和評(píng)價(jià)指標(biāo)的規(guī)定等。和實(shí)施，評(píng)價(jià)結(jié)果分布、評(píng)價(jià)資料的保管、評(píng)價(jià)結(jié)果的運(yùn)用等規(guī)定。公司成立于20xx年，注冊(cè)資金億。現(xiàn)已發(fā)展為中國(guó)最具影響力的房地產(chǎn)企業(yè)之一。致力于成為二十一世紀(jì)中國(guó)地產(chǎn)規(guī)模一流、品牌。行動(dòng)一致，服務(wù)于戰(zhàn)略目標(biāo)。
【正文】 人員等 組成考評(píng)人事系統(tǒng) 對(duì)全體員工進(jìn)行分層考核 ；外部考核則交給經(jīng)過(guò)公司高層認(rèn)可的知名戰(zhàn)略咨詢公司（例如：麥錫肯公司等）、會(huì)計(jì)事務(wù)所協(xié)助完成，具體任務(wù)分別如下 ： 在績(jī)效考核過(guò)程中能夠引進(jìn)外部評(píng)價(jià)，將部分考核任務(wù)外包，使得考核體系更加科學(xué)化、制度化、嚴(yán)謹(jǐn)化，同時(shí)也為公司人力資源開支適當(dāng)?shù)慕档土顺杀?，提高了員工工作效率，例如以下對(duì)外部咨詢公司的要求：提供行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)，協(xié)助公司建立和不斷更新戰(zhàn)略地圖；協(xié)助人力資源部門不斷提升績(jī)效管理制度給公司帶來(lái)的業(yè)績(jī)效應(yīng)；進(jìn)行同行業(yè)跨企業(yè)調(diào)查，提供完善可靠的業(yè)績(jī)對(duì)比數(shù)據(jù)，并總經(jīng)理辦公室 總經(jīng)濟(jì)師 行政副總 N 個(gè)分公司 總工程師 銷售副總 總會(huì)計(jì)師 考核者： 總經(jīng)理 人力資源部 協(xié)助考核： 戰(zhàn)略咨詢公司 會(huì)計(jì)事務(wù)所 外包后勤公司 預(yù)算 合同部 市場(chǎng)部 總工辦 財(cái)務(wù)部 銷售中心 行政管理后勤部 人力資源部 協(xié)同人力資源部門完成員工績(jī)效與行業(yè)的數(shù)據(jù)對(duì)比；派遣資深考核人 員對(duì)公司員工業(yè)務(wù)水平進(jìn)行獨(dú)立考核調(diào)查（如：神秘顧客等），作為績(jī)效考評(píng)的參考依據(jù)；為公司的人力資源管理的完善不斷的提出有效建議。 4 總結(jié)： 在這次為期一周的績(jī)效管理 設(shè)計(jì) 過(guò)程中，我及我們小組 8 個(gè)成員，我們 通過(guò) 向老師請(qǐng)教 ， 查閱大量的有關(guān)資料，與同學(xué)交流經(jīng)驗(yàn)和自我摸索 等方式 ，使自己掌握了 關(guān)于績(jī)效管理制度這門課程的 不少知識(shí)， 清楚了績(jī)效管理制度的各個(gè)環(huán)節(jié)，績(jī)效考核表的設(shè)計(jì)，同時(shí)再這個(gè)過(guò)程中， 也培養(yǎng)了我們的團(tuán)隊(duì)意識(shí)。 在這 5 天的作業(yè)中 通過(guò)這次課程設(shè)計(jì)，我才明白學(xué)習(xí)是一個(gè)長(zhǎng)期積累的過(guò)程，在以后的工作、生活中都應(yīng)該不斷的學(xué)習(xí) ，努力提高自己知識(shí)和綜合素質(zhì)。 在整個(gè)設(shè)計(jì)過(guò)程中我們組員都學(xué)會(huì)了 很多 東西，也培養(yǎng)了我們工作的能力，樹立了對(duì)自己工作能力的信心，相信會(huì)對(duì)今后的學(xué)習(xí)工作生活有很大幫助，也大大提高了自己動(dòng)手的能力，使我們充分體會(huì)到了在創(chuàng)造過(guò)程中探索的艱難和獲得成功后的喜悅。 在這 5 天團(tuán)隊(duì)的 整個(gè)課程過(guò)程中我們也遇到了一些問(wèn)題：剛拿到這個(gè)設(shè)計(jì)項(xiàng)目時(shí)，我們當(dāng)時(shí)的腦袋里面是一片茫然，不知道從哪開始下手 。但大家沒有絲毫懈怠，而是相互鼓勵(lì)，確定我們的信念，并提出我們的宗旨：高效，高質(zhì)量，相互協(xié)作，精益求精的 完成我們的任務(wù)。然后 大家都積極的查 閱相關(guān)資料 ，共同討論，逐漸摸清了我們的方向，并且按照每個(gè)人的特點(diǎn)和擅長(zhǎng)的部分分配了我們的任務(wù)。 在課程設(shè)計(jì)的第二天，我們擬定公司的考核制度，這是一個(gè)好的現(xiàn)象，但是其中的問(wèn)題也接二連三地出現(xiàn)了。在對(duì)公司結(jié)構(gòu)劃分 和考核方式的確定 上產(chǎn)生了分歧，出現(xiàn)了兩種不同的意見，我們 只好 停止了手頭上的工作開始討論。我們各自發(fā)表了自己的看法與思路，然后由對(duì)方進(jìn)行分析與建議，最終還是選取了一個(gè)比較切實(shí)的 但又較有特色的內(nèi)外考核相結(jié)合 進(jìn)行設(shè)計(jì) ，和普遍適用的兩種考核方法。再前兩天的討論與分析后，我 們之后的工作都很順利的進(jìn)行著，大家還經(jīng)常會(huì) 提出一些很好的建議。 個(gè)別成員的工作提前結(jié)束后，還會(huì)主動(dòng)承擔(dān)其他人的工作單元。 做完個(gè)人的任務(wù)后，我們又一起對(duì)框架進(jìn)行匯總，我們又對(duì)整個(gè)設(shè)計(jì)書進(jìn)行假想，找出其中的漏洞與不足并對(duì)整體進(jìn)行有效地填充與修改。 課程設(shè)計(jì)為我們提供了一個(gè)展示個(gè)人能力的平臺(tái)，同時(shí)也給了我們一個(gè)發(fā)現(xiàn)自 己不足方面的機(jī)會(huì)。我 課程設(shè)計(jì)不僅是對(duì)前面所學(xué)知識(shí)的一種檢驗(yàn)，而且也是對(duì)自己能力的一種提高。通過(guò)這次課程設(shè)計(jì)使我們更進(jìn)一步了解了績(jī)效管理有關(guān)的知識(shí)，學(xué)會(huì)了運(yùn)用績(jī)效管理的方法來(lái)分析和解決企業(yè)績(jī)效方面的問(wèn)題，更加注重理論與實(shí)踐的結(jié)合，同時(shí)對(duì)培養(yǎng)我們對(duì) 知識(shí)的運(yùn)用能力，為畢業(yè)后成功地走上社會(huì)，參加企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ) 們學(xué)會(huì)了思考問(wèn)題，學(xué)會(huì)了永不放棄，學(xué)會(huì)了與人溝通，學(xué)會(huì)了團(tuán)結(jié)合作 。 參考文獻(xiàn)： 1.[美 ]加雷思瓊斯 珍妮弗喬治著 黃煜 平譯，《管理學(xué)基礎(chǔ)》 ,人民郵電出版社 2. 方振邦 ,《戰(zhàn)略性績(jī)效管理》 ,中國(guó)人民大學(xué)出版社 3. 李立軒 ， 《人力資源開發(fā)與管理》 ， 高等教育出版社 .20xx/12 4. 朱國(guó)成， 《績(jī)效管理基礎(chǔ) — 績(jī)效管理實(shí)務(wù)叢務(wù)》 ，中國(guó)勞動(dòng)出版社 5. 馬蒂布龍斯坦 ， 《團(tuán)隊(duì)管理》，機(jī)械工業(yè)出版 社 附件 （見績(jī)效考核制度）
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