姚偉在管道公司精細(xì)化管理研討會(huì)上的講話-資料下載頁
2025-08-05 04:56本頁面
【正文】 。要加快人力資源開發(fā)，不斷提升員工隊(duì)伍整體素質(zhì)。 一是主動(dòng)與國(guó)際先進(jìn)理念、方法接軌，與國(guó)際知名咨詢公司合作，制訂高水平的培訓(xùn)體系建設(shè)規(guī)劃，并按照規(guī)劃抓好落實(shí)。要緊緊圍繞公司主營(yíng)業(yè)務(wù)發(fā)展需要，大力開展全員性、適應(yīng)性培訓(xùn)，切實(shí)提高全體員工專業(yè)化和職業(yè)化水平。 二是按照上級(jí)要求，針對(duì)重組后管道公司人力資源的實(shí)際狀況，分層組織、重點(diǎn)實(shí)施各類人才培訓(xùn)，突出主體專業(yè)、主要工種和關(guān)鍵崗位，努力建設(shè)素質(zhì)優(yōu)良、專業(yè)健全、梯次合理、滿足管道業(yè)務(wù)發(fā)展需要的三支核心骨干人才隊(duì)伍。 三是突出抓好處級(jí)干部培訓(xùn)，達(dá)到更新理念，提高能力，適應(yīng)新的技術(shù)和管理要求，做卓有成效的管理者的目的。 四是圍繞崗位操作人員“三個(gè)百分之百”目標(biāo)，實(shí)施量化培訓(xùn)與考核，用兩年時(shí)間完成全員安全輪訓(xùn)取證，提高干部員工安全素質(zhì)。 五是繼續(xù)推行“三崗制”動(dòng)態(tài)管理，重獎(jiǎng)技術(shù)拔尖人才，帶動(dòng)員工走技能成才之路，促進(jìn)員工隊(duì)伍素質(zhì)的整體提高。 五、對(duì)機(jī)關(guān)人員的幾點(diǎn)要求 為把各項(xiàng)工作任務(wù)落到實(shí)處，這里我對(duì)機(jī)關(guān)各部門負(fù)責(zé)同志再提幾點(diǎn)具體要求： 1. 要進(jìn)一步提高對(duì)精細(xì)化管理的認(rèn)識(shí)。精細(xì)化管理的本質(zhì)意義就在于它是一種對(duì)戰(zhàn)略和目標(biāo)分解細(xì)化和落實(shí)的過程，是讓企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃能有效貫徹到每個(gè)環(huán)節(jié)并發(fā)揮作用的過程。同時(shí)也是提升企業(yè)整體執(zhí)行能力的一個(gè)重要途徑。關(guān)于推行精細(xì)化管理對(duì)管道公司發(fā)展的意義和作用，我在上面已經(jīng)講了，希望大家切實(shí)從理念層面提高對(duì)精細(xì)化的認(rèn)識(shí)，同時(shí)按照精細(xì)化的要求身體力行，重視做好機(jī)關(guān)自身的基礎(chǔ)工作，為基層 作出 榜樣。 2. 要切實(shí)提高工作的前瞻性和主動(dòng)性。古語說得好，“不謀全局者，不足以謀一域；不謀萬世者，不足以謀一時(shí)?！痹趯?shí)際工作中，我們每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部都要有超前意識(shí)，都應(yīng)該主動(dòng)開展工作，要堅(jiān)決克服頭腦昏昏、行動(dòng)遲緩、不推不干、標(biāo)準(zhǔn)一般的現(xiàn)象。要善于謀劃長(zhǎng)遠(yuǎn)，準(zhǔn)確把握當(dāng)前，把長(zhǎng)期工作與近期任務(wù)區(qū)分清楚，做到各項(xiàng)工作有序推進(jìn)，真正做一個(gè)卓有成效的管理者，而不要滿足于做一個(gè)忙碌的管理者。要做到這一點(diǎn)，必須重視基礎(chǔ)工作，重視工作章法的日積月累，只有基礎(chǔ)打得牢固，才能真正做到登高望遠(yuǎn)，心中有數(shù)，遇事不亂，有條不紊。 3. 要把工夫下在抓落實(shí)和具體執(zhí)行上。精細(xì)化管理的核心是“精、準(zhǔn)、細(xì)、嚴(yán)”，關(guān)鍵在于執(zhí)行。衡量工作好壞，不能光看開了多少會(huì)、下發(fā)了多少文件，而是要看在基層落實(shí)的怎么樣，要看是否真正達(dá)到了目的、取得了效果。目前有一種管理上的說法我很贊成：高層的職責(zé)是做正確的事，中層的職責(zé)是正確地做事。各級(jí)管理人員要按照集團(tuán)公司延安領(lǐng)導(dǎo)干部會(huì)議精神，自覺養(yǎng)成良好的習(xí)慣和作風(fēng)，抓落實(shí)、 抓執(zhí)行 ，對(duì)關(guān)鍵細(xì)節(jié)抓實(shí)，抓細(xì)，抓具體，扎扎實(shí)實(shí)地把精細(xì)化管理的措施落到實(shí)處。 4. 要做善于學(xué)習(xí)的優(yōu)秀管理者。當(dāng)今世界已進(jìn)入知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，新的管理理論、新的技術(shù)成果日新月異、層出不窮。面對(duì)一個(gè)平的世界，如果我們還是孤芳自賞，坐井觀天，不學(xué)習(xí)、不接受新的事務(wù)，就必然落伍。各級(jí)管理人員要樹立終身學(xué)習(xí)的思想，把學(xué)習(xí)看成是工作的一部分，把工作看成是愉快的帶薪學(xué)習(xí)過程，不斷學(xué)習(xí)新的理念、管理和技術(shù)，提高自己的管理能力和業(yè)務(wù)水平，并有效指導(dǎo)基層工作，完成好崗位賦予的職責(zé)。 中國(guó)有句古語，“三十而立，四十而不惑”。對(duì)于一個(gè)人來說， 40 歲的時(shí)候應(yīng)該是到了思想成熟和事業(yè)有成時(shí)候。從“八三”工程算起，還有不到兩年的時(shí)間，我們管道公司就要走過 40 年的發(fā)展歷程，無論是技術(shù)還是管理都應(yīng)該有新的進(jìn)步。人的職業(yè)生涯最多也是 40 年，稍縱即逝。衷心希望我們大家在有限的工作時(shí)間里共同專注地做好一件事，這就是按照建設(shè)綜合性國(guó)際能源公司的目標(biāo)要求，以全球化的視野和國(guó)際化的標(biāo)準(zhǔn)，主動(dòng)向國(guó)外先進(jìn)管道公司看齊，努力使我們的管理達(dá)到國(guó)際同類管道的先進(jìn)水平，不斷推進(jìn)安全高效和諧的管道公司建設(shè)，以新的成果向管道 40 年獻(xiàn)禮。
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