【總結(jié)】目錄第一章開發(fā)業(yè)務(wù)手冊編制說明.......................................1第二章土地一級開發(fā)...............................................12.1土地一級開發(fā)前投標準備.......................................1
2024-11-07 07:20
【總結(jié)】第六章物業(yè)管理的前期介入[教學(xué)目的要求]通過學(xué)習(xí),要求學(xué)生了解物業(yè)竣工驗收和接管驗收的相關(guān)內(nèi)容,了解物業(yè)管理項目招標方式,掌握前期介入的概念、必要性、內(nèi)容,掌握物業(yè)管理項目招投標的程序、掌握物業(yè)管理投標書和入伙通知書編寫方法以及裝修管理內(nèi)容。第一節(jié)物業(yè)管理前期介入概述一、物業(yè)管理前期介入的認識(開發(fā)-經(jīng)營-管理)二、
2025-01-25 14:36
【總結(jié)】前期介入物業(yè)方案【設(shè)施設(shè)備部分】市物業(yè)管理有限公司前期介入物業(yè)工作,擬在項目決策、規(guī)劃設(shè)計、施工建設(shè)、竣工驗收等方面,從物業(yè)管理運作和業(yè)主使用角度,對物業(yè)的環(huán)境布局、功能規(guī)劃、樓宇設(shè)計、材料選用、設(shè)備選型、配套設(shè)施、管線布置、施工質(zhì)量、竣工驗收、房屋租售等多方面提供有益的建設(shè)性意見,減少以后承接查驗的返修工作量,提高國際廣場房地產(chǎn)的品牌形象和升值空間及其房地產(chǎn)物業(yè)的
2025-05-01 06:01
【總結(jié)】前期物業(yè)介入方案前期物業(yè)介入方案在物業(yè)管理早期介入階段,從物業(yè)管理的角度,對物業(yè)的規(guī)劃設(shè)計、建筑安裝、設(shè)施配置、設(shè)備選型等方面提出合理化意見和建議,使之既符合物業(yè)管理的要求,又滿足廣大業(yè)主的需求,盡可能地減少疏漏,避免遺憾,保證質(zhì)量,節(jié)約成本。根據(jù)某項目工程進展情況,從以下方面綜合考慮制訂方案:一、工作內(nèi)容:(1)從政策法規(guī)的角度,提供有關(guān)物業(yè)管
2025-01-21 04:27
【總結(jié)】第一篇:前期介入培訓(xùn) 前期介入培訓(xùn) 一、前期介入的概念: 所謂物業(yè)管理的“前期介入”,是指開發(fā)企業(yè)通過招標或邀請物業(yè)管理企業(yè),參與其開發(fā)項目的可行性研究、小區(qū)的規(guī)劃、設(shè)計、施工等階段的討論與提出...
2024-10-28 16:11
【總結(jié)】第一篇:前期介入報告 ****前期介入報告 前言:****物業(yè)公司和地產(chǎn)公司屬于同一個集體公司,一個房地產(chǎn)項目推出時不但要考慮對銷售有利的各種外部條件,更要考慮與之對應(yīng)的配置和設(shè)施的物業(yè)管理的簡便...
2024-10-28 17:39
【總結(jié)】第一篇:前期介入方案 前期介入方案 在物業(yè)管理早期介入階段,從物業(yè)管理的角度,對物業(yè)的規(guī)劃設(shè)計、建筑安裝、設(shè)施配置、設(shè)備選型等方面提出合理化意見和建議,使之既符合物業(yè)管理的要求,又滿足廣大業(yè)主的需...
2024-10-28 17:47
【總結(jié)】藍鉆莊園前期介入物業(yè)服務(wù)合同甲方:乙方:臨沂市現(xiàn)代物業(yè)發(fā)展有限公司根據(jù)《物業(yè)管理條例》和有關(guān)法律、法規(guī),經(jīng)雙方協(xié)商,甲方將藍鉆莊園(物業(yè)名稱)項目建設(shè)委托乙方實施前期介入管理,訂立本合同。第一章委托管理事項第一條工程建設(shè)階段前期介入工作乙方必須站在業(yè)主的角度,從后期方便物業(yè)管理的方面提出建議或意見
2025-01-22 08:13
【總結(jié)】1、目的規(guī)范物業(yè)公司對新項目物業(yè)管理前期介入的程序和內(nèi)容,指導(dǎo)新公司物業(yè)管理業(yè)務(wù)的開展。2、范圍適用于集團內(nèi)的全資及控股的所有房地產(chǎn)開發(fā)公司和其下屬的物業(yè)管理公司(以下簡稱地產(chǎn)、物業(yè))。3、職責(zé)集團物業(yè)管理部負責(zé)編制、發(fā)布和修訂本工作指引。各地物業(yè)公司負責(zé)參照本工作指引,結(jié)合各項目的實際情況制定具體工作方案和計劃,以保證物業(yè)管理前期介入工作的順利完成。
2025-04-07 23:17
【總結(jié)】山東昕庭物業(yè)管理有限編號:XT-CX-04版本號:A修訂狀態(tài):0前期介入工作內(nèi)容及要點發(fā)布日期:2011年07月26日發(fā)布日期:2011年08月01日第一部分前期介入工作內(nèi)容及程序一、前期介入工作內(nèi)容及要點規(guī)范各項目管理處在項目開發(fā)過程中各階段介入的工作要求,明確介入階段、工作內(nèi)容和關(guān)注事項。適用于各項目管理處對擬接管物業(yè)的前期介入工作。
2025-06-30 11:58
【總結(jié)】第一篇:物業(yè)前期介入工作 物業(yè)前期管理、接管、入伙注意事項 一、前期介入物業(yè)管理公司在開發(fā)商對項目規(guī)劃設(shè)計時應(yīng)該提出哪些意見? 答:一個房地產(chǎn)項目推出時不但要考慮對銷售有利的各種外部條件,更要考...
2024-10-21 12:06
【總結(jié)】第一篇:前期物業(yè)介入方案 前期物業(yè)介入方案 開發(fā)商和設(shè)計者在開發(fā)新的物業(yè)時,與日后的管理者所站的角度不同。由此會帶來設(shè)施和設(shè)備配置得不完善或不合理,增加了投資,降低了使用效率、影響日后業(yè)主的正常生...
2024-10-28 18:44
【總結(jié)】第一篇:物業(yè)前期介入方案 物業(yè)管理前期介入方案 一、前期介入工作: 1、結(jié)合物業(yè)管理的需要及業(yè)主的需求,利胙已有的管理經(jīng)驗和技術(shù),就物業(yè)的規(guī)劃設(shè)計、環(huán)境、景觀、結(jié)構(gòu)、功能、公共配套設(shè)施設(shè)備、管網(wǎng)...
2024-10-28 19:54
【總結(jié)】第一篇:物業(yè)前期介入培訓(xùn) 徐州市濱湖花園物業(yè)管理有限公司 物業(yè)前期介入培訓(xùn)資料 各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事: 大家下午好!今天我們培訓(xùn)的內(nèi)容是:物業(yè)管理的前期介入。首先介紹一下前期物業(yè)管理的含義,所謂...
2024-10-28 19:49
【總結(jié)】第一篇:物業(yè)前期介入總結(jié) ,但仍然存在部分遺留問題,需予以整理,并對問題持續(xù)跟進、關(guān)注、處理和部分問題提前準備好解決方案,現(xiàn)總結(jié)如下: 一、按專業(yè)分類的遺留問題及需注意的問題 1、管道方面 ...
2024-10-28 19:51