【導(dǎo)讀】方將藍(lán)鉆莊園項目建設(shè)委托乙方實施前期介入管理,的不適合后期管理的問題提出可行性建議;施工進(jìn)度,制定針對性的工地巡檢計劃,制訂并完善巡檢制度,堅持每天對重點(diǎn)部位、重點(diǎn)質(zhì)量監(jiān)督重點(diǎn)巡檢;同時熟悉各個部分,為日后管理。作好充分的準(zhǔn)備;建立每日巡查制度,日巡查、日反饋,及。時發(fā)現(xiàn)問題,及時反饋。管道走向,另一方面對設(shè)備的安裝進(jìn)行監(jiān)督。期介入情況,并提合理化建議。質(zhì)量問題等以請示報告的形式報指揮部批準(zhǔn)后實施。指揮部,并配合執(zhí)行。②每月28號報指揮部月度計劃及完成情況分析。入住15日前向乙方提供。制度及管理規(guī)定、崗位職責(zé)、作業(yè)細(xì)則等;控制,嚴(yán)防甲方財產(chǎn)丟失;保障正常的工作秩序;方有權(quán)要求乙方限期整改,逾期未整改的,甲方有權(quán)終止合同。違約方應(yīng)賠償對方違約金元;造成對方經(jīng)濟(jì)損失的,管理事項,做好接管交接準(zhǔn)備。