【導(dǎo)讀】方將藍(lán)鉆莊園項(xiàng)目建設(shè)委托乙方實(shí)施前期介入管理,的不適合后期管理的問(wèn)題提出可行性建議;施工進(jìn)度,制定針對(duì)性的工地巡檢計(jì)劃,制訂并完善巡檢制度,堅(jiān)持每天對(duì)重點(diǎn)部位、重點(diǎn)質(zhì)量監(jiān)督重點(diǎn)巡檢;同時(shí)熟悉各個(gè)部分,為日后管理。作好充分的準(zhǔn)備;建立每日巡查制度,日巡查、日反饋,及。時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,及時(shí)反饋。管道走向,另一方面對(duì)設(shè)備的安裝進(jìn)行監(jiān)督。期介入情況,并提合理化建議。質(zhì)量問(wèn)題等以請(qǐng)示報(bào)告的形式報(bào)指揮部批準(zhǔn)后實(shí)施。指揮部,并配合執(zhí)行。②每月28號(hào)報(bào)指揮部月度計(jì)劃及完成情況分析。入住15日前向乙方提供。制度及管理規(guī)定、崗位職責(zé)、作業(yè)細(xì)則等;控制,嚴(yán)防甲方財(cái)產(chǎn)丟失;保障正常的工作秩序;方有權(quán)要求乙方限期整改,逾期未整改的,甲方有權(quán)終止合同。違約方應(yīng)賠償對(duì)方違約金元;造成對(duì)方經(jīng)濟(jì)損失的,管理事項(xiàng),做好接管交接準(zhǔn)備。