員工激勵(lì)的利器-資料下載頁(yè)
2025-08-04 15:02本頁(yè)面
【正文】 、個(gè)人分享額度的調(diào)整、附則等內(nèi)容。 利潤(rùn)分享計(jì)劃實(shí)施建議 建議一：建立科學(xué)合理的利潤(rùn)分享資格制度 為配合利潤(rùn)分享制度的實(shí)施，建議企業(yè)建立利潤(rùn)分享資格制度，詳細(xì)規(guī)定利潤(rùn)分享參與人的準(zhǔn)入、退出等條件。 建議二：建立合理的考核制度 利潤(rùn)分配總額度是以企業(yè)的目標(biāo)完成情況為分配依據(jù)的，因而對(duì)企業(yè)目標(biāo)完成情況的考核是否公正合理，直接影響利潤(rùn)分享計(jì)劃的總額度，進(jìn)而影響利潤(rùn)分享計(jì)劃的實(shí)施。因此，企業(yè)須制定一套科學(xué)合理的考核制度，對(duì)企業(yè)目標(biāo)完成情況的指標(biāo)、數(shù)據(jù)來(lái)源、考核方式、對(duì)應(yīng)利潤(rùn)提取比例進(jìn)行嚴(yán)格界定。 建議三：將企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況傳遞給員工 為配合和促進(jìn)利潤(rùn)分享計(jì)劃，建議在不引起公司機(jī)密泄漏的前提下，可讓員工了解企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況，如果可能的話，讓他們一起來(lái)參與計(jì)算利潤(rùn)分享額度，使員工真正了解感受到企業(yè)真實(shí)經(jīng)營(yíng)狀況，從而增強(qiáng)自身對(duì)企業(yè)的責(zé)任感，最終提升自己、部門乃至整個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。 利潤(rùn)分享計(jì)劃是一種非常行之有效的激勵(lì)方式，但怎樣將其在企業(yè)落地生根卻鮮有學(xué)者或企業(yè)實(shí)戰(zhàn)人員提及，該課程將利潤(rùn)分享計(jì)劃涉及的各種方式、方法進(jìn)行分析總結(jié)，并結(jié)合自身企業(yè)利潤(rùn)分享計(jì)劃設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)提出利潤(rùn)分享計(jì)劃設(shè)計(jì)模型，并給出了企業(yè)生命周期與利潤(rùn)分享計(jì)劃策略的選擇建議，以為業(yè)人力資源經(jīng)理、人力資源總監(jiān)設(shè)計(jì)企業(yè)利潤(rùn)分享計(jì)劃提供重要參考。
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