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【正文】 建議二:建立合理的考核制度 利潤(rùn)分配總額度是以企業(yè)的目標(biāo)完成情況為分配依據(jù)的,因而對(duì)企業(yè)目標(biāo)完成情況的考核是否公正合理,直接影響利潤(rùn)分享計(jì)劃的總額度,進(jìn)而影響利潤(rùn)分享計(jì)劃的實(shí)施。2005年公司與專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)公司就薪酬設(shè)計(jì)項(xiàng)目進(jìn)行了合作,完成了薪酬設(shè)計(jì)工作,且公司每年薪酬都在進(jìn)行相整,但效果不佳。這種方式因企業(yè)所有制性質(zhì)、企業(yè)文化等延期期限亦有所不同。通過(guò)個(gè)人貢獻(xiàn)測(cè)評(píng),我們可以比較清晰地了解到參與利潤(rùn)分享的個(gè)人在企業(yè)的價(jià)值所在,進(jìn)而決定其利潤(rùn)分享額度。 分段比例法:是指將企業(yè)實(shí)際目標(biāo)達(dá)成情況與預(yù)先設(shè)定目標(biāo)進(jìn)行對(duì)比,并根據(jù)對(duì)比情況選擇相應(yīng)利潤(rùn)總額提取比例(如300萬(wàn)元以?xún)?nèi)的利潤(rùn),3%用于利潤(rùn)分享;超過(guò)300萬(wàn)的利潤(rùn),6%用于利潤(rùn)分享)的一種方式??偟膩?lái)講,利潤(rùn)分享計(jì)劃主要功用如下: 利潤(rùn)分享須把握的三個(gè)維度 對(duì)于利潤(rùn)的分配,通常需要把握三個(gè)維度,即總利潤(rùn)分配、個(gè)人利潤(rùn)分配以及利潤(rùn)的發(fā)放。通過(guò)崗位價(jià)值測(cè)評(píng),我們可以比較清晰地了解到利潤(rùn)分享崗位在企業(yè)的價(jià)值所在,進(jìn)而判斷出崗位對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)并決定其利潤(rùn)分享額度。 、 利潤(rùn)分享的形式 現(xiàn)金分享:即每隔一定時(shí)間,把一定比例的利潤(rùn)(如10%)作為利潤(rùn)分享額直接分配給員工的方式。如何設(shè)計(jì)合適的利潤(rùn)分享計(jì)劃 企業(yè)在進(jìn)行利潤(rùn)分享計(jì)劃的方案設(shè)計(jì)時(shí),可以參考利潤(rùn)分享計(jì)劃設(shè)計(jì)模型來(lái)進(jìn)行(見(jiàn)
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