員工激勵的利器(編輯修改稿)
2024-08-31 15:02 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 合來決定員工利潤分享額度的一種方法(見圖表1) 。 、 利潤分享的形式 現(xiàn)金分享：即每隔一定時間，把一定比例的利潤(如10％)作為利潤分享額直接分配給員工的方式。其短期激勵性較強，長期激勵性較弱。 延期利潤分享：企業(yè)委托管理機構(gòu)，將員工實得利潤分配額按預(yù)定比例將一部分利潤存入員工個人賬戶，并在一定時期后支付給員工的一種方式。這種方式因企業(yè)所有制性質(zhì)、企業(yè)文化等延期期限亦有所不同。通常來講，國企性質(zhì)的企業(yè)可能采取延期到退休一次性補償給員工的方式，而民企或三資企業(yè)則多采取較短的期限且每年返還比例相同或不同的方式。與現(xiàn)金分享相反，它有一定的長期激勵作用， 圖表1個人利潤分配額度的方法比較但短期激勵性較弱。 利用企業(yè)生命法 選擇合適的方案 企業(yè)生命周期就像人的生命周期一樣，也存在生、老、病、死等，具體來講，典型的企業(yè)生命周期包含初創(chuàng)期、成長期、成熟期、衰退期四個階段，每個階段也有著與其他階段不同的特征。針對各階段特點，提出以下選擇策略(見圖表2)，供企業(yè)利潤分享計劃方案設(shè)計提供參考。如何設(shè)計合適的利潤分享計劃 企業(yè)在進(jìn)行利潤分享計劃的方案設(shè)計時，可以參考利潤分享計劃設(shè)計模型來進(jìn)行(見圖表3)。 下面，我們就運用該模型，對一則案例中的企業(yè)進(jìn)行利潤分享計劃方案設(shè)計。
范文總結(jié)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1